退出中國市場才是最大風險,哈佛學者如是説：_風聞

退出中國市場才是最大風險,哈佛學者如是説：🔻《哈佛商業評論》的一篇文章：關於“中國經濟的四大主要優勢”，以及由此產生的與中國脱鈎的四大主要風險。

https://hbr.org/2024/08/the-4-key-strengths-of-chinas-economy-and-what-they-mean-for-multinational-companies

🔻1）中國的創新生態系統

🔹“中國在 64 個關鍵技術領域中的 53 個領域領先於美國，中國科學家現在在發表高影響力論文方面領先於世界”。

🔹因此，如果不在中國，就會錯過創新和科學發現的前沿，從而落後。

🔻2）中國對南方國家的投資

🔹“傳統上，西方跨國公司專注於以高價位的精心設計產品瞄準發達國家成熟市場，而中國通過‘一帶一路’和其他舉措征服了增長中的南方國家市場”。

🔹根據定義，成長型市場往往是未來的成熟市場。因此，中國實際上將自己定位為未來幾乎所有即將到來的大型成熟市場的領跑者，而西方公司則專注於昨天相對衰退的成熟市場。

🔻3）中國市場上競爭異常激烈

🔹“在中國市場（通常被稱為角鬥士競技場）的生死鬥爭中倖存下來的公司往往會成為全球冠軍。”

🔹不熟悉中國的人根本無法理解競爭的瘋狂程度。例如，中國有 500 家電動汽車公司（！）在相互競爭，整個西方約只有 10 家。

🔹換句話説，除非你在中國測試過你的產品，否則你不知道你的產品是否有競爭力。

🔻4）中國14億消費者

🔹如果中國的 GDP 達到 5% 的增長目標（2023 年實現的基準），那麼僅這十年的增量增長就將與印度、印度尼西亞 2021 年 GDP 的總和相匹配，還與日本相匹配。

🔹對於汽車、奢侈品或工業設備等許多產品類別而言，中國佔全球收入的 25% 至 40%。對於許多公司來説，想要擺脱這種局面，從而將這些收入拱手讓給競爭對手幾乎是不可能的。

🔹文章最後舉了亞馬遜在競爭激烈後於2019年退出中國市場的例子。亞馬遜退出後，事實證明這是一個代價高昂的錯誤。“拼多多憑藉‘超低價商品從工廠門口發貨’的模式，成為一股顛覆性力量，對阿里巴巴和京東構成了挑戰。在中國建立了規模、盈利能力並完善了戰略後，在亞馬遜本土市場積極推出了創新的電子商務模式 Temu，於 2022 年 9 月進入美國市場，亞馬遜退出中國市場,使其容易受到國際和國內的競爭威脅。

🔹所有這一切的結論是：想要在全球發揮作用的公司越來越別無選擇，只能與中國進行大量接觸，否則它們很可能會落後於受益於其龐大、競爭激烈和創新的市場的中國公司。這將會定義 21 世紀經濟故事的很大一部分。