如何看待這家省級廣播電視台包括台長，統一基礎工資標準為3500元？_風聞

近日，中國記協微信公眾號推送了河南廣播電視台黨組書記、台長，河南廣電傳媒控股集團黨委書記、董事長王仁海的文章《鋭意改革  逆勢生長——河南廣播電視台高質量發展的實踐探索》，摘錄部分內容如下：

以人事管理改革為突破口，着力破解平均主義、人浮於事、市場化不足等難題，重設薪酬結構、優化競爭機制、豐富激勵手段，從而增強河南廣電自我造血功能，優化了生產關係，解放了生產力。

一是建立按勞分配、優勞優得、不勞不得的薪酬激勵制度。打破人員身份限制、淡化職級概念，統一基礎工資標準為3500元，大幅提高績效工資佔比，並向關鍵崗位和一線部門傾斜。

設立專項獎勵基金，表彰在內容創新、技術突破、經營創收等方面有傑出貢獻的團隊，特別是每年開展出彩項目和優秀項目評選，單個項目團隊最高可拿到60萬元現金獎勵，最大化發揮收入分配導向作用，在全台形成敢闖敢拼的良好風尚。

二是建立能上能下的選人用人機制。制定崗位分流管理、內部退崗管理等辦法，對人員實行雙向選擇和分流，讓人員動起來、崗位活起來、機制順暢起來；強化“有為有位”用人導向，通過競聘等方式選拔優秀年輕人才至關鍵崗位，提供平等競爭、向上發展的機會和通道；盤活內部人力資源，鼓勵人員向一線部門流動，實現人力資源成本向生產要素轉移。

在全媒體營銷策劃中心，綜合行政人員佔比不到2%，其他人員全部組建為導演工作室、視覺工作室等十幾個工作室和項目組，每個人既是創作者又是創業者。編導們不再侷限於按部就班的日常生產，而是向更多元的領域進軍，職業發展有了更多可能性，獲得感、創造力大幅提升。

三是不斷創新人才結構。近幾年，通過每年面向“雙一流”建設高校進行招才引智，面向業內知名院校和社會進行定向招聘等方式，引進新聞傳播、文化產業、科技創新人才，充實到創新項目，為事業產業發展持續注入新鮮血液。

據瞭解，河南台的薪酬由基礎工資、月度績效工資、項目績效工資和獎勵績效工資四部分構成。

其中，基礎工資實行全台統一標準，包括台長在內；

績效工資以按勞分配為原則，實行台總量控制、部門自主分配的辦法，每月以利潤為基礎數據，通過創收完成率和上繳任務完成率進行績效考核；

項目績效工資是年度績效工資的主要組成部分，以項目評選的方式發放，各部門申報參評和全台民主評議，推選出出彩項目和優秀項目給予項目績效工資；

獎勵績效工資作為補充激勵手段，對個人或團隊在節目內容創優評優、工程技術重大突破、廣告經營創收創新、媒體融合深入發展等領域取得的成績進行及時獎勵，完善了按創新創造等要素價值進行分配的機制。

同時，通過人均貢獻度係數指標動態調整月度績效工資，深化按貢獻度和人員使用效率分配原則。

對此薪酬體系情況，王仁海解釋道：“不管你是什麼身份，是在編制內還是其他用工形式，工資統一為3500元。所有人的收入都和當月績效掛鈎，比如辦公室負責接待的人接待了外來賓客，就可以記一份績效，不參與的就沒有。我們還有優秀績效獎勵，如採訪報道做出了傳播影響力大的新聞，像去年報道的‘緬北詐騙案’因傳播廣而避免了百姓受騙，這種都是當場兑現獎勵，直接獎勵到記者。”

在獎勵方面，除了績效獎勵，還有年底項目獎勵，優秀的項目被大家評選出來，將會給到很高的獎金額度，如“中國節日”系列節目相關負責人、導演年底拿到的工資收入甚至遠超台長。除此之外，部門與部門聯合推進的重點項目也會有相應獎勵等。

（轉自：鯨平台）