如何看待這家省級廣播電視台包括台長,統一基礎工資標準為3500元?_風聞
橙哥迷妹-3分钟前
近日,中國記協微信公眾號推送了河南廣播電視台黨組書記、台長,河南廣電傳媒控股集團黨委書記、董事長王仁海的文章《鋭意改革 逆勢生長——河南廣播電視台高質量發展的實踐探索》,摘錄部分內容如下:
以人事管理改革為突破口,着力破解平均主義、人浮於事、市場化不足等難題,重設薪酬結構、優化競爭機制、豐富激勵手段,從而增強河南廣電自我造血功能,優化了生產關係,解放了生產力。
一是建立按勞分配、優勞優得、不勞不得的薪酬激勵制度。打破人員身份限制、淡化職級概念,統一基礎工資標準為3500元,大幅提高績效工資佔比,並向關鍵崗位和一線部門傾斜。
設立專項獎勵基金,表彰在內容創新、技術突破、經營創收等方面有傑出貢獻的團隊,特別是每年開展出彩項目和優秀項目評選,單個項目團隊最高可拿到60萬元現金獎勵,最大化發揮收入分配導向作用,在全台形成敢闖敢拼的良好風尚。
二是建立能上能下的選人用人機制。制定崗位分流管理、內部退崗管理等辦法,對人員實行雙向選擇和分流,讓人員動起來、崗位活起來、機制順暢起來;強化“有為有位”用人導向,通過競聘等方式選拔優秀年輕人才至關鍵崗位,提供平等競爭、向上發展的機會和通道;盤活內部人力資源,鼓勵人員向一線部門流動,實現人力資源成本向生產要素轉移。
在全媒體營銷策劃中心,綜合行政人員佔比不到2%,其他人員全部組建為導演工作室、視覺工作室等十幾個工作室和項目組,每個人既是創作者又是創業者。編導們不再侷限於按部就班的日常生產,而是向更多元的領域進軍,職業發展有了更多可能性,獲得感、創造力大幅提升。
三是不斷創新人才結構。近幾年,通過每年面向“雙一流”建設高校進行招才引智,面向業內知名院校和社會進行定向招聘等方式,引進新聞傳播、文化產業、科技創新人才,充實到創新項目,為事業產業發展持續注入新鮮血液。
據瞭解,河南台的薪酬由基礎工資、月度績效工資、項目績效工資和獎勵績效工資四部分構成。
其中,基礎工資實行全台統一標準,包括台長在內;
績效工資以按勞分配為原則,實行台總量控制、部門自主分配的辦法,每月以利潤為基礎數據,通過創收完成率和上繳任務完成率進行績效考核;
項目績效工資是年度績效工資的主要組成部分,以項目評選的方式發放,各部門申報參評和全台民主評議,推選出出彩項目和優秀項目給予項目績效工資;
獎勵績效工資作為補充激勵手段,對個人或團隊在節目內容創優評優、工程技術重大突破、廣告經營創收創新、媒體融合深入發展等領域取得的成績進行及時獎勵,完善了按創新創造等要素價值進行分配的機制。
同時,通過人均貢獻度係數指標動態調整月度績效工資,深化按貢獻度和人員使用效率分配原則。
對此薪酬體系情況,王仁海解釋道:“不管你是什麼身份,是在編制內還是其他用工形式,工資統一為3500元。所有人的收入都和當月績效掛鈎,比如辦公室負責接待的人接待了外來賓客,就可以記一份績效,不參與的就沒有。我們還有優秀績效獎勵,如採訪報道做出了傳播影響力大的新聞,像去年報道的‘緬北詐騙案’因傳播廣而避免了百姓受騙,這種都是當場兑現獎勵,直接獎勵到記者。”
在獎勵方面,除了績效獎勵,還有年底項目獎勵,優秀的項目被大家評選出來,將會給到很高的獎金額度,如“中國節日”系列節目相關負責人、導演年底拿到的工資收入甚至遠超台長。除此之外,部門與部門聯合推進的重點項目也會有相應獎勵等。
(轉自:鯨平台)