“既要…又要…還要…更要”的要與不要！_風聞

眾所周知，“既要…又要…還要…更要”往往是上級對下級的要求，看起來很完美，落實起來很艱難。能否化繁為簡，提高可行性、可操作性，三個“要”與“不要”是關鍵！

一、要正本清源，服務一線不要跑偏走樣

不妨設想一下，如果下級一切都能搞定，還要上級幹嘛呢？上級又該幹嘛呢？上下級之間，本來應當是工作流水線上的不同崗位與角色！

上級對下級除了宏觀領導、制定政策、下達任務、檢查督導、考核評價，不能忘了還有一個基本職能是服務，就是調查研究、難題會診、答疑解惑、業務幫助（帶）等，可以以XX接待日、下訪等形式直接或間接服務社會與羣眾，也就是説，面對複雜疑難問題課題，當好研究員、指導員、教練員、示範員！

有個基本的常識常理，基層遇到困難麻煩，更多需要的是，來自上級的幫助與指導，而不是居高臨下的盛氣凌人，批評與責難只能無視一線同志的辛勤工作與付出，更打擊了他們的積極性！反之，恰當的幫助指導與智力支持，會產生“風雨同舟、患難與共”的共情，更能形成上下同頻共振、無縫對接的良好工作格局。“基層吹哨，部門報到”，正是對機關部門服務職能的生動詮釋！

當然，“既要…又要…還要…更要”，如果是對本級的、內部的、自身的要求，則另當別論，非常值得肯定與提倡！

二、要角色歸位，履職盡責不要僅拿大棒

上級對下級的檢查考核，弄個KPI考核指標體系與項目，那是基本職責，不可或缺，但不能是唯一的能耐和擅長！否則，基層就會吐槽，什麼甩鍋推責！

“既要…又要…還要…更要”，是不顧歷史現實條件、不切實際的理想主義、主觀主義！過度的督導，變異的檢查，凡事必出經驗、必有政績的思維和名目繁多的其他要求，已經偏離了，甚至違背了社會治理的基本規律，本質是典型的官僚主義。

同時，面對不可能完成的任務和要求，無異於倒逼基層用形式主義來應付！除了令人詬病的“五多”問題變本加厲，加之台賬多、牌子多等，甚至逼出了迎檢專門路線、專門代表、示範户、統一的高調對話台詞等怪象！

實事求是是最強的黨性，每個層級遇到問題，都需要眼睛向內，從自身查不足、找原因、看差距、想辦法，思考工作的得失成敗，總結經驗教訓，就是真正的擔當作為，盡職盡責，推進事業蒸蒸日上。官僚主義、形式主義不願這樣做，歸根結底就是黨性不純！

三、要返璞歸真，主責主業不要虛功包裝

不同系統、不同行業、不同職業，都有自己的崗位、自己的職責。其實，每個人把自己的事做得專業，做得職業，做得敬業，就是做出了實功，也是人生的出彩和單位部門的光彩！

崗位的要求，德還得配位，這是起碼的工作態度和職業操守。領頭雁敢喊“看我的、跟我上”，而不是簡單的“給我上”，真正對下屬、下級做到扶上馬、送一程、敢放手、敢擔責！！這樣的集體勢必能形成良性循環的正反饋！也是成就事業的“黃埔軍校”，也為下級做出了示範，傳遞的是實功、真本事、正能量。

人是各項事業的動力之源，更是活力之本，管理的本質就是調動人的一切積極因素。各個層級、各個部門、各個崗位，只要把應該做的事做好，不就一切OK！在強調實功的同時，堅決摒棄虛功！虛頭巴腦的花活、虛活、沒有實質性意義的事，“注水”的材料等，該砍的徹底砍掉，堅決防止誤了正事，一切圍繞如何做好服務民生的大事，才是真正意義上的減負！

《整治形式主義為基層減負若干規定》已上升至黨紀黨規，整治的力度深度和廣度將是空前的，需要層層清醒自覺，校準思想之錨，擦亮行動之尺，嚴格貫徹落實，減負的征途就已然形成，我們的康莊大道將更加寬闊。