歷經“72變”，華熙生物能否打造生物科技界的“黑悟空神話”？_風聞

出品 | 子彈財經

作者 | 語叔

編輯 | 閃電

美編 | 倩倩

審核 | 頌文

近期，國產遊戲《黑神話：悟空》在全球範圍內迅速走紅，如同一股強勁的旋風，震撼了整個遊戲界。

這款遊戲以中國傳統文化名著《西遊記》為背景，將孫悟空與唐僧師徒四人西天取經、歷經七十二變及九九八十一難終成正果的經典故事推向了以英語為主導的西方世界。

事實上，早在兩個世紀前，《西遊記》便已在歐洲廣受歡迎。至19世紀末期，英國甚至出現了《西遊記》的翻譯手抄本。

有趣的是，正是在這一時期，有限公司作為資本的象徵開始嶄露頭角，逐漸登上歷史舞台。股份有限公司作為一項制度創新，被正式納入法律框架。從那時起，直至2019年，有限責任公司的核心理念與組織結構的演變一直以穩健的步伐推進，其變革幅度通常以十年乃至數十年為計量單位，緩緩發展。

然而，一百多年後，全球性疫情與數字化時代的浪潮相互交織，為企業組織的變革按下了加速鍵。在短短一兩年的時間內，企業所經歷的進化與蜕變竟超越了以往十幾年乃至幾十年的總和，速度之快令人驚歎。

在這個充滿不確定性的時代，黑天鵝事件頻發，企業主動求變無疑是一種積極的姿態。它們都希望在變革中尋找到適合自己發展的確定性。然而，很多時候，僅僅找到確定性並不足以帶來企業的根本性變化。關鍵在於，在找到確定性之後，企業該如何行動，這才是更具決策價值的問題。

值得關注的是，生物科技公司華熙生物正以其獨特的“72變”——即持續不斷的創新與變革策略，精心塑造着專屬於自己的“黑悟空神話”。那麼，在這條追求高質量可持續發展的漫長“取經”路上，華熙生物究竟經歷了哪些顯著的“變”化，又堅守了哪些核心的“不變”呢？

1、主動求變

2024年，被華熙生物定義為公司的“變革元年”。變革的內容包括推動公司治理結構、業務流程重塑、組織與人才變革、指標與績效體系變革以及企業數智化在內的多個變革項目。

據華熙生物半年報顯示，此次變革系公司主動求變，最終目標是要實現公司從高速增長向高質量發展的轉變。

而對於變革的緣由，華熙生物也給出了相應的解釋，公司正面臨高速增長所帶來的壓力。先前業務的迅猛發展使得內部組織管理未能及時跟上業務增長的步伐。尤其流程管理亟待進一步的規範化，組織管理能力亟需增強，運營效率亦需進一步提升，同時數智化水平亦需進一步加強。

顯而易見，面對公司存在的諸多問題，華熙生物並沒有選擇避而不談，而是將其拎到了紙面上，並呈現給所有人，這種開誠佈公的態度在一眾企業裏着實少見。

華熙生物董事長兼總裁趙燕女士也曾多次在公司內部發出“眼光向外，刀刃向內”的呼籲，並多次在內部發表演講，表示“一個企業的長期持續發展只有走出舒適區迎難而上，持續變革。變革任重道遠，沒有任何一次變革是一蹴而就的，決心和信心是持續推動變革的關鍵。”

可以感覺得到，華熙生物在求變上的決心，以及必勝的信念。

自華熙生物2023年開始進行全面診斷，2024年開始全面變革，其成效已經在半年報中初步顯現了出來。

8月23日，華熙生物發佈的2024年半年度報告顯示，公司上半年實現了28.11億元的營收。

單看這一數字，也許並不存在太多亮點，但如果透過現象看本質的話，我們更多看到的是隱藏在公司營收數據之後的亮點，即華熙生物在經過自我變革之後，變革效果已經初步顯現。

以財務指標為例，報告期內華熙生物毛利率從去年同期的73.8%提升至74.52%，銷售費用率從約46%下降至約42%，經營性現金流淨額也同比增長了41.95%。這無疑對外釋放了公司的財務指標正在實現優化，公司發展質量得到進一步提升的信號。

在各細分業務領域，半年報顯示，華熙生物原料業務實現收入6.30億元，同比增長11.02%；受益於公司在國際化戰略中推進的本土化運營，在歐洲、日本、美洲等地銷量實現持續增長，其中美洲地區銷售收入實現高速增長。產品結構方面，公司注重底層研發，持續優化產品結構。

報告期內，透明質酸創新產品及其他生物活性物銷售佔比超過15%。其中透明質酸創新產品如4D透明質酸、油分散透明質酸鈉和寡聚透明質酸等，以及其他生物活性物如乙酰殼糖胺、依克多因、聚穀氨酸等，銷售收入均實現顯著增長。生物活性物平台進一步形成。

醫療終端業務實現收入7.43億元，同比增長高達51.92%。其中，醫美類業務此前已經過2-3年的變革，變革效果逐步深化。今年上半年，皮膚類醫療產品實現收入5.55億元，同比增長70.14%，其中公司差異化優勢品類微交聯潤致娃娃針收入，同比增長更是超過200%。

另一塊重點的功能性護膚品業務，華熙生物自2023年以來主動變革，包括強化對護膚品業務多品牌資源的統籌管理，提升資源使用效率，繼續優化以大單品為核心的品類體系、深化品牌價值，加強對核心人羣的滲透等，目前對該業務的調整仍在持續。

可以看到，隨着各項管理變革措施陸續落地，華熙生物業務健康度正在逐步提升。

2、初心不變

變化之道不離其宗。

多年前流行過一本書叫《長壽公司》，長壽公司在某種程度上就是一種具有長期主義文化、戰略和管理方法的公司。縱覽各行業經久不衰的頭部品牌來看，“企業價值觀”正是能夠對抗“不確定性”、成為穿越經濟週期的“確定性”。畢竟，產品會隨着時間與科技更迭與淘汰，而消費者對於認同的品牌價值往往更加長情。

華熙生物此次大範圍變革自身，其實還是圍繞整個公司早就找到的確定性，這個確定性關乎着公司的初心，即“讓每個生命都是鮮活的”。

董事長趙燕曾多次強調，華熙生物的核心價值觀是“堅持、堅守、創新、擔當”。這四個詞語在華熙生物的企業文化中起到了提綱挈領的作用，指導着企業的發展方向以及最終的企業宗旨，即通過生物科技，不斷提升生命質量、延長生命期限，為人類帶來健康、美麗、快樂的生命體驗。

對於價值觀的堅守，華熙生物充分體現在了各項具體業務上。20多年來，公司始終堅持基礎研究和應用基礎研究，專注於開發有助於生命健康的生物活性物質，並將其產業化應用。

依託強大的生物發酵技術平台和產業化優勢，華熙生物成功研發出以透明質酸為核心的多種生物活性物質產品，廣泛應用於醫藥材料、個人護理品、營養與健康及創新業務領域。

如今，華熙生物不僅穩固了其在全球透明質酸研發、生產和銷售領域的龍頭地位，還在gamma-氨基丁酸、依克多因、麥角硫因、重組膠原蛋白等生物活性物質的研發和產業化方面不斷拓展，進一步拓寬了其應用佈局。

在創新及科研成果方面，華熙生物持續展現其強大的科研實力。報告期內，公司作為參與單位新承擔了1項國家重點研發計劃項目“功能性多糖綠色製造與生物合成關鍵技術研究”，並延續了多項省部級以上科研項目，持續保持其在科研創新領域的領先地位。同時，公司積極深化產學研合作，新獲得了68項專利，各業務板塊均推出了新產品。

在原料業務板塊，華熙生物上半年共上市了包括重組膠原蛋白在內的6種生物活性物原料新產品，其中基於合成生物學技術開發的新型生物表面活性劑BloomsurfactTM枯草菌脂肽鈉，有望廣泛應用於護膚品中。

在醫療器械業務板塊，公司的三類醫療器械“注射用透明質酸鈉複合溶液”已於2024年7月獲得NMPA批准上市，同時，三類醫療器械水光產品也進入了註冊申報階段，有望成為首批合規上市的水光適應症產品。

此外，在功能性護膚品板塊，公司不斷推出功效組合物、配方技術、過程工藝與包裝材料的創新成果，為產品技術升級和市場競爭力提升注入了新動力。

在產業佈局方面，華熙生物也取得了顯著進展。今年6月底，公司的生物製造5.0科技館在天津正式開館，作為全球首座生物製造領域的科技館，它的落成不僅將助推生物製造產業的發展進程，也標誌着公司再度從產業引領向文化引領的前沿邁進。

此外，公司的中試成果轉化中心也在報告期內全面建成，擁有64條中試生產線，通過“模塊化”和“抽屜式”的先進理念優化中試環節，可承接多種生物活性物原料產品的中試及小規模商業化生產，進一步提升了公司在供應鏈控制中間環節的關鍵紐帶價值。

以上這些成果的取得，也歸功於華熙生物一直以來對研發領域的重視程度不變。

2024年上半年，華熙生物的研發投入達到2.01億元，同比增長7.4%，這一增速遠超營收規模的增長。拉長時間維度再看，從2019年到2023年，華熙生物在研發上的投入累計已超過13億元。

3、價值共生是底氣

在數字化時代的浪潮下，管理學大師德魯克提出的企業戰略底層邏輯轉變，即從競爭轉向共生，為企業指明瞭新的發展方向。在這一背景下，“價值共生”成為企業追求的核心目標，它要求企業不僅關注自身發展，更要注重與客户、社會乃至整個生態系統的共贏。

華熙生物正是這一理念的踐行者，其底氣源自對大健康產業的深刻洞察與合成生物技術的持續創新。

隨着大健康市場的不斷擴張，特別是中國人口結構老齡化和健康意識的提升，合成生物科技在產業中的應用前景愈發廣闊。華熙生物自2018年起便全面佈局合成生物領域，如今已在該領域佔據領先地位，展現出強大的技術實力和市場競爭力。

在戰略定位上，華熙生物逐漸擺脱了單一的玻尿酸標籤，依託合成生物技術，聚焦於功能糖、蛋白質、多肽、氨基酸、核苷酸、天然活性化合物等六大類生物活性物的研發、生產和銷售，大大拓寬了公司的業務範圍，更提升了其在生物製造領域的綜合競爭力。

華熙生物的變革並非盲目跟風，而是基於對市場趨勢的深刻理解和對企業自身能力的準確評估。在追求變化的同時，公司始終堅守着為客户和社會創造價值的核心理念，這是其能夠穿越創新週期、應對不確定性挑戰的關鍵所在。

正如蘇格拉底所言，未經審視的生活不值得過。對於企業而言，未經深思熟慮的變革同樣只會導向迷茫。

華熙生物在變革中始終保持着清醒的頭腦，明確自己的目標和方向。在堅持核心價值觀的基礎上，公司巧妙地平衡着“變”與“不變”之間的關係，既有對“變”的敏鋭捕捉，又有對“不變”的深刻理解。

華熙生物的案例充分説明，穿越創新週期和應對不確定性挑戰需要底層邏輯的支持，更需要企業在找到確定性的同時隨勢而動、不斷變化。只有這樣，企業才能在動盪的時代中保持穩定的發展態勢，實現長期穩定的可持續增長。