BC：男足7:0和明代軍事組織的衰敗_風聞

作為一個長期合作型競技電子遊戲的愛好者，我很能理解昨晚男足的狀態。一言以蓋之，就是被打懵了。在遊戲中，這時候公屏上隊友肯定已經沉浸於打字對罵不能自拔，放棄操作。

在男足看來，對方可以從任何地方穿插切入，我方陣型散亂，人總是不在位置上。對方掌握主動性，我方則陷入深深的迷茫乃至恐懼之中，完全無法預料對手。

這個7:0對國民士氣的打擊是巨大的。我們眼睜睜看着男足/男籃等國際項目一路下滑，一次次硬碰硬讓國際羞辱公開化。我們正處於不可名狀的失落中。

而足球，出於民眾和領導的喜愛，是極少數中央發文要提振、改革的體育項目。2015年，《中國足球改革發展總體方案》出台。

文件的每個字都很正確，説的暢快、高屋建瓴。但落地出了什麼問題？又或者，要求一切完善而無重點的高屋建瓴，本身就無法落地？

男足乃至男籃的潰敗讓我聯想起組織衰敗。令人擔憂的是，不少組織在喪失動能、人員心思在渙散，包括大量企業、經濟組織。希望體育只是個例，而非縮影。

我對足球瞭解有限。我的學術訓練很大部分是研究組織，大學畢業論文也是檢視一個超級龐大組織的演化、幹部選拔、升遷和移除。組織就像生命體，有自己的發展、變化過程，也有自己的傳承和衰退。中間有激勵機制，有懲罰，要確立目標，要自我循環，要防止有人搭便車出工不出力，要讓分配合理，維持運轉。

組織的目標定義組織，很大一部分組織的最終目標是戰鬥，而戰鬥的結果是二元的，輸或者贏。甚至企業也可以歸為戰鬥組織，結果是盈利或者虧損。

這意味着戰鬥型組織比管理型組織有更明確的檢驗標準。男足作為一個組織，背後還有聯賽、頭上還有足協，共同構成了一個體系。但整個體系的最終外部目標仍然是勝利，從這點看，和軍事組織高度相似。

至於聯賽的商業化、人才的選拔，對於很多國家來説確實更重要（比如NBA的國內球賽開展比國家隊奪冠優先度更高），但中國足球體系還沒完全從舉國體質中脱離，且被國家和民眾寄於了重要的為國爭光厚望，在國際賽事上獲勝仍是重要目標。也直接關乎商業聯賽和球員的商業價值。

可想而知，7:0後，聯賽的商業價值也會受打擊。你願意看窩裏鬥耀武揚威卻在海外被折辱的一羣人對抗嗎？

無可辯白，足球組織確實在衰退。在國際賽事可觀察輸贏的間歇，我們也看到大範圍腐敗暴露和母親為選拔被迫向教練獻身等醜聞，球員的總體身價也在下滑。

這讓我聯想到了明末軍事的窘境，尤其是衞所體系的潰敗，到野戰部隊的節節敗退，歷經數次大戰，最終葬於清軍之手。明末堪稱研究組織潰敗的最佳教材：上下不齊心、武裝私有化、財政汲取達到極限、文人貴族階級搭便車卻不願投入公共品、爭權奪利，最終導致整體潰敗。

如果把明軍作為一個組織，潰敗有着鮮明的特徵：表面上，有着舉國財政的支持，包括遼餉的特供；有着看起來更先進的大炮和火器支持；有着看起來源源不斷的組織人力支持，十倍於後金的人口，百倍於後金的錢糧。

但實際上，錢糧和人口無法調動，可調動部分層層損耗；人員選拔機制失靈，強兵淪為家丁；關鍵人物之間互不服氣、配合失當，存在大量的搭便車行為，都想友軍往前上，自己坐收漁利；最高指揮層和前線指揮層脱節，互不信任。

在這個潰敗中，我們進一步聚焦到衞所。衞所之於明軍，有點類似於聯賽至於國家隊。衞所是明軍的人力泵，正如國家隊需要從聯賽中選拔高質量球員。

衞所層面的失靈和潰敗，最終影響了整個明軍的戰鬥力和備軍補充。即使後期全面轉為募兵制，衞所也是重要的士兵來源。

衞所有着明面上非常完善的自循環，衞所兵員世襲，且子孫傳承，國家給予田地和身份，平時也屯田耕種，戰時集結作戰。聽起來自給自足，靈活有度。

但這些紙面的美好到實際上，就碰上了各種掣肘。

核心依然是過度的剝削汲取以及激勵不相容，最後體現在，一個目標不在於獲勝的文官組織，汲取完利益後，把爛攤子（失敗的公共品）扔給了中央。文官和軍事勝利之間，隔得太遠，衞所的養兵、訓練、到各地兵員調度集結、上戰場，中間隔了太多層，有太多操作空間。

每一層文官都可以從盤剝中獲利，又何必手下留情。

外行統領內行，又無需為內行的戰績負責。最終的結果就是大家一起把蛋糕做小。

後來更是衞倉地管， 開始將衞所的物資管理權從衞所武官剝奪，變成地方官府管理。

知乎網友在《明朝衞所有什麼有優缺點》下的回答很清晰：

“衞倉地管"明面上的目的是遏制衞所武官中的蛀蟲，實際上則是為了強化文官對武官的控制力。衞

所武官雖然在和士兵一個鍋裏吃飯的時候會多吃幾口，但起碼還是一起吃飯的一條繩上螞蚱，不敢

太過分。而腦洞大開的文官很快就讓衞所眾將士見識到了什麼叫做連鍋端的藝術:明廷在正統年間

開始將衞所的物資管理權從衞所武官剝奪，讓渡到地方官府管理。在此之前，在衞所裏負責種地的

士兵每年需要交十八石糧食給衞所倉集中分配，其中十二石未來會作為他自己的月薪，每月重新下

發給他，剩下六石則作為戰爭開支。而“衞倉地管"後士兵仍然交十八石，但是交給地方官府。原本

衞所倉往往貼近士兵生產的土地，糧食一送一回不需要損耗。但是“衞倉地管”後，地方官府往往禁

止士兵將糧食儲存在衞所倉庫，必須送往州縣的官倉。那路途就不僅遙遠，還要接受胥吏和文官的

盤剝。在明廷文官的有意為之下，部分衞所糧食的運輸成本竟然比糧食自身的價值還高，導致衞所

士兵只能選擇把糧食送到州縣官倉後，“自願”放棄月薪。。。這部分自願放棄的收入則會被文官集

團白嫖走。。

在明廷文官眼裏，衞所士兵就像是海綿，擠擠還是能爆金幣的，他們及其擅長鑽空子白嫖這些衞所

士兵。衞倉地管後，明廷規定軍隊在境內行軍到地方州縣後，地方官府要負責管飯，吃飯的糧食就

我特別推薦《被統治的藝術》一書，講述民間如何通過協商和契約，應對衞所的強制徵兵義務。一本書，是無數代人的家族史，是那些埋在邊境的邊軍悲哥，同時寫出了平民對抗體制的聰慧和狡黠。

有什麼特別好的辦法對抗組織的潰敗嗎？或者用今天的詞語，對抗熵增嗎？

恐怕唯有以戰養戰和激勵相容。

以戰養戰，讓實際結果檢驗組織，避開虛話套話，並且讓人負責。戰鬥或競爭本身，就是最好的指導，會反過來推動策略研究、訓練提升和裝備投入。簡單説，實踐是檢驗真理的唯一標準。

長期脱離檢驗，容易培養語言自嗨。

三年和世界隔離，也很容易滋養盲目自大。只有不斷碰撞，才能知道世界走到了哪一步。

甚至俄羅斯也只有實際投入作戰，才知道自己排名第幾。當然，我們更希望少點熱戰，用體育競爭來代替。

在經濟部門也有類似的效果，出口貿易部門或者充分競爭部門，產品往往打磨的特別優秀。比壟斷部門來的更好。在一些論文中，這部分解釋了中國服務業和全球貿易部門之間競爭力的差異。今天新能源三大件、消費電子，都是從全球競爭的屍山血海中殺出來的。

其次是激勵相容。激勵相容有很多內涵，起源於博弈論的逆推。最簡單，就是機制設計上，想要的結果是不是和實際執行的人之間有激勵聯繫。最大的挑戰就是避免搭便車。貪腐也是典型搭便車，通過搭乘組織的便車，實現自己利益最大化，但又無需為組織結果負責。文官如此，足球也如此。

尤其在透明度低的組織裏，渾水摸魚的收益比太高，很容易滋生腐敗。

目前我們採取的是強力反腐的方式治理足球，在22年大範圍清查了足協、聯賽領導乃至曾經的主教練李鐵。

這是必經之路，值得讚賞，但短期內就像對金融的清查直接壓制了活躍度，波及從業者人心，也會有巨大的陣痛。

最簡單激勵相容，是市場化，市場化不是唯經濟利益論，而是讓興趣和付費意願作為核心激勵，順着人性來。讓有興趣的人踢足球而不是找不到出路後才走體校，讓踢得好的人贏比賽、賺到比假球更多的錢，都是方法。

好在足球不是衞國戰爭，我們還等得起。如果搞不好，先解散掉，讓市場機制如村超自己重新組織，也未嘗不可。