“會員四小龍”，賺點辛苦錢_風聞
定焦One-深度影响创新。2小时前
作者 | 王璐
編輯 | 魏佳
隨着各大公司陸續發佈第二季度財報，國內互聯網巨頭又開始重新排座次。
這三大模式市場大、利潤高、賺錢快，一直是互聯網巨頭們的主要戰場。其實，除此之外，還有一種存在已久的模式——“賣會員”，它是一種訂閲服務，即企業提供特定服務或產品，吸引用户付費，主要集中在內容行業，代表性公司包括愛奇藝、B站、騰訊音樂、閲文。
賣會員，為什麼難賺錢？除了收會員費之外，這些公司還有沒有更好的賺錢方式？
誰在靠賣會員賺錢？
在國內主要做會員生意的互聯網公司，可大致分為三類。
第一類是視頻平台，包括以愛奇藝為代表的長視頻平台和中長視頻平台B站；第二類是網文平台，典型代表為閲文集團；第三類是音樂、音頻平台，比如騰訊音樂、（網易）雲音樂和喜馬拉雅。
愛奇藝、B站、閲文和騰訊音樂可稱之為“國內會員四小龍”，它們是各自所在細分領域的頭部公司，最重要的收入來源均為會員費，每次財報發佈，有關會員的數據變動情況，總能引發股價波動。
不過，需要提前做兩點説明：
1、“最重要”一般為公司“第一大收入來源”，但也存在其他業務收入偶爾超過會員收入的情況。
比如今年上半年，受《熱辣滾燙》《與鳳行》《慶餘年2》等劇集的帶動，閲文的“版權運營”收入超過會員費所在的“在線閲讀”。騰訊音樂的“社交娛樂服務”收入，也曾有超過會員費所在的“在線音樂服務”收入的情況。但“賣會員”始終是這四家公司從起家便擁有的商業模式。
2、除愛奇藝外，其他三家的會員收入並非單獨出現在財報中。B站的會員收入在增值服務中；騰訊音樂的會員和廣告、周邊放在在線音樂服務板塊；閲文在線業務包含在線付費閲讀、網絡廣告及在其平台上進行分銷的第三方網絡遊戲所得收入。為便於理解，我們按會員收入所在的板塊進行討論。
下圖是2024上半年“會員四小龍”營收、淨利潤（指經調整淨利潤或非美國通用會計準則下的淨利潤）、會員營收（或所在業務版塊）和佔比，以及2023年會員數的情況。
再看收入規模。從近五年的財報數據來看，四家公司全年靠賣會員的收入在70億-320億元之間。對比其他大廠，京東、阿里、騰訊僅2024年上半年的營收分別達到5514億、4651億、3206億，即便是排名第十的攜程，營收也高達247億。與前文提到的三大模式相比，“賣會員”確實不是一門“大生意”。
最後看賺錢能力。“會員四小龍”中，愛奇藝從2022年開始，經調整淨利潤才扭虧為盈，B站則一直虧到了現在。騰訊音樂在這四家中盈利情況較好，今年上半年淨利潤為38億，閲文近五年也一直保持盈利，但淨利潤規模較小，今年上半年賺了7億。作為對比，攜程上半年營收200億左右，卻有着90億的利潤，可見會員模式的變現效率也很低。
賣會員為什麼難賺錢？
為什麼用户在一筆筆充錢，會員四小龍還是難賺錢？
問題出在了內容成本、用户付費習慣、模式本身三方面。
原因之一：高昂的內容成本
會員模式被廣泛應用到線上線下各個行業，但高成本投入、服務差異化不足，是該模式一直存在的兩大弊端，而線上平台體現的更加明顯。
想做會員付費的前提是平台有好內容，最好還有大量的獨家劇集或者歌曲，但無論自制還是花錢買版權，都是一筆不小的開銷。
視頻平台一年要花多少錢買內容？
以愛奇藝為例，雖然近幾年愛奇藝一直在縮減內容投入，但去年創下新低的內容成本，也達到了162億，佔到了總成本的70%，佔總營收的51%。
換到音樂平台，雖然騰訊音樂並未對外披露內容成本，但根據早前雲音樂遞交的招股書看也不低，2018年-2020年，雲音樂的內容服務成本分別為19.7億元、28.53億元和47.87億元，而2020年雲音樂的總營收不過49億，內容成本佔到了總營收的97.7%。曲庫更為龐大的騰訊音樂，內容投入應該更多。
原因之二：用户付費意識低
相較國外，國內用户為內容付費整體意識較弱，這也讓國內會員更難賣。
一部分用户不願意掏錢，另一部分願意掏錢的用户則深受平台價格變動影響。比如2020年末，愛奇藝進行了九年來的首次調價，財報顯示，其在2020年Q4的日均訂閲會員數為9700萬，同比減少了570萬。雖然也有同期爆款內容數量變動等各因素的影響，但大眾基本認同，會員數量的減少與漲價密切相關。
音樂平台的會員費更是低於長視頻平台，當下QQ音樂、網易雲音樂的單月會員費均為18元，但付費會員數和長視頻平台差不多，1億出頭已經是天花板。
原因之三：會員模式下投入與產出不同步
這點在長視頻行業體現得尤為明顯。每年長視頻平台都會花上百億用於內容成本製作，但受制作週期影響，用户付費不會隨着內容投入同步增加。
平台的邏輯是，如果今年播出了很多爆款劇、帶來了大量會員收入，便會相應提高明年的內容投入成本，但爆款具有不確定性，很難保證第二年出來相同的爆款劇數量和會員增量。
不過，同是線上會員模式，“會員四小龍”之間的境遇也不相同，騰訊音樂和閲文的變現情況要好於愛奇藝和B站。
原因之一是，文字、音樂版權的投資回報高於影視劇。
音樂、影視IP的版權價格都不低。2015年一部上千萬閲讀量的網絡小説的影視改編權，便需要花200萬以上。騰訊音樂在2018年與阿里音樂的版權大戰中，以高達5.7億人民幣的價格拿下了周杰倫所有歌曲三年期的獨家版權 。
但視頻平台除了需要購買版權外，還有拍攝製作等費用，一部劇從拍攝到播出至少也需要一年，相比之下，文字、音樂版權的投資回報比較高。
這也可以在各家財報中的“成本”和“毛利率”兩個數據窺見。成本上，騰訊音樂在2024年Q2的總營業成本是41.5億，同期愛奇藝在內容成本上便花了41億。毛利率上，騰訊音樂同期是42%，愛奇藝為24%，閲文今年上半年的毛利率更是達到了49.7%。
另一原因是，在線音樂和網文行業的格局更加穩定，而中長視頻平台還處於激烈競爭中。
會員收入規模與會員數量密切相關，所以各家都會爭奪行業老大地位，謀求更多用户。
在視頻領域，愛優騰背後的中國互聯網三大巨頭，在2010-2020年近十年燒掉了1000億，但也沒讓愛優騰分出高下，如今還有B站、抖音、快手來分食，而騰訊音樂則佔據了在線音樂市場的領先地位。
相關數據顯示，騰訊音樂和網易雲音樂兩家頭部平台的市場份額合計在90%以上，其中騰訊音樂佔比超70%，騰訊音樂的版權庫和獨家資源的市場佔有率曾超過80%。
這也能從會員數上看出，2023年騰訊音樂在線音樂付費用户是1.009億，同期的網易雲音樂僅為4412萬。愛優騰的會員數則都在1億左右，還沒分出勝負。
如何突破賣會員的天花板
即便靠賣會員賺到了錢，但國內會員四小龍的年營收基本在幾十億到三百億之間，反觀國外，靠會員賺錢的奈飛將營收做到了千億。
奈飛是如何做到的？
會員模式有兩種能直接提高營收的方向，一是拉高平台會員數量，二是提升平台單個會員的價值。
奈飛也遇到過增長瓶頸，但近兩年採取的一些方式成功增加會員營收，一種是在服務本地北美用户外，也去亞太、歐洲、中東等地擴展全球用户，另一種是用低價撬動更多用户的付費意願。
這也讓2024年Q2的奈飛財報數據不錯，即便是淡季，付費用户也淨增了805萬，全球流媒體付費會員總數達到了2.78億，秘訣之一是推出廣告套餐（即付了會員費也需要看一定的廣告）。
2022年11月，奈飛在加拿大和墨西哥推出每月收費6.99美元的廣告套餐，比基礎無廣告套餐便宜3美元，如今這一套餐已經在美國、英國、法國、德國、日本、韓國等多個國家推出。財報顯示，在已經引進廣告套餐的地區中，廣告用户佔比為45%，環比增長35%。
在北美用户增速放緩的情況下，奈飛還加大了對滲透率較低的本地內容的投資製作。從第三方數據來看，日本、印尼、印度等地是增長最高的國家。
奈飛提高平台會員數量的措施取得了不錯效果，但這些方法很難被國內平台效仿。
比如同為視頻平台，愛優騰芒一直在“廣告和會員”間為難，主要因為國內長視頻平台剛開始售賣會員時，喊出的口號便是“充會員免廣告”。加上這些年平台中插廣告層出不窮，甚至植入到了劇情中，這也讓觀眾覺得買會員更像是僅獲得了內容觀看權，權益被侵佔。
國內長視頻平台的海外市場開拓也處在初級階段，愛奇藝國際版在2023年才首次實現全年運營盈利。
因此國內平台主要在“提高單個會員價值上”下功夫，一種方法是漲價，另一種方法是不斷“升級”會員模式。
為了進一步挖掘會員價值，2022年，音樂平台在VIP的基礎上推出了超級會員、SVIP等不同級別的會員服務，長視頻平台除SVIP外，還開啓了會員點映、賬號限制、投屏限制等多種方式。
但國內會員四小龍的單個用户的付費均值依舊遠低於奈飛。
近五年財報顯示，愛奇藝已披露的月度平均單會員收入（ARM）在10元-16元；騰訊音樂的在線音樂月度每用户人均收入（ARPPU）在6元-11元；閲文每名付費用户平均每月收入在31元-40元，奈飛的全球平均每月每付費用户收入（ARPPU）則在77元-85元之間。雖然指標略有不同，但在一定程度上都代表的是平台用户收入平均值。
原因還是出在了會員費標準上，奈飛最便宜的標準含廣告套餐，每月需要6.99美元（約50元人民幣），國內長視頻平台的月會員是30元。但國內的平台想漲價也很難，每次漲價都意味着用户流失、品牌形象受損、甚至行業競爭格局發生變化。
總之，賣會員的苦日子，還長着呢。
*題圖來源於Unsplash。