廈門供應鏈做很大但也很卷_風聞

問道者 杜一用

廈門要打造全球供應鏈創新中心，因為廈門具備得天獨厚的軟硬條件。廈門供應鏈做得很大，但也很卷。

供應鏈是廈門為數不多自己成長起來的領先產業，並且做成了一方霸主。國內四大供應鏈巨頭中，廈門佔了三席，即建發集團、國貿控股和象嶼集團，還有一席是浙江省屬國企物產中大。在2024年世界500強排名中，建發集團的排名最靠前，國貿控股排其次，物產中大的營收接近於國貿控股，排名只比象嶼集團靠前。

這不是廈門供應鏈的全部。根據新華每日電訊的數據，廈門有2.3萬家供應鏈企業，年營收超過4萬億。

供應鏈的服務節點分佈在全球各地，廈門能夠獲益的只是其中的一部分。2023年廈門GDP第一次突破8000億，即便只是把廈門供應鏈的服務節點落在廈門，都可能輕鬆突破廈門經濟增長瓶頸。

這是廈門打造供應鏈創新基地的動力。

廈門也具備供應鏈創新的土壤，是最早連接海內外市場的開放窗口之一。廈門三大供應鏈巨頭的起點不一樣，但在後來的發展中，進出口貿易都成了主營。依託進出口貿易積累的經驗，把服務內容由最早只是從事進出口商品的買賣，不斷拓寬服務邊界，延伸到為買賣雙方撮合物流、金融需求服務。現在，廈門的供應鏈巨頭已不止為上下游企業提供中介服務，通過培植自己的產業鏈，把服務鏈延長了。

浙江物產中大的發展路徑也大抵這樣，時間和成長環境造就了這些供應鏈巨頭短期難以複製的商業模式和越來越高的競爭壁壘。四大供應鏈巨頭中，廈門就有三家，這是廈門獨特的競爭優勢。廈門產業規劃提出，通過創新進一步做強做大供應鏈，從而把更多的服務節點留在廈門。在商業邏輯上這是説得通的。

廈門也確實具備供應鏈創新的條件，廈門是全國首批供應鏈創新與應用示範城市。

廈門供應鏈規模做得很大，但內卷程度也超乎想象。

舉個最近的例子，在第24屆投洽會上，建發、國貿和象嶼三大國企各自舉辦了一場以供應鏈為主題的論壇。都是廈門的親兒子，三個兒子各自為陣必然造成資源的浪費。每個兒子都在考慮怎麼把論壇辦得更加出彩，為了出彩的背後，是邀請嘉賓和會議資源的重複建設。

廈門三大供應鏈巨頭同質化的競爭並不少。各自都有一個以供應鏈作為主營的上市平台，即建發股份、廈門國貿和廈門象嶼，從大的範圍來講，大家都在經營大宗商品；往細了説，金屬礦產、農產品、能源化工和新能源都是各家主營。除了盤子規模有些區別，甚至連利潤率都幾乎一樣。

廈門三大巨頭的競爭早期集中在本地，隨着“走出去”，競爭的戰場也拉到了外埠。在過去很長一段時間，廈門三大巨頭都是依靠供應鏈做大現金流，通過地產變現。最近幾年，在閩系房企普遍歇菜的時候，三大巨頭尤其是建發地產，又一起發力大規模搶地，在個別城市甚至出現廈門國企自己競價的情形。

廈門曾經多次整合過國企的業務交叉問題。央企的重組也一直在進行，幾大鋼鐵集團和南北車的合併先不説了，最近中國船舶和中國重工的重組，目的就是為了避免“內卷”形成合力。廈門三大巨頭“走出去”的過程中，必然存在這家倉庫不夠用、那家倉庫還有剩的資源重合情形，同樣有必要通過差異化競爭甚至是“大一統”消除內卷。

供應鏈是一門精打細算的生意，現在的房地產已經很難賺到錢，這三大巨頭的盈利能力都在大幅下降，上半年利潤率都低到不足1%。因此，創新供應鏈的同時，也要求創新供應鏈的盈利模式。一個具備盈利能力的產業，才具備參與國際化競爭的能力。