中國品牌全球化，還需更多的“黑悟空”_風聞

“悟空出海”，掀起新浪潮

近日，《黑神話：悟空》刷屏朋友圈，來自全球不同地區的玩家迫不及待地在遊戲中“沉浸式”體驗中華文化，也意外推動了中國傳統文化的速成學習。

官媒《人民日報》點贊，黑悟空在海外大熱，“出圈的是一款遊戲，‘出海’的是中國文化。”

一個遊戲品牌為何火出圈，為何連官媒都點贊？

《黑神話：悟空》在遊戲製作水平比肩海外3A大作的同時，以我國古典名著《西遊記》為藍本，採集全國各地文化遺產為素材，融入儒道法思想。自2020年遊戲demo視頻發佈後，連續4年發佈年更預告視頻向海外傳播，吊足了遊戲玩家們的胃口，抓住了他們的興致。

極致的產品、優秀的品牌故事以及成功的傳播，一起成就了《黑神話：悟空》爆表的**“新質品牌力”**。

事實上，除了“悟空”，運動相機品牌Insta360也是新質品牌力的受益者。面對歐美市場滑雪、衝浪、潛水、賽車、蹦極等國外極限運動圈層，Insta360跨文化洞察到海外用户追求精簡的表達需求，以及消費者越來越青睞幾十秒的短視頻的趨勢，Insta360研發便攜式全景相機，“先拍攝後取景”功能驚豔了不少運動愛好者。另一方面，通過與海外主流社交媒體上的運動達人的合作形成強勢傳播，講出符合當地文化喜好的故事，與切分精準的產品力形成合力，讓Insta360躍居出貨量全球前列的全景相機品牌。

這些成功案例為出海品牌提供了寶貴的啓示：**時代變了，企業要學會運用新質品牌力，**主動掀起新浪潮！

出海企業的“八十一難”

在全球化趨勢下，出海謀求增長成為一種確定性的選擇。

有幾組數據可以説明現狀。

根據同花順統計，上半年發佈財報的5300多家A股上市公司中，有3207家上市公司披露了境外業務收入，佔披露年報公司數的60%。可見出海謀發展是大勢所趨。

出海企業的增加源於全球貿易的高速增長。2024年上半年，我國出口總值已逾12萬億元，較去年同期增長6.9%。

高盛研究部發布的研究報告預計，全球電商銷售額在2023至2028年期間的年均複合增長率為7%，到2028年將達5.0萬億美元。

行業的迅猛發展必然伴隨着競爭的加劇，高質量出海是大勢所趨。而通過精準的消費者洞察、打動人心的品牌內核、效果優秀的傳播推廣，打造新質品牌力，是高質量出海、擺脱惡性競爭泥潭的必要路徑。

在寬闊的航路上，看似潮平海闊，卻可能暗流湧動。對於正在出海探索階段的企業來説，想要真正做好品牌，也和悟空西行一樣，面臨着“八十一難”。

首先是缺乏目標市場的文化洞察，講不出好的品牌故事。即便是近鄰的東南亞國家，與中國地緣相近、人文相親，在宗教、習俗等方面依然存在較大差異；而當視線轉向大洋彼岸，南美洲的巴西人普遍熱愛社交，歐美更崇尚獨立自由的文化敍事……中企在這些不同的舞台講述品牌故事時，如果不能準確把脈聽眾的喜好，很容易適得其反。

其次是缺乏能夠跨越物理上的距離，有效觸達用户的手段。對出海企業來説，出海不僅僅意味着距離的拉長，還是對企業數字化水平、營銷能力的挑戰，如果沒有有效地觸達用户手段，意味着品牌和產品信息難以傳播到目標市場的潛在客户中，直接影響銷售業績，獲取新客户也會變得非常困難。總之，沒有觸達用户，“出海”就有可能迷失於茫茫大海。

再次是線上廣告投放工具使用存在門檻，如不得要領，投出的廣告營銷費用很難得到有效利用。數字化時代讓線上傳播環境紛繁複雜，缺乏整體投放策略、投放工具的誤用，往往使得信息以碎片化的狀態呈現給消費者，無法形成組合拳，沉澱為對品牌的深刻印象。這種“有觸達，沒印象”的尷尬局面成了許多品牌在海外推廣過程中所面臨的挑戰。

出海“風大浪急”，中國企業想要“揚帆出海”，不僅需要自身過硬的產品力，更需要尋找陪伴打造“新質品牌力”的出海合作伙伴。

結語

當出海成為時代大潮，註定了這一場揚帆遠航充滿挑戰。

當前，隨着互聯網和流媒體等媒介的跨越式迭代、AI等新技術開始為內容生產賦能，從產品力到注意力的趨勢越來越凸顯，從內容營銷到生意轉化的距離越來越短，對出海企業的要求也越來越高。

越來越多的成功案例證明，中企出海，到國際主流零售市場上與全球主流品牌競爭，突破過去“極致性價比”和“大牌平替”的打法，進入到“高質量發展”階段，必須把握品牌與營銷的發展趨勢，用新質品牌力構築起護城河。

如果説，在前一個階段是“不出海，就出局”，那麼現在已經進入了第二個階段**，“塑品牌，造浪潮”。**

所幸，現在出海的企業要比前輩們幸運得多。我們不再是單槍匹馬的孤勇者，可以站在巨人的肩膀上，藉助整合完備的工具產品與服務組合，實現品牌能力的突破。

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