劇集暑期檔，騰訊視頻贏在穩_風聞

進入2024年，在一系列的提質減量動作後，各大平台進入到了相對“平穩發育”的時期：比如，剛剛過去的暑期檔，雖然看起來沒有往年間的一些暑期檔“爆”，但從現象和數據上來看，仍然保持在了穩定的水位——這是“尊重創作規律”的成效。

頭部作品依然有“高腳杯效應”，各個賽道的“細分產品”也繼續考驗着各平台的儲備。上升到宏觀層面，更是體現了“誰最能堅持創作規律，誰最能保持自己的位置”。

暑期檔如此，放在更長久的時間線上更是如此。

暑期檔考驗“大平台”

或許是統計口徑的不同，不同數據機構對這個暑期檔的數據判斷不一而足。

根據燈塔專業版，2024年暑期檔（6-8月），劇集市場當中有49天高於全年均值，單日峯值達3.89億，雖然劇集上新數量相比去年的63部減少了10部，但大盤播放量持續提升，較去年同期大盤播放量反超20%。

而根據雲合數據的報告，2024年全網劇集有效播放為643億，同比下滑17%；藝恩數據並未涉及整體大盤的播放量數據，只提及了上新量確實有所下降，並且台播和網播的邊界進一步被模糊。整體來看，這是一個相對“平穩”的暑期檔。

但不論是哪家的報告，《慶餘年第二季》《長相思 第二季》《玫瑰的故事》《墨雨雲間》《唐朝詭事錄之西行》等幾部頭部的重點作品都在被反覆提及，體現出了頭部作品的天然熱度。其中，《慶餘年第二季》《長相思 第二季》《玫瑰的故事》均為騰訊視頻出品，不論是硬數據還是社交網絡的存在感，都可以成為2024年暑期檔的代表。

2024恰逢夏季奧運年，全民對奧運的關注顯然會對劇集市場有一定的影響，但從折線圖來看，4%左右的下滑相對可控（數據來源：雲合數據）。

奧運會結束後整體大盤迴升速度相對較慢，可能與平台的排播策略有關，也從側面説明了“爆款內容”可遇不可求——數據的好看自然需要爆款，但整體上看，其他形式內容的“注意力爭奪”對劇集大盤注意力的影響是能夠控制在一定範圍內的，可見已經走上正軌的行業呈現的“抗風險能力”。

抗風險能力之外，2024劇集暑期檔呈現的一些趨勢也不容忽視。

例如，頭部作品的效應依然明顯，優質IP、IP改編作品依然在暑期檔這樣的熱門檔期掌握着話語權。

例如，雖然古裝、懸疑、愛情仍然是暑期檔的“三大賽道”，但配比上看，古裝的優勢相比往年並沒有那麼明顯，只有《長相思 第二季》《柳舟記》等表現較為突出。

與趨勢相對應的，是對趨勢的應對，劇集製作的週期性顯然是風險的一部分，愈是如此，愈是考驗平台和創作者們在思考問題時的預見性。這個時候，更大的平台、更能做出前瞻性決策的團隊，都是在平穩期抵禦“數據波動”風險的一種保障。

從結果上看，騰訊視頻成為脱穎而出的平台，也就成了一件比較自然的事。

騰訊視頻的優勢

數據上，騰訊視頻依然穩坐平台第一把交椅的位置——幾乎所有數據報告都指向了這一點。甚至，在優酷提及自身在劇集領域升級第二把交椅的折線圖中，其實也反應了騰訊視頻在近年來保持的優勢。

IP與系列化作品，顯然是騰訊視頻最有優勢的領域之一。2024年暑期檔，《慶餘年第二季》和《長相思 第二季》表現出色。

暑期檔期間，雲合數據也做出過IP/系列化作品的總結，自2017年以來，IP與系列化作品佔據了總作品數的14.8%，總集數的17.5%，累計有效播放量達到了19.2%。而把範圍縮小到2022年7月至今，《慶餘年》兩季更是實現了斷層領先，《長相思》、“鬼吹燈”系列等也都有相當不俗的表現。

觀眾的需求是動態變化的，但對頭部作品的呼聲是不變的，尤其是像《慶餘年》這樣的作品。與此同時，觀眾審美日益提高，對此類作品的要求也水漲船高，這也同時反映着平台的硬實力。

《慶餘年第二季》之外，《玫瑰的故事》也同樣作為IP改編，成為騰訊視頻暑期檔的重要力量。事實上在上半年騰訊視頻就完成過“1月有《繁花》，2月有《獵冰》《在暴雪時分》，3月《與鳳行》，4月《承歡記》《春色寄情人》，5月《慶餘年第二季》以及6月《玫瑰的故事》”這樣連續產出爆款的現象。

除去頭部作品，各種細分賽道的競爭也在加劇，在各個賽道佔據位置，也是平台魄力的一種體現，除了古裝賽道《長相思 第二季》繼續亮眼表現外，現實題材的《玫瑰的故事》如稜鏡般展現了當代女性生活的不同截面，金句台詞頻頻出圈；《柳舟記》憑藉古裝輕喜劇的特質，通過煙火氣收穫好感；《凡人歌》描摹都市羣像；《山花爛漫時》以現實筆觸書寫教育力量等，都是這個暑假相當出彩的作品。

“高腳杯效應”、“要冒險不要無聊”、“滿足多元化需求”等關鍵詞，是騰訊視頻在年中發佈會上提及的幾點洞察，它既是一種總結，是現在正在進行的實踐，也可以是觀眾和行業對一個平台的展望。

行業往哪裏去

如何給這個暑期檔下定論？其實多方也有一定的爭議，一些數據的確表明，這是一個相對“平穩”的暑期檔，受各種因素的影響，突出的數據並不算多。

但從另一個方面來説，整體的數據出現波動是必然的，相比行業的困難時期，如今的劇集行業已然有了一套自己的方法，有了抵禦這類波動的能力。

畢竟“非標品”、“作品性”一直都是內容行業的魅力，也因此牽動着無數觀眾的關注，這一點的側面就是，騰訊視頻在觀眾端逐漸積累起的口碑與信任，會成為平台堅持自己“創作規律”的來源，洞察之後有底氣去“知行合一”，將自己的策略延續，也就不會懼怕暫時的波動。

這種成功往往帶着慣性，用最通俗的話去解釋，去年有了《三體》《漫長的季節》，年末年初是《繁花》，上半年末尾是《慶餘年第二季》，此後《玫瑰的故事》《長相思 第二季》，乃至後期在騰訊視頻片單上的一系列作品，都能成為“平台價值”——是的，成熟的、創造出好作品的慣性，也會成為觀眾心中一種下意識的“平台價值”。

在所有的平台當中，在這種“行業往哪裏去”的慣性層面，騰訊視頻同樣是相對突出的那個。

不論是此前“高原與高峯”的比喻，還是最近“高腳杯效應”、“要冒險不要無聊”、“滿足多元化需求”的洞察，都是從一線的創作實踐、或者與創作者的合作當中總結而來，那麼，位置的佔據也會更加水到渠成，策略與能力的延續也會變得更加“可持續”。

這當中的能力，還包括着觀察變化的能力。畢竟“唯一不變的就是變化”，沒有什麼比在變化當中掌握核心能力，更讓長視頻平台擁有底氣。

比如今年暑期檔的觀眾進入“控糖期”，這一現象需要的是平台迅速反應這背後的因果關係，而不是簡單粗暴歸因，簡單粗暴進行決策上的改變。從組織層面上看，騰訊視頻有着十分穩定的管理層和製片人團隊，且一直強調在文學編審、製片支持、製作賦能、營銷發行等中台團隊能力提高上的努力。

從這一點上來看，為什麼上半年的贏家是騰訊視頻，而這個“平穩的暑期檔”的贏家“恰好”也是騰訊視頻？仔細琢磨，“恰好”也完全不是“恰好”，這是長久以來的佈局，是護城河，也是“第一平台”的底氣。