陽光城土撥鼠項目-管理與分析_風聞
geyin-观察与思考2小时前
2024年9月
年過古稀爺爺,奶奶,和小學孫女妞妞共同生活,常駐外地兒子。
10日,兒子説給已和妞妞多次商量好,送個禮物 ,爺爺收貨先安裝一個900x450x550的mm3玻璃櫃。快遞,一雙黃色長手套。
11日,快遞,一大袋木屑,一大袋飼料,二個不鏽鋼盆。
12日,奶奶收送上門的快遞,鐵籠子中一個土撥鼠,足有五斤的龐然大物,氣味難聞,爺爺驚訝,以為是小倉鼠,怎麼這麼大?不敢抓啊。奶奶怒火沖天,孫子孫女學習生活都照應不來,那有功夫管野生動物?衞生傳染咬人,都是問題。
爺爺戴手套,給土撥鼠裝桶裏洗澡,土撥鼠張嘴就咬,爺爺發現土撥鼠左後腳趾受傷,噴了碘酒。
晚上,妞妞放學,看土撥鼠,心中害怕。
13日,兒子説還會長更大,奶奶堅決不要,要送動物園。妞妞也心有餘悸。土撥鼠一直在快遞鐵籠子中,玻璃櫃不通風。兒子發快遞急送,寵物高效臭味分解劑。
14日,爺爺發現土撥鼠受你腳趾惡化,兒子諮詢,這不是普通寵物,叫異寵,一般店處理不了,聯繫萬達店,掛號普通門診 ,預約時間,爺爺騎電動車送去治療養傷。
奶奶抱怨兒子沒事找事還有預防傳染病。爺爺也建議不能養這東西,儘快處理掉。
兒子無奈:不要了,給寵物醫院了。

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從項目管理的角度來分析陽光城土撥鼠項目,我們可以將其視為一個項目生命週期中的一系列活動,包括規劃、執行、監控和收尾。以下是對這個案例的項目管理分析:
項目啓動階段:
項目目標:為孫女妞妞提供一個寵物作為禮物。
項目範圍:包括購買寵物、寵物的運輸、寵物的初步護理和安置。
問題:項目目標沒有充分考慮所有利益相關者(如爺爺奶奶)的需求和意見,導致項目範圍定義不明確。
項目規劃階段:
資源規劃:需要考慮寵物的運輸、安置、護理等資源。
風險管理:沒有對寵物的品種、習性、護理需求等進行充分的風險評估。
問題:項目規劃不全面,沒有考慮到家庭成員的接受程度和寵物的護理難度。
項目執行階段:
活動執行:寵物的接收、安置、初步護理。
問題:
寵物的尺寸和習性與預期不符,導致家庭成員感到驚訝和不安。
寵物的護理超出了家庭成員的能力範圍,如土撥鼠的護理和治療。
家庭成員對寵物的接受度不高,尤其是奶奶,認為寵物會帶來衞生和安全問題。
項目監控和控制階段:
進度監控:項目進度基本按照計劃進行,但出現了意外情況,如寵物的尺寸和護理需求。
問題解決:家庭成員對寵物的接受度問題沒有得到及時解決,導致項目目標無法實現。
項目收尾階段:
項目關閉:家庭成員決定將土撥鼠送至寵物醫院,項目目標未能實現。
經驗教訓:在項目啓動前應充分考慮所有利益相關者的意見,進行詳細的風險評估,並在項目執行過程中及時調整計劃以應對意外情況。
改進建議:
在項目啓動前,應與所有家庭成員進行溝通,確保項目目標和範圍得到大家的認同。
在項目規劃階段,應進行詳細的市場調研和風險評估,包括寵物的品種、習性、護理需求等。
在項目執行階段,應有專業的寵物護理人員參與,以確保寵物得到適當的護理。
在項目監控和控制階段,應及時收集反饋並調整項目計劃,以應對可能出現的問題。
在項目收尾階段,應總結經驗教訓,為未來的類似項目提供參考。
通過以上分析,可以看出項目管理的各個階段在實際操作中的重要性,以及在家庭項目中也需要考慮項目管理的原則和方法。