經濟需要“治理”,更需要“經營”_風聞
刘志勤-人大重阳金融研究院高级研究员-41分钟前
國家統計局公佈了八月份的經濟數據,其中有一些值得關注的要點。
首先關注的是固定資產投資,8月份環比增加0.16%(沒有同比數據 ) ,但1-8月份的同比增加3.4%;
其中引人注意點是,房地產市場的經緯。數據顯示:房地產開發投資下降10.2%,新建商品房面積同比下降18%,新建商品房銷售額下降23.6%。但是,如果扣除房地產開發投資,全國固定資產投資就增加了7.7%。!
人們關心的CPI在8月份同比增長0.6%,核心CPI同比增加了0.3%,而1-8月份CPI 同比增加了0.2%。
這些核心數據表明中國的經濟面臨的主要問題和壓力,需要給與特別關注。
最近一段時間來,我們感覺到,也看到政府的確使盡全部力氣,密集出台各項政策,意見,力圖在加深改革的同時,如何擴大市場,刺激內需方面有新的,更大的突破。
面對如此錯綜複雜的經濟形勢,我們似乎應當處理好 “治理與經營”的關係問題,處理不好這兩者之間的關係,很可能產生事與願違的反向效果。
我們很多管理機構,或高級管理人士,在面臨市場的波動和企業的變局時,最常用的手段就是考慮採取哪些手段去“治理”那些不聽話,不馴服的市場現象。例如,如何“治理”股市,上市公司的條文規定就有數百條之多,結果是越“治理”越亂,越“治理”問題越多。在“治理”民營企業家方面,過去一年就出台100多有關的建議,規定,幫扶措施;對房地產市場的指導性政策,包括金融領域,保交房,降低貸款利率等,是改革開放以來對房地產市場政策最集中,最重視的一年……
我們的市場也始終“穩如泰山”,任內外市場反覆多變,我們的經濟發展依然“不温不火,不冷不熱,不快不慢 ”。市場和社會也似乎接送和適應當下的“慢節奏”了。PMI和CPI數據透露出經濟增長的動力和動能的不足。
這種情況的出現,僅僅靠“治理”的手段是不夠的,我們需要加強,優化“經營”的力度和效果。有一些地方政府和機構,重“治理”,輕“經營”,造成“治理”的效果並不理想。看看我們的股市,房市,債市,都是被反覆“治理”的重點領域,結果如何,市場已經給出了回答。
在市場化的今天,按市場規律“經營”市場,是正確之道。“市場”需要的是“經營”,不要單純的“治理”。“經營”是本,“治理”為輔。我們現在很多機構,部門,十分擅長“治理”之技,拙落於“經營”之術。這兩點有如“文武”雙全,全面掌握需要極高的政策水平,既熟悉戰略宏觀層面,也諳熟戰術微觀領域的細則,就能夠掌控經濟發展趨勢,做出正確的政策抉擇。
其實,“治理”和“經營”是兩門完全不同的學科,也是兩種不同的管理模式。但是,我們常常把它們混淆在一起,經常影響各自的效能。
一般而言,“治理”是政府機構的執政工具,用於整治管理社會活動,“治國理政”就是集中體現政府的意志和法規,規範官員和民眾的行為準則。《 荀子`君道》中説;“明分職,序事業。材技官能,莫不治理,則公道達而私門塞矣,公為明而私事毀。
而“經營”這個詞問世也夠早:在《詩 大雅 》和《 詩 小雅 》 中都有 “經營四方”的詞句。在《 現代漢語詞典》中把“經營”歸納為:籌劃,規劃,設計,營銷等商業市場行為。
英語的“治理”是“governnance”,而“經營”的英語表示是“management ”。兩者的區別大不相同。“治理”具有一定的強制性,而“經營”則更側重於靈活性。
我們現在的經濟發展,既需要“治理”,更需要“經營”。規範政府和企業的關係,是“治理”的責任,而如何創造友好,平等,公平的市場營商環境,就需要有“經營”專家來發揮作用了。或許説的再直白一點:“治理”的任務是政治家的職責,而“經營”則是經濟家(企業家)的責任了。
是時間好好考慮如何好好“經營”我們的股市,房市,債市,超市,人才市場的時候了。任何簡單化的一刀切的做法都不是正確的“經營”。例如有的地方,有的行業採取的簡單化的“降薪".“減工資”的做法搞的人心不穩,或有怨氣含而不發,這樣的“治理”手段不利於企業
的凝聚力和員工的奮鬥精神的發揮。真正的“以民為本”的“經營”理念應當得到傳承發揚。
現在的中國經濟發展面臨“外強擠壓”,“內需不足”的雙重壓力。比任何時刻都需要企業的團結一致,齊心協力。因為美西方政策的目的很清楚,就是對中國“圍困萬千重”,企圖逼中國內部發生裂變,美西方就可以乘虛而入,瓦解中國的復興鬥志,阻止中國的發展之路。對這一點,我們絕不可掉以輕心。
在某些產業上,我們要大張旗鼓 高歌猛進,以壓倒西風的氣勢勇敢前進。但是,在一些關鍵核心產業上,我們需要“蟄伏潛行”,養精蓄鋭,不急於冒尖,更不必急於領跑,以免樹大招風,成為美西方政客的攻擊靶子。真正強大的經濟,一定是有所露,有所不露,永遠把主動權放在自己的手裏。
不久前碰到一位民營企業家,他表示他最欣賞的“經營之道”就是 “偷着樂”是最好的狀態,是最高的境界:如果企業掌握獨特技術,取得獨特突破,不必搞得唯恐天下不知,唯恐對手不知道你的強項和進步,而成為眾矢之的,成為被追趕,被超越,被嫉妒的對象,壓力可想而知。
“韜光養晦”是戰略“治理”,“蟄伏潛行”是戰術“經營”。運用得當,必助我經濟平安過險灘,順利達彼岸 !