經濟需要“治理”，更需要“經營”_風聞

國家統計局公佈了八月份的經濟數據，其中有一些值得關注的要點。

首先關注的是固定資產投資，8月份環比增加0.16%（沒有同比數據 ） ，但1-8月份的同比增加3.4%；

其中引人注意點是，房地產市場的經緯。數據顯示：房地產開發投資下降10.2%，新建商品房面積同比下降18%，新建商品房銷售額下降23.6%。但是，如果扣除房地產開發投資，全國固定資產投資就增加了7.7%。！

人們關心的CPI在8月份同比增長0.6%，核心CPI同比增加了0.3%，而1-8月份CPI 同比增加了0.2%。

這些核心數據表明中國的經濟面臨的主要問題和壓力，需要給與特別關注。

最近一段時間來，我們感覺到，也看到政府的確使盡全部力氣，密集出台各項政策，意見，力圖在加深改革的同時，如何擴大市場，刺激內需方面有新的，更大的突破。

面對如此錯綜複雜的經濟形勢，我們似乎應當處理好 “治理與經營”的關係問題，處理不好這兩者之間的關係，很可能產生事與願違的反向效果。

我們很多管理機構，或高級管理人士，在面臨市場的波動和企業的變局時，最常用的手段就是考慮採取哪些手段去“治理”那些不聽話，不馴服的市場現象。例如，如何“治理”股市，上市公司的條文規定就有數百條之多，結果是越“治理”越亂，越“治理”問題越多。在“治理”民營企業家方面，過去一年就出台100多有關的建議，規定，幫扶措施；對房地產市場的指導性政策，包括金融領域，保交房，降低貸款利率等，是改革開放以來對房地產市場政策最集中，最重視的一年……

我們的市場也始終“穩如泰山”，任內外市場反覆多變，我們的經濟發展依然“不温不火，不冷不熱，不快不慢 ”。市場和社會也似乎接送和適應當下的“慢節奏”了。PMI和CPI數據透露出經濟增長的動力和動能的不足。

這種情況的出現，僅僅靠“治理”的手段是不夠的，我們需要加強，優化“經營”的力度和效果。有一些地方政府和機構，重“治理”，輕“經營”，造成“治理”的效果並不理想。看看我們的股市，房市，債市，都是被反覆“治理”的重點領域，結果如何，市場已經給出了回答。

在市場化的今天，按市場規律“經營”市場，是正確之道。“市場”需要的是“經營”，不要單純的“治理”。“經營”是本，“治理”為輔。我們現在很多機構，部門，十分擅長“治理”之技，拙落於“經營”之術。這兩點有如“文武”雙全，全面掌握需要極高的政策水平，既熟悉戰略宏觀層面，也諳熟戰術微觀領域的細則，就能夠掌控經濟發展趨勢，做出正確的政策抉擇。

其實，“治理”和“經營”是兩門完全不同的學科，也是兩種不同的管理模式。但是，我們常常把它們混淆在一起，經常影響各自的效能。

一般而言，“治理”是政府機構的執政工具，用於整治管理社會活動，“治國理政”就是集中體現政府的意志和法規，規範官員和民眾的行為準則。《 荀子｀君道》中説；“明分職，序事業。材技官能，莫不治理，則公道達而私門塞矣，公為明而私事毀。

而“經營”這個詞問世也夠早：在《詩 大雅 》和《 詩 小雅 》 中都有 “經營四方”的詞句。在《 現代漢語詞典》中把“經營”歸納為：籌劃，規劃，設計，營銷等商業市場行為。

英語的“治理”是“governnance”，而“經營”的英語表示是“management ”。兩者的區別大不相同。“治理”具有一定的強制性，而“經營”則更側重於靈活性。

我們現在的經濟發展，既需要“治理”，更需要“經營”。規範政府和企業的關係，是“治理”的責任，而如何創造友好，平等，公平的市場營商環境，就需要有“經營”專家來發揮作用了。或許説的再直白一點：“治理”的任務是政治家的職責，而“經營”則是經濟家（企業家）的責任了。

是時間好好考慮如何好好“經營”我們的股市，房市，債市，超市，人才市場的時候了。任何簡單化的一刀切的做法都不是正確的“經營”。例如有的地方，有的行業採取的簡單化的“降薪".“減工資”的做法搞的人心不穩，或有怨氣含而不發，這樣的“治理”手段不利於企業

的凝聚力和員工的奮鬥精神的發揮。真正的“以民為本”的“經營”理念應當得到傳承發揚。

現在的中國經濟發展面臨“外強擠壓”，“內需不足”的雙重壓力。比任何時刻都需要企業的團結一致，齊心協力。因為美西方政策的目的很清楚，就是對中國“圍困萬千重”，企圖逼中國內部發生裂變，美西方就可以乘虛而入，瓦解中國的復興鬥志，阻止中國的發展之路。對這一點，我們絕不可掉以輕心。

在某些產業上，我們要大張旗鼓 高歌猛進，以壓倒西風的氣勢勇敢前進。但是，在一些關鍵核心產業上，我們需要“蟄伏潛行”，養精蓄鋭，不急於冒尖，更不必急於領跑，以免樹大招風，成為美西方政客的攻擊靶子。真正強大的經濟，一定是有所露，有所不露，永遠把主動權放在自己的手裏。

不久前碰到一位民營企業家，他表示他最欣賞的“經營之道”就是 “偷着樂”是最好的狀態，是最高的境界：如果企業掌握獨特技術，取得獨特突破，不必搞得唯恐天下不知，唯恐對手不知道你的強項和進步，而成為眾矢之的，成為被追趕，被超越，被嫉妒的對象，壓力可想而知。

“韜光養晦”是戰略“治理”，“蟄伏潛行”是戰術“經營”。運用得當，必助我經濟平安過險灘，順利達彼岸 ！