賠了200萬後，我的奶茶店終於爆單了_風聞

2024年，對茶飲從業者羅海燕來説，是坎坷又魔幻的一年，從血賠200萬到營業額翻3倍，她到底經歷了什麼？

這是一個茶飲店老闆絕地求生的故事，也是無數中小茶飲創業者當下的真實寫照。

“開奶茶店，我虧掉200多萬”

“真的倒閉了！這家店我的，這家店還是我的，都倒閉了！這幾年光開店，虧了200多萬。”

“曾經憑藉一個爆款火遍大街小巷後，我以為可以一飛沖天，結果差一點萬劫不復。”

“日營業額從1萬掉到5000，又掉到2000，大品牌一加密，價格戰一打，倒閉的奶茶店到處都是，二手市場奶茶設備都不收了。”

“每天看着一千兩千的營業額，覺都睡不着。”

近日，長沙茶飲品牌果瘋了創始人羅海燕發了一則短視頻，自爆自己關店虧錢的創業歷程，引發大量網友共鳴。

事實上，果瘋了也曾有過高光時刻。創立於2018年，主打18~25元的鮮果茶產品， 羅海燕在產品研發上很有想法，2021年憑藉着“芒上加芒”、“青提爆珠”等創新產品，果瘋了火遍長沙的大街小巷。

“那時候天天排隊，基本上從早排到晚，好的單店一年營業額超400萬，門店數量也快速跑到了50多家。”羅海燕回憶。

轉折發生在去年下半年，特別是年底的時候，生意急轉直下，營業額腰斬。

為了自救，羅海燕一刻也沒停，試遍各種辦法，改定位走健康路線，押注牛油果單品，希望再打一個爆款，也曾寄希望於輕乳茶。

“轉型低卡果茶，加羽衣甘藍等走健康路線沒有用，卷牛油果產品、上品質很好的輕乳茶，結果都幹不過市場上9.9元的產品。”

“我真的很焦慮，天天睡不着，無論用什****麼辦法都拉不動營業額，門店關了一家又一家，不是我不努力，是奶茶店真的太多了。”

“看着日漸下滑的營業額，關店去上班我又不甘心，可不關就只能等着倒閉。”今年上半年，羅海燕經歷了創業以來的至暗時刻。

3萬塊錢3天改造出一家店

在這樣的絕境之下，那份屬於飲品人的堅韌讓她不忍放棄。“我告訴自己，不要關注困難和問題，要去發現和抓住機會。”

當學生準備好的時候，老師就會出現。

“我有一位朋友是做炸雞的，他建議我換個賽道，做更加剛需的炸雞，我實地考察發現，一條街、一個商場可能有十幾家茶飲店， 但專門的炸雞店就只有1~3家。”

羅海燕動心了，拿出曾經參加茶飲比賽的研發者精神，開啓了“狂炫炸雞”模式。

“我跑到延吉、青島、韓國考察了十幾天，一天三頓吃炸雞，胖了十幾斤，但也找到了‘中式炸雞’的差異化做法。”

但這還不夠，羅****海燕想到了雙品類模式，把自身茶飲的優勢與中式炸雞疊加起來就有足夠的差異化，她有了一定信心。

確定方向後，她説幹就幹！

先改名：果瘋了鮮茶炸雞

她把長沙萬家麗的門店作為實驗店，改名為：果瘋了鮮茶炸雞，把炸雞和茶飲區域按照1：1的比例進行了店型改造。

門頭、軟膜燈箱、吧枱貼紙等都換新，茶飲之外充分展現炸雞產品。

再改造產品結構

產品結構上，增加了中式炸雞、薯條、雞排、年糕等十幾款產品，而茶飲則從原來的30多款砍到了十幾款，直接分成兩個菜單，顧客可以單點，也可以直接選擇“炸雞+飲品”套餐。

“只在茶飲店加一款炸雞或者小吃是沒用的，因為門店的定位和結構沒有變，無法沉澱消費認知。”

定價上充分考慮性價比，核心炸雞20多元/份，飲品12~15元，套餐35元包含一份炸雞+一杯飲品，而一份炸雞也很豐富，包含2個翅根2個翅中5個年糕，可以休閒解饞也可以代替一次午餐。

最後，調整吧枱動線

把電壓從220伏改為380伏後，增加了炸鍋、小料島台、冷凍櫃、油煙機等設備（部分設備是二手）。

“炸鍋和島台直接放在吧枱上，原本茶飲的小料台移走、換成冷凍櫃，吧枱動線不需要改動太多，3天就能把門店改出來。”

改造門店花了多少錢？羅海燕算了一筆賬：換門頭和燈箱約5000元，改電3000元，買油煙機約8000元、買炸鍋和冰櫃約5000元，進貨炸雞原料5000元，再留下4000元作為備用。

“只要能改電、能裝油煙機的門店，基本上花3萬塊錢，兩三天就能煥新。”羅海燕總結。

改造後

門店營業額翻了3倍

8月3日，是新店試營業的第一天，沒有做任何線上引流，只是低調在門店做了“買一贈一”的促銷，一天就賣了7600元。

8月9日，在羅海燕認為門店出品基本穩定後，“花6000塊錢找10個博主做了一波探店，沒想到第二天生意就爆掉了。”

8月10日，一到店羅海燕就忙瘋了，一上午堂食收入8000左右，下午13：30上外賣，一開就爆單了，一下午有150多單。

之後的幾天，羅海燕開通了外賣的預點單，“基本上一開門都有30~40單等着，很普通的工作日營業額，一下子從之前的兩三千提升到了七八千。”

久違的爆單、排隊又回來了，羅海燕又開始忙得顧不上吃飯，“之前這家店一個月的營業額8萬多，現在平均日收約8000元，週末和節假日能破萬。”

第一個月，這家店賣了25萬，“營業額翻了3倍”。

最讓羅海燕驚喜的是，茶飲和炸雞的銷售佔比基本是5：5，並沒有出現一邊倒，從外賣和小程序統計的數據看，1個月的復購率達到了30%。

“茶飲+炸雞的模式跑通了，第二家店已經和商場簽了合同，10月份就進場改造。”羅海燕説，上半年基本脱了一層皮，7月份革自己的命，找到新出路。

**“終於鬆了一口氣，不用一睜眼就賠錢了，雖然每天還是凌晨一兩點回家，但日子總歸是充實有希望的！”**回憶過去的40多天，羅海燕十分感慨。

現在每天有很多從業者問羅海燕怎麼改店，她提了2個建議。

**第一，哪怕生意再差也不能擺爛，要不斷嘗試新的機會，**哪怕是錯的，沒關係，總比在泥潭裏拔不出來好，在嘗試中團隊的鬥志也會增長，會持續往前走。

第二，如果想改造，要看老闆有沒有破釜沉舟的信念，這不是簡單在奶茶店加個小食，而是重新做一個品牌。

第三，不要失去信心，時刻關注顧客的反饋，不斷改進、發揮小品牌身位靈活的優勢。

最近，羅海燕又投入了新的研發，她要找到與中式炸雞更適配的飲品，類似於麥肯的炸雞配可樂，韓國的炸雞配啤酒，形成一個經典搭配。

**“我準備做鮮果氣泡飲，配上中式炸雞，希望形成一種新的流行。”**羅海燕信心滿滿。

祝福羅海燕，祝福千千萬萬和她一樣的創業者，希望大家都能保持信心，找到破局的最優解。