何享健未竟的“冠軍夢”_風聞

問道者 杜一用

何享健的美的集團17日登陸港股，成為繼海爾之後第二家A+H股上市的白色家電企業。美的的市值和營收在國內家電企業中目前都是第一，但這還不是何享健的“冠軍夢”。

美的在港股上市，只是何享健“冠軍夢”路上的一個標誌性符號。現在美的A股市值4800億，海爾2400億，格力2200億，相當於海爾+格力的總和。今年已經82歲的何享健在去年中國富豪榜上排名第6位，身家超過1800億。

在“二代”教育上，何享健其實也配得上“冠軍”這個稱號。他的子女都不是“啃老族”，大女兒何倩娥名下的會通股份是一家主營新材料的科創板上市公司，小女兒何倩興名下也有多家企業，獨生兒子何劍鋒名下的盈峯集團目前有三家主營都不一樣的上市公司，百納千成、盈峯環境和顧家家居。

不能否認何享健的子女都事業有成是因為背後站着一個掌控千億商業帝國的父親，但與多少隻能守業甚至是敗業的“二代”相比，何享健教育出來的“二代”簡直太掙面子了。這可能跟何享健的出身有關。

何享健是佛山順德人，他的出生地北滘鎮是個靠打魚為生的漁村。26歲時，何享健成為鎮裏負責就業的幹部。但六十年代，上哪就業去？出於“生產自救”的需要，1968年，何享健湊了5000元帶着社員搞了個生產組，什麼賺錢生產什麼。

當時我國工業基礎還很薄弱，一些配件通過手工作坊也能對付着用。這個生產組剛開始生產塑料瓶蓋，後來改行生產五金配件，但都不怎麼賺錢，一直到1975年改行生產橡膠汽車配件，才攢下了第一桶金。當時汽車配件基本上都要進口，價格很貴，北滘鎮生產組加工的配件雖然在質量上還有差距，但因為便宜，很快就實現了國產替代。

廣東是改革開放前沿，進入八十年代後，一些進口家電流了進來。何享健考察了一下市場，發現在進口家電裏，電風扇可能是當時條件下唯一能夠國產的產品。電風扇沒有太高技術含量，核心就是一個電機加上幾個風葉。1980年，何享健帶着生產組果真造出了第一台國產台式風扇。一年後，順德縣美的風扇廠成立，“美的”誕生。

應該説，何享健的成功首先受益於廣東開明的改革開放政策。他開始創業時，“投機倒把”還是很重的罪名，生產組沒被割了“資本主義尾巴”，美的獲得了茁壯成長的土壤。當然也不能否認，何享健是一個對商機把握非常敏鋭的人，他總能抓住那個時代急需的產品。美的在1985年進入空調行業，那個時候，松下、三洋等進口空調陸續進入中國市場，但價格高昂，國產化的制勝武器就是便宜。

進入九十年代，何享健又從股份制產權改革中嗅出了不一樣的氣息，他主動申請改革試點，1993年美的成為第一家在A股上市的鄉鎮企業。

登陸A股，美的拿到了“快魚吃慢魚”的資本工具。中國加入WTO以後，很多在80-90年代風光無限的國產家電品牌被進口品牌打得奄奄一息，趁着資產便宜美的大肆併購，榮事達、華菱、春蘭、小天鵝等國產家電品牌都成了囊中之物。

何享健正是看到，這些品牌跟美的現有產品存在互補性，收購可以迅速佔有銷售渠道，美的有質量管控經驗，一進入渠道很容易體現競爭力。美的營收2001年突破百億，2010年突破了千億。海爾同樣在2001年突破百億，而到2016年才突破千億。格力晚了兩年才突破百億，突破千億的時間也比美的晚了兩年。

通過兼併把美的家電做成國內冠軍的何享健，逐漸把視野轉向了全球，並且收購的產業也與時俱進。2014年美的收購了瑞士瑞仕格集團，那個時候，自動化技術方興未艾，瑞仕格是一家全球領先的自動化物流系統集成商；2017年美的又收購德國庫卡，庫卡是一家全球領先的工業機器人制造商。

通過對瑞仕格和庫卡的收購，奠定了美的在自動化領域的全球領先地位。到2023年，美的營收超過了3700億，與銷售額差不多隻有一半的海爾和格力拉開了距離。

但儘管美的在國內家電行業已經遙遙領先，何享健還有未竟的“冠軍夢”。目前海爾是唯一實現“A股+港股+美股”三地同步上市的國內家電企業，這同樣是美的國際化的必由之路。在今年上半年營收中，海爾的海外市場營收已經佔到了52%，而美的還只有40%。作為國際化的另一個重要標誌，海外市場營收必須佔絕對的大頭。

按照何享健一以貫之的作派，現在的美的説不定又盯上地球某個角落的人工智能企業了。