其它企業都在搞“降本增效”，京東憑什麼敢漲薪？_風聞

來源｜中訪網

作者｜一杭工作室

繼2024年初和年中連續三輪加薪之後，9月13日，京東集團宣佈全員漲薪：“自10月1日起，京東零售和職能體系，將用兩年時間實現20薪，其它部門也將陸續啓動加薪計劃。”

京東憑什麼敢漲薪？在其他企業都在搞“降本增效”的大環境下，劉強東這樣的逆勢加薪有何考量？又將帶來哪些影響？

京東年內已多次漲薪

據媒體報道，今年以來，京東已經給員工漲薪三次。

2024年1月1日起，京東採銷等一線業務人員的年固定薪酬大幅上漲近100%，2024年初京東零售全員平均加薪不低於20%；2月1日起，超2萬名京東一線客服員工實現全年平均薪酬上漲超過30%；7月1日起，通過一年半時間，京東採銷年度固定薪酬由16薪提升至20薪，業績激勵上不封頂。

可以看出，採銷崗位是京東連續多輪漲薪的重點對象。採銷，顧名思義，就是採購和銷售，是零售最基本也是最關鍵的崗位，劉強東連續多次給該崗位漲薪，也透露出了他的用人之道——重在基層，重在效率。

事實上，有媒體報道稱，在今年京東618前夕的高管會上，劉強東曾直言：“凡是長期業績不好，從來不拼搏的人，不是我的兄弟。”伴隨着這句話的還有關於京東內部考勤調整、午休時間縮短、人員優化等一系列變動，有傳言稱劉強東剛剛處理了集團存在的代打卡現象，並且裁了一波長期績效差卻不願拼搏，仍然沒有業績提升的員工。

一邊裁員，一邊加薪的背後，透露出劉強東的戰略調整，他正在向內部管理開刀。

京東漲薪背後，是劉強東的“用人之道”

有網友總結了劉強東多年來對於“兄弟”的若干次發言，清晰地透露出京東“兄弟論”的發展迭代過程。

從2018年的“京東永遠不會開除任何一個兄弟”，到2022年的“所有成功都離不開兄弟們的努力和堅持”，再到2023年的“我不會躺平，也希望兄弟們絕不躺平”和2024年的“凡是長期業績不好、從來不拼搏的人，不是我的兄弟。”

“兄弟論”的變化也預示着京東的企業文化正在發生變化。劉強東意識到了如今集團的內部管理出了問題，比如他曾指出，公司存在考勤不嚴格、代打卡等違規行為。從他的行為來看，劉強東正在同阿里、字節跳動一樣整治“大公司病”，這表明了他對經營、管理的嚴格把控和推動變革的決心增強。

要知道，如今京東的員工人數是互聯網大廠中最多的一位。據時代財經數據，截至今年上半年，拼多多、小米、騰訊、美團、阿里的員工數分別為1.74萬人、3.75萬人、10.55萬人、11.47萬人和19.82萬人。而京東的員工數量已升至51.71萬。

如此龐大的員工基數，註定了京東的“人效”排名不會太高，所謂“人效”，就是用營收除以人員數量，常用作衡量人員效率的指標。在“降本增效”成為各大企業管理的主旋律後，企業在發展過程中愈發關注“人效”提升，“低人效比”往往意味着資源浪費、管理不善、效率不高。

拿時代財經整理的今年上半年“人效”數據來看，拼多多、小米、騰訊、阿里、美團、京東“人效”分別為1056.90萬元、438.40萬元、303.89萬元、234.66萬元、135.66萬元、106.63萬元。其中，京東的“人效”數據最低。

在其他互聯網大廠用“優化”的法子提升自身效率的時候，劉強東卻採用了‌加薪和激勵措施，“打一巴掌，給一顆糖”，想要形成高效的團隊，離不開有效的激勵，而有效的激勵離不開合理的分配。不過，“加薪”的做法顯然和近幾年來其他企業的選擇背道而馳，劉強東的底氣從何而來？

從業績來看，今年二季度，京東營收2914億元，同比增長1.2%，歸母淨利潤126.4億元，同比大增92%。近期，京東還啓動了50億美元的股份回購計劃，管理層對未來有着較好的預期。由此來看，京東的擴招和調薪都是基於業績的穩定表現。

看來，劉強東還是沒有忘記自己的“兄弟們”啊。