南洋巨賈林文鏡長子在福州被“限高”_風聞

問道者 杜一用由南洋巨賈林文鏡回國創立的融僑集團，在關鍵時刻也犯了大家都在犯的“致命”錯誤。本該放慢節奏的時候，融僑集團卻選擇了高歌猛進。結果，因為債務違約，融僑集團和林文鏡大兒子林宏修最近在他的老家福州被“限高”。融僑集團由閩籍印尼華僑林文鏡歸國創立。根據福清鄉賢館的資料，林文鏡出生在福清陽下鎮溪頭村，早年父親下南洋謀生，1936年他和母親離開福清，與父親在印尼團聚。1945年父親去世後，林文鏡跑單幫承擔起了養家餬口的重擔。林文鏡創立了20多家企業，還與曾經的印尼“金融大王”林紹良合作，創辦了當時全球最大的麪粉廠和水泥廠，由此創立了林氏集團。林文鏡在80年代就是名震東南亞的商業巨賈，擁有50億美元資產，身家甚至超過了當時的李嘉誠。1987年，他帶着林宏修回到福清，第一件事就是想着怎麼幫家鄉脱貧致富。他築巢引鳳，投建了融僑經濟技術開發區和元洪投資區，然後再推薦給海外鄉親來投資。冠捷科技集團就是在林文鏡的推動下，由林氏集團和台灣潘氏集團在福清合資成立的。林文鏡幫家鄉脱貧致富還不只是自己投資和招商引資。當時福清交通不便，出口要先走陸路到廣州，為了留住引進來的企業，林文鏡自掏腰包給企業補貼運費。應該説，今天的福清能夠成為全國百強縣，有林文鏡作出的巨大貢獻。當然，早期在產業園開發上的探索，也為融僑進軍國內房地產撒下了種子。順着土地開發模式，融僑集團後來長成了多數閩系房企的樣子，產業多元，橫跨商業、農業、健康和教育，但龍頭都是房地產。林宏修在2010年接過林文鏡的擔子，開始掌舵融僑集團，兒子林開傑也逐漸獨擋一面。在閩系房企裏，融僑集團屬於走得比較四平八穩的，基本上依靠自我滾動發展，並不怎麼加槓桿。融僑集團很長時間也只是守着福州和上海，並不四處跑馬圈地。林文鏡去世後，林宏修在2018年提出了“三年千億”目標，要在三年內實現銷售收入過千億。眾所周知，2018年正處於這輪房地產深度調整的前夜。2020年“三道紅線”劃出後，國內房企面臨去槓桿，整個行業迎來了一波“退市潮”。很遺憾，一直到林宏修最近被“限高”，融僑的銷售收入都沒有上過千億，最好的年頭出現在2020年，銷售收入也只衝到了將近860億。應該説，融僑的流動性危機是大勢使然。2021年融僑銷售收入迅速萎縮到206億，2023年只剩下33億，到今年上半年更是隻有8.3億。“三年千億”的目標下必然要增加相應的土地儲備，在市道不好的情況下，這些儲備土地就變成了難以變現的負資產。從融僑財報可以看到，融僑今年上半年的負債總額已經達到了354億。以融僑目前的銷售收入要實現收支平衡很難，在入不敷出的情況下，最近東方資產的債務違約大概率不會是終點。東方資產2021和2022兩年分別從重慶國際信託和平安信託手中受讓了融僑的兩筆債權，本金總共22.5億元。東方資產介入債務重組後，約定融僑必須在相應期限內歸還9億元本金。但很不幸，融僑又逾期了。東方資產隨之向福州倉山法院起訴，對融僑集團和林宏修提出了“限高”要求。按照胡潤榜的數據，2021年的林宏修還有285億元身價。然而只是相隔三年，融僑集團已是四面楚歌。估計很多人都沒有想到，由林文鏡一手創立的融僑集團，居然也會走到陷入流動性危機的那一天。2022年，林宏修的兒子林開傑簽發過一份“關於融僑集團副總裁及以上人員暫停發薪的通知”，儘管體現出自我救贖的滿滿誠意，還是沒能力挽狂瀾。