關於嚴肅物業公司資格考核、加速優勝劣汰，大力發展國有物業公司的建議_風聞

關於嚴肅物業公司資格考核、加速優勝劣汰，大力發展國有物業公司的建議當前經濟社會形勢下，國內壓力與動力同在，“有效需求不足，投資增長面臨制約，居民就業增收難度較大，消費能力和意願不夠強。經濟運行出現分化，行業冷熱不均，一些傳統行業企業發展面臨較多困難挑戰。國內大循環存在堵點，要素有序流動仍受到制約。”其中，社會建設的物業管理問題突出，已成為基層社會治理的嚴重堵點，也成為城市化進程中的盲點，居民羣眾關心反映的熱點。主要問題如下：一、住宅小區建成、售賣後，往往由開發商自己的物業管理公司作為前期物業接手。管理制度嚴格的大型物業公司還好，中小型的物業公司往往成為開發商旱澇保收的小金庫，且拒不執行信息公開，小區物業維修基金、公共收益、維修費、公攤水電費等收支情況嚴重不透明。二、當前各地《物業管理條例》和《物業管理條例實施細則》，對業主委員會成立的門檻設定過高，規定業主和麪積雙“三分之二”才能通過。三、物業管理部門不作為，對大量物業管理品質差的物業公司缺乏資格考核和懲罰手段。      為此，建議嚴肅物業公司資格考核、加速優勝劣汰，大力發展國有物業公司。一、物業管理部門健全規章制度，嚴格執行年度物業公司資格考核，對不達標的物業公司，限期整改，逾期撤銷物業經營資格，清理出局。二、大力發展國有物業公司，吸收青年就業人口和轉業、退伍軍人，嚴格管理標準，合理收取物業費用，實現居民和國企的“雙贏”。三、利用大力發展國有物業公司這一有力契機，加強基層社會治理，助力基層居民自治制度的完善和發展。作者按：本人忝為一原高檔小區、現破敗小區的業委會主任，與同伴經一年的努力終於成立業主會，而後又經三個月的各種登記、查證、溝通。前期物業公司以“不承認業委會”為由拒絕溝通、拒絕覆函、拒絕整改，而且對本人發出威脅，要到單位鬧事。本人倒是不懼，但是千日防賊也有些心煩，再加上部分小區業主或與開發商有利益關係、或旁觀不支持靜待改善，而且業委會內部也時有不同意見、不參會、拖拉做事等情況，況且首屆業委會也是純義務勞動，無一分一毫工資補貼，反而現今自己已經墊付近千元。業委會主任是要離任審計的，所以不會粘物業丁點利益。故萌生上述想法：國家也要“開源節流”，物業管理問題也是社會痛點，蚊子再小也是肉啊，為何不把這些“老賴”的物業公司清理出去，以國企接手，既能吸收就業人口，又能微利運營，緩和社會矛盾。些許愚鈍想法，靜聽各位觀友、高人指點。