對於老闆來説，面對的永遠是全公司最棘手、最難搞、最噁心的問題_風聞

來源：微博@蹦蹦跳跳的阿龍

我看過一段一龍馬斯克的視頻，他在視頻裏講創業最痛苦的地方就是，公司就好像一個大的蒸餾器，會把最困難，最難解決的問題蒸餾提取出來，擺在老闆的面前。

我這幾年自己創業，真是切實感覺馬一龍説得真他媽的對啊。對於老闆來説，面對的永遠是全公司最棘手，最難搞，最噁心的問題。

那些解決起來輕鬆愉快，幹起來特別有成就感的事情，很容易找到人來幹，我再去幹就屬於重複勞動。而那些最令人頭痛的問題，別人解決不了的問題，又不能沒人管，只好是老闆來幹，就像你説你下週就要發工資了，但賬户上真沒錢，你不可能和同事們抱怨我沒錢，能不能先不發。

從優化資源配置的角度，這麼分配肯定最科學，畢竟人家是來打工的，又不是老闆，何必操你這份心。但合理歸合理，他痛苦是真痛苦。我覺得蒸餾器的比喻還是不夠到位，我有時候都覺得自己乾的其實是化糞池掏大糞的工作。

所有人犯的錯誤，最後都是老闆負責擦屁股。項目超預算了，我要一邊去求供應商降一降成本，另一頭還要陪大佬們social，想辦法多搞點資金。產品出了問題，交不出貨了，我要寫小作文給向用户道歉，還要跟工廠老闆喝酒去敲打他們。

這些最起碼還是工作相關的問題，同事們的生活和情感問題我他媽也要操心。這個人家裏有事情，我需要想辦法解決，那個同時跟女朋友分手了，然後他也是很重要的崗位，我也得想着去關注關注狀態。不然他狀態不好影響工作，最後出了問題還是我要去解決。

我每天起來坐在電腦前就等着，一天至少要收穫3個壞消息。然後我就點一支煙，開始想辦法把這三坨大的清理掉。只有老闆持續清理大糞，其他各部門才能輕鬆愉快搞工作。這個時候可能有人會説，這麼痛苦不幹不就完了。這就要説到創業當老闆比不上掏糞工的一點。掏糞工是掏一天大糞，就結一天錢，你不想幹了，退出也沒有損失，就算有，也是損失的是未來收益。

但是我創業三年快四年了，我不但沒賺錢，還搭進去幾百萬，房子都給自己乾沒了，當然我也不能説我是淨虧，我名義上的資產擴大了不少，這個是肯定的，就像我賺的或許沒有再做的各位多，每個月工資肯定比你們很多人還低，但我確實有在運轉的資產。做個粗俗點的類比，就是化糞池的規模確實越來越大，當然我要掏的大糞也越來越多，而且還都是那種最結實最難處理，最容易堵塞管道的那種。

而最關鍵的問題在於，這裏根本沒有退出機制，因為我一旦退出了，我所有的存款全部報銷了，我的房子抵押掉的貸款利息都還不上，會被銀行收走，我會一無所有。我只要停止掏大糞，公司就要停止運作，同事們他們也會很痛苦，因為他們很多工作就沒法幹了，店長説貨為什麼沒到，工廠説你老闆欠我半年貨款都沒給過了，直接絲掉，公司也會變得一文不值。

我不但三年大糞白掏，還把之前的積蓄全都打進去。所以我只能持續不斷掏下去，等着公司開始賺錢。這就是為什麼我一直不推薦朋友們創業的原因。網上有很多教人創業的，説可以給學員兑資源，哪是真不把關注他的人當人啊，我是自己走過這條路了，我是希望關注我的用户不要去吃這個苦。

你不要覺得當老闆有多爽，全國絕大多數中小企業老闆，但凡是正經做生意的，老闆都跟我一樣幹着掏糞工的活，他們也沒比我好多少。甚至都不用到老闆這個層級，你去看很多公司裏的領導，他們也是幹掏糞的工作，部門裏的人解決不了，他也得想辦法去解決下，不是説不解決就要死，但至少得嘗試着掏一掏，先得掏掏看。我覺得如果不是説有什麼非得實現不可的東西，到這個程度我覺得就OK了，混個領導擋一擋，收入稍微高一些，有問題先掏，但能掏成什麼樣，盡力就好了，不要去做那個不得不掏完的人。