暴走50公里、寫小時報，奇葩規定嚇跑打工人_風聞
定焦One-深度影响创新。1小时前
作者 | 鄭浩鈞 王璐 蘇琦 艾樂伊
編輯 | 蘇琦
離職和以奇葩理由被開，打工人更不能接受哪個？顯然是後者。
近日，一名自稱剛入職43天的管培生髮帖稱，因拒絕公司組織的週末跑步活動而被辭退。根據帖子的描述，公司要求員工早上7點到某公園集合進行10公里的户外跑步，但該管培生由於連續高強度加班12天，未能參加活動，沒想到這成了他被辭退的導火索。
該公司相關工作人員對媒體回應稱，開除該管培生與公司的用人標準有關，相關的情況以後續勞動仲裁委員會判決為準。
不管公司辭退該管培生的真實原因是什麼，每次涉及公司“奇葩規定”的話題，都能引發打工人的熱議和共鳴，因為不滿公司奇葩規定而離職或被辭退的事，時有發生。最近，「定焦One」和4位打工人聊了聊他們所經歷的“囧事”。
他們中有的被要求按照領導的喜好夏天徒步50公里，有的受不了公司動不動就因為沒關燈等小事在羣裏通報批評，有的兼顧兩個項目來不及出差，結果在毫無徵兆之下工位直接被搬空，還有的常常遭遇強制運動、強制考試，如果不達標會被罰款……
什麼樣的公司更容易出現奇葩的規定？上述打工人總結：管理不規範、老闆一言堂、以銷售為重的公司，更容易出現粗暴扭曲的企業文化。身在職場，打工人只能提前做好功課，對此類公司進行避雷。
週報日報小時報，老闆的危機感很折磨人
阿念 | 深圳 35+歲 製造業
工作十幾年的我，在奇葩公司待了3個月就受不了了。
我上一家公司是一個典型的家族式企業，所在行業是製造業，草根出身的老闆從來都堅持“一言堂”。
當老闆感到焦慮時，就會讓公司所有的人事、財務這類行政人員到一線生產車間幹活，因為在他心裏，一線的人才是真辛苦，“二線的人都是蛀蟲，不應該給這麼多工資”。
我在公司是HR，老闆對我這樣崗位的員工，日常要求甚高，從週一到週六每天早上7點例會，雷打不動，甚至“沒收”了我們所有的法定假期，連中秋、國慶也沒有，而這也是我離職的導火索。今年中秋節，我計劃請假兩天回家看父母，在OA系統上申請後，老闆直接點了不同意。
我忍無可忍，直接在公司大羣裏提了離職，結束了我這3個月的工作生涯。在我離職的同一時間，另一位高管也從公司離開了。
比如，公司規定員工必須寫日報、週報、月報，甚至還要把每一個小時做了什麼都記錄下來。公司會強制員工每個月集體運動，不夠量就罰款。老闆還會按自己的喜好組織一些考試，不及格的人要罰款。其他的罰款名目也很多，我入職後聽説公司之前有一年對員工們的罰款收入就有十幾萬。
這導致公司員工的流動性特別強，一千多人的公司，三年內離職的人數就有三千多人，但因為工資給得夠高，一直源源不斷有新人進來。
我覺得公司的種種奇葩規定背後，一方面是因為老闆沒有在很規範的企業待過，“一言堂”的管理風格過於粗暴直接；另一方面體現着老闆很強的危機感。我聽説，老闆以前經歷過創業失敗和很多其他挫折，直到最近幾年公司經營狀況才逐漸變好。所以，可能他很希望能將這種勢頭延續下去，甚至可以更上一層樓。
很多離職同事和我一樣，因為沒辦法接受這種管理方式而選擇離開，但也有不少同事因為工作比較難找，選擇留下來繼續忍受。其實，我入職前就對這家公司的奇葩規定有一些瞭解，本來抱着幫公司稍微做一點正向改變的心態加入，但後續發現這種奇葩的公司文化太根深蒂固了，只能放棄。
作為一個工作多年的“打工人”，我覺得年輕人的第一份工作還是去管理方式更科學更成熟的大平台更好，只有經歷了成熟管理體系的培訓，後續才不容易被一些奇葩公司PUA。
兼顧兩個項目沒法出差，我的工位直接被搬空
筱筱｜北京 40歲 文化傳媒行業
之前我在一家綜藝外包公司工作時，經歷了人生中很離譜的一次離職。當時我同時負責兩個項目，實在分不開身，於是拒絕了其中一個項目的“出差任務”，結果在完全不知情的情況下“被離職”了。
我的崗位屬於綜藝節目後期統籌，一般手頭會有好幾個項目同時進行。當時我正在處理兩個項目，一個是導致我離職的項目A，另一個是馬上要收官的項目B，兩個項目分屬不同的負責人。
本來項目A不需要我出差，但因為人手不夠，該項目負責人便想從外包員工裏抽一部分出差，剛好這是一檔與我崗位職責很對口的節目，所以負責人就找到了我。
可項目B正值收官忙碌期，有很多東西需要收尾處理，項目A要出差的地方比較遠，行程所需時間很長，所以我便婉拒了。
“你真不去出差？那我安排其他人，”這是項目A負責人當時的大致回覆，我以為他的意思是同意了，也就沒放在心上。
結果到了項目A新一期的籌備會，我剛走進會議室，組長突然問“你怎麼來開會了，負責人説你走人不幹了”，我一臉懵地問負責人什麼情況，他説我不服從節目組安排，既然不能幹，他只能找能出差的人來幹。
我當時很氣憤，和他爭了兩句，但項目B臨時又出了狀況，我便沒有理會緊急去了項目B的節目錄制現場，兩天後處理完回到公司卻發現，我的工位沒了，項目A中屬於我的活也被分配給了“替我出差”的美術製片，節目後期署名也刪掉了我的名字。
在這家公司工作了兩三年，我沒有出現過重大失誤，卻因為時間協調不過來沒法出差直接讓我走人，這讓我覺得非常不公平，但當時公司各項規章制度和管理流程很不完善，員工只能服從管理層的安排，我也無可奈何。
更重要的是，當時的我沒有很強的維權意識，只是向公司爭取了半個月補償金，公司也承諾會把該給我項目獎金結清。如果換到現在，我肯定是不服氣，會繼續爭取更多賠償的。
加班沒關燈、沒沖廁所，會被公司在羣裏通報批評
笛笛｜杭州30歲互聯網行業
我是三個月前離職的，但我自己其實早就動了這個心思，其中一個直接導火索説起來很可笑，是因為公司在羣裏通報批評我上完廁所不衝，影響到了別人，但我根本沒這麼做，是被冤枉的，可是這種事情怎麼解釋都還是很“社死”。
入職上家公司一年半，到半年的時候我就已經想提離職，原因是老闆一門心思想着“搞把大的”，還把業績KPI抬高到了去年的兩倍，當時我就心想，怎麼可能完成。
每週開完會，部門內都會陷入死一般的沉寂，因為項目方向又變了。大家都很迷茫，明明是在上班，怎麼比老闆還要有“創業心態”，每一天都是未知的。
我的直屬女領導性格比較軟弱，每次團隊討論好一個方案，等到她彙報完回來，通常都會被否定重新做。週而復始，女領導天天在工位嘆氣，她的焦慮也順勢傳遞到了我身上。
第一次談話，女領導表示我再這樣下去，很危險，不僅是在這份工作中處境危險，言外之意是我已經到了職業發展瓶頸期，希望我能好好考慮考慮自己的職業規劃。但是為了保住飯碗，我硬撐着説不存在瓶頸，我都可以改，可以朝着公司對這個項目預期的方向努力。
第二次談話是在三個月後，老闆表示公司對部門規劃不滿，希望各部門領導集體反思，女領導跟我説，可能她自己也不太適合這個項目。那次談話後一週，女領導突然離職，留下了無助的我。我是女領導招來的，她離職之後我的處境變得更加艱難。
沒有了直屬領導，意味着公司誰都可以管我。比如在羣裏通報批評我加班晚走的時候忘記關燈，惡意浪費公司電量；還在羣裏通報批評我上完廁所不衝，其實根本不是我，只是那天只有我在加班。那次之後我再沒有在同樓層上過廁所。
之後老闆一邊找新人來接替我的位置，一邊讓跟我平級的同事以及剛工作不久的新人教我怎麼做業務，以每週1-3次的高頻率談話不停對我的能力進行打壓，到最後我基本上幹什麼都是錯的。
最後一次談話，老闆表示我的貢獻度太低，對我很失望，希望我能主動提離職，保留一份體面。但想讓我主動提離職是不可能的，那樣我就拿不到補償，公司也不用賠N+1了。看我強硬拒絕，老闆表示可以給一些補償，大家也算好聚好散。
目前靠着自由職業我還能養活自己，暫時不準備出去面試了，先放過自己，修復一下我的精神狀態。
被要求夏天暴走50公里，沒待滿三個月我就離職了
元中｜上海 30歲+ 投資行業
我之前在一家投資公司工作，剛加入沒多久就舉行團建，公司把我們拉到一個離上海市中心很遠的地方，舉行了兩天會議，中間穿插了一些活動。
回程的時候，因為老闆喜歡徒步，我的直屬領導就要求我們下面的員工也跟着徒步，尤其是男生。
我當時沒有準備任何防曬裝備，正值高温盛夏，暴走50公里徒步回家。累就不説了，當天晚上才發現，我整個人都曬傷了，脖子上的皮膚被永久性曬黑了。
團建後沒多久，我被莫名其妙地攤派了半年募資5000萬元的KPI，但我的崗位是投資崗，根本不用負責募資。我們試用期是6個月，到時如果完不成KPI就不能轉正。
我想了想這完全不是我想待的公司，而且也根本待不下去，就離職了。因為未滿三個月就離職，結算工資的時候還扣了我800元的團建費用。不少和我一樣被攤派了募資任務的同一批入職的小夥伴，後來都陸續離職了。
我們的主要業績來自募資，之後把錢投入到一些產業園區，或者幫一些機構落地項目賺佣金。但不久之後我們就發現，這家公司本質上就是個銷售公司，把自己包裝成了投資公司而已。同時整個公司的文化也是老闆的家天下以及銷售文化，不出業績就離開，因此公司領導的精力也都放在社交搞資源上面。
在這種環境裏，老闆喜歡搞誓師大會，煽動員工籤類似對賭協議的“軍令狀”，制定業績KPI，達到業績會有一定的提成，如果沒達到，薪資歸零。
至此之後我會比較謹慎選擇私募基金公司，因為私募基金行業很多公司不僅規模比較小，還有太多管理不規範的公司。
比如有一些公司是六個月試用期，工資只給80%。之後往往會在試用期快結束的時候，對員工進行PUA，説你不如一個應屆生。這樣做方便壓低薪資，或者利用完新人的資源後直接辭退。
我的建議是，遇到這種老闆和公司，趕緊離開，這種公司是不會認真培養員工的，只想着賺快錢。
*題圖及文中配圖來源於Unsplash。應受訪者要求，文中阿念、筱筱、笛笛、元中為化名。