周鴻禕：英特爾為何走到了賣身這一步？_風聞

近日，美國手機芯片巨頭高通可能要收購桌面芯片的巨頭英特爾。但因為需要各個國家做反壟斷的批准調查，交易還有很大的不確定性。

原來英特爾是芯片之王，今天面臨的困境卻是板上釘釘，走到了賣身這一步。其實從核心技術角度來講，英特爾本來還是有很多機會的。

比如，計算機視覺領域是人工智能時代一個重要的研究領域。英特爾是最早大規模投入CV（計算機視覺領域）的公司，OpenCV就是英特爾的貢獻。在OpenCV之前，哪怕最簡單的邊緣檢測或者高效率的矩陣運算，都要開發人員慢慢地從零做起，英特爾很早就投入精力把計算機視覺的基礎算法做成開源的標準庫，讓CV走向實用，變得可能。

直到今天很多嵌入式設備還在用OpenCV做視覺相關操作，我把黑悟空變成體感遊戲的核心算法，也是用OpenCV來做的。可惜後來英特爾就沒有再持續再投入了。

再比如，Machine Learning，就是機器學習領域，也是人工智能的重要分支，英特爾很早也投入過，但虎頭蛇尾。

英特爾的CEO缺乏遠見和對技術的瞭解，可能只知道做銷售業績和一味節省成本，這也是非產品、非技術出身的 CEO最大的缺點。

總結起來英特爾CEO的決策，犯了以下錯誤。

第一**，**錯失移動互聯網浪潮，沒有為蘋果定製芯片。

2006年蘋果曾經希望英特爾給Mac電腦定製低功耗芯片，但英特爾有點看不上蘋果報價太低、數量太少，就沒答應。最終蘋果推出了自己的M1芯片，後來的故事大家也都知道了：今天不光是Mac系統，包括Windows系統桌面服務器的很多CPU都不再用英特爾的X86，而用ARM，ARM也順利的從移動芯片領域反攻到了X86的桌面領域。

這還僅僅是一個案例。

就在移動互聯網起飛之際，英特爾把ARM的一項業務“Strong ARM”給賣了，最早的多普達前幾代智能機都是集成的Strong ARM。

別人都在買船票，英特爾卻在賣船票。

第二**,錯失人工智能浪潮。**

首先是收購英偉達失敗，很多年前英特爾曾經把英偉達逼得無路可走，老黃不得不跟英特爾談收購，但是英特爾卻不同意收購之後給老黃一個合理的職位，最終沒有達成協議。這導致英特爾不僅錯過了擁有先進GPU技術的機會，也錯過了給英特爾找一個優秀領導人的機會。

其次，英特爾錯失了投資OpenAI的機會。18年英特爾曾有機會以10億美金投資換取OpenAI 15%的股份，甚至若以成本價為OpenAI提供芯片的話，還可以額外再收購15%的股份。當時OpenAI對拿到英特爾的投資很感興趣，因為這將減少他們對英偉達芯片的依賴，但是英特爾最終放棄了,部分原因是英特爾CEO認為生成式AI不會發展為市場上成熟的技術。

英特爾錯過了OpenAI，也許就錯過了整個AI時代。

第三**，錯失芯片迭代的變革浪潮****。**

英特爾是少有的一家集芯片設計與製造一身的公司，也是它引以為傲的IDM模式。IDM簡稱Integrated Device Manufacture(垂直整合模式)，意思是芯片設計和製造一體化。英特爾從1970年代初成立之後，就用的這種模式。

但行業裏近年來流行的是將芯片設計和製造分割的Fabless模式和Foundry模式，英偉達、高通、聯發科都屬於Fabless公司，而台積電是典型的Foundry公司。將芯片設計和製造分開，可以讓芯片設計公司以輕資產的形式在專業領域快速鑽研。英偉達、高通、聯發科之所以能夠以輕資產的方式成功進入市場，正是因為有台積電這樣的代工廠存在。他們相互依存，都將各自的效率發揮到極致。

而英特爾堅持的IDM模式既要和專業芯片廠商拼設計，又要和代工廠拼製造，逐漸在芯片爆發的浪潮中掉隊了。

甚至有媒體透露OpenAI 正在聯合多家芯片設計公司開發設計新的人工智能芯片，希望能建立一個價值超過AMD、英偉達和英特爾的新巨頭。

因此就出現了當科技公司爭相獲得英偉達稀缺的AI芯片的時候，英特爾的很多處理器都閒置在貨架上的尷尬局面**。**

所以，因為錯失了多次機遇，英特爾正在遭遇創立50年來最艱難的時候，可見在IT世界裏面沒有永遠的王者，只有不斷的超越。