中國女首富，又贏了個大的！_風聞

“老闆大都是逼上梁山的！”

作 者丨耿康祁

華商韜略出品丨ID：hstl8888

2007年，距離第一代iPhone開賣只有一個多月。

喬布斯卻突然發難，他舉起一部有幾十條微小劃痕的iPhone樣機，“我想要更好的玻璃屏幕，六週之內辦好。”

一名與會人員匆匆走出房間，訂了一張去中國的機票。這張機票，成就了完美的iPhone，也成就了一位中國女首富。

9月10日，蘋果發佈全新iPhone 16；華為三摺疊屏手機Mate XT，也同天亮相。

兩家手機巨頭的隔空對決，迅速引發熱議。同樣引發關注的，還有巨頭背後的核心供應商：藍思科技。

早在8月30日，就有投資者在深交所互動易平台向藍思科技提問：請問公司有沒有參與華為三摺疊屏！藍思先是低調地“保密，不便披露！”然後又高調地表示：

“公司與頭部消費電子品牌都形成了長期深度戰略合作，且早已佈局摺疊保護屏製造工藝，具備快速量產能力。”

雖然講得隱晦，但捨我其誰的自信，似乎是藏不住了。

果不其然，《中國經營報》等多家媒體從產業鏈人士處獲悉，藍思科技不僅為華為三摺疊手機供應了後蓋玻璃蓋板等組件，也為iPhone 16系列供應了前後玻璃蓋板等組件。

手機屏幕面板和玻璃背板，正是藍思科技集團的拿手好戲。

甚至，早在蘋果、華為手機尚未誕生時，它就率先用特種玻璃代替了傳統的亞克力板，成為“全球視窗防護玻璃產業”開闢者。

深耕行業幾十年，藍思科技的“朋友圈”也從早期的摩托羅拉、諾基亞、三星，擴大到了蘋果、華為、小米、OPPO、vivo、榮耀等幾乎所有知名消費電子廠商。

在最高光時刻，財經傳媒還曾反覆講過一句話：全球每兩片手機玻璃，就有一片產自藍思。

手機之外，藍思科技還首次將玻璃屏引入平板電腦，將陶瓷、藍寶石材料應用到智能可穿戴設備……不斷拓展着技術和材料的應用，也不斷研發着新技術和新材料。

今年3月，當庫克現身上海蘋果中國總部，在場的藍思科技創始人周羣飛還展示了由其生產的蘋果Vision Pro前蓋玻璃，並感慨道“這是我從業35年以來最難做的一款產品。”

這款被視為劃時代的產品，不僅外觀曲線優雅，對光線透射、折射及反射控制等標準嚴苛，且需採用3D成型等複雜技術，最終也只有藍思啃下了這塊“硬骨頭”。

蘋果、華為等廠商都極為重視的AI手機潮流，對手機組件材料的散熱、信號傳輸等要求更高，藍思科技也是其中的引領者。比如iPhone 16系列新增的AI調動側鍵，其外層藍寶石材料就由藍思科技提供。

4月21日，藍思科技2023年年度報告顯示，其2023年實現營業收入544.91億元，同比增長16.69%；歸母淨利潤30.21億元，同比增長23.42%。

而亮眼的業績背後，還有更亮眼的：

財報顯示，其新能源汽車及智能座艙類業務已實現營收49.98億元，客户涵蓋特斯拉、比亞迪、小米、寶馬、奔馳、大眾、蔚來等主流車企。

1993年，23歲的湖南人周羣飛於深圳創業，並在手錶玻璃行業站穩腳跟。2000年後，一個朋友因產能不足，分給她一部分TCL翻蓋手機面板訂單。

意外嚐到甜頭的周羣飛，觀察到當時的全球主流手機視窗屏，都由一種叫“亞克力”的有機玻璃製造，不耐摔、容易“熱脹冷縮”，且屏幕也易磨花。

儘管這一問題，早已引起手機廠商關注，但全球手機市場的競爭焦點，卻更多在軟件技術。

看到了問題的周羣飛很興奮。於是，2003年她創立藍思科技，嘗試將不易變形、耐高温的手錶玻璃工藝，運用到手機面板生產上。

這一創舉，令客户和市場大開眼界。第一個國際大客户摩托羅拉，也慕名而來。

為了拿下訂單，周羣飛帶領團隊三天三夜研發攻關，“我們的樣品從特定高度自由跌落不會破碎，超過後雖然可能破碎，但也不會傷人。在業內，我們第一個達到了要求！”

藍思的玻璃，就這樣用在了摩托羅拉V3手機上，並隨着一聲魔性的“Hello Moto”開機語音風靡世界，然後也帶來了三星、諾基亞、LG等知名品牌，源源不斷的大訂單。

而真正讓藍思走上巔峯的，則是蘋果的橫空出世。

2007年，蘋果希望憑藉其多點觸控技術，改寫智能手機行業。但玻璃觸摸屏要求手機玻璃更大、更不易碎且更輕薄耐磨，對屏幕透光率等參數要求極高。而之前一直合作的日本、中國台灣代工廠商等，都無法實現。

當追求完美主義的喬布斯，最終下達“六週換新玻璃屏幕”指令後，蘋果找到了已積累了大量專利、設備和技術，且CNC雕刻技術獨步全球的藍思科技。

雙方一拍即合，藍思解決了蘋果的屏幕技術問題，成為其屏幕供應商。甚至，藍思還主動離開深圳，來到湖南瀏陽大手筆投資建廠，以滿足蘋果後續的產能要求。

彼時全球手機市場羣雄割據，諾基亞如日中天。周羣飛願意大力押寶初出茅廬的蘋果，超前的眼光和勇氣，可見一斑。

隨着蘋果“新王登基”，藍思營收也一路從2009年的8.9億元，猛增至2015年的172億元。

也是在2015年，藍思科技成功在深交所上市，並拿下創業板“營收第一、淨利潤第一”等六項紀錄。周羣飛更以500億元身價登頂《2015胡潤女富豪榜》，成為被譽為“全球手機玻璃女王”的中國女首富。

但轉折隨之而來。2016年，蘋果罕見出現了營收和淨利雙降，綁定極深的藍思第一季度依賴政府2.46億元補助，才勉強避免虧損。有媒體驚呼，“藍思要靠政府接濟過日子了！”

更慘的是，因蘋果銷量持續下滑，藍思2017年、2018年接連利潤大跌，市值則從昔日的千億巨頭，跌到2019年的不足300億，周羣飛身家同樣腰斬。

此後，藍思開始努力擺脱蘋果，自主掌握命運。

首先是，爭取更多的手機客户，並且給這些客户提供更多產品。

雖然藍思與華為、小米等手機品牌，早就有業務接觸，但雙方合作並沒有那麼密切。

直到2018年，隨着5G時代開啓，外觀材質更好，且在散熱性、光澤度和信號傳輸上更有優勢的3D玻璃，成為大勢所趨。而藍思，正是這一材料研發的佼佼者。

因此，藍思藉助各大手機品牌對3D玻璃的需求，加深雙方合作。

2018年10月26日，華為Mate 20系列在上海發佈，其前後蓋板玻璃就是由藍思核心供應；隨後的華為P30系列、華為P40系列，其手機屏幕玻璃也都出自藍思之手。2019年第一季度，華為甚至一度取代蘋果，成為藍思最大客户。

藍思與小米，也成為長期親密盟友。2019年11月22日，小米全球核心供應商大會上，藍思在數百家小米供應商中脱穎而出，獲頒大會最高獎項——小米“最佳戰略合作獎”。

今年1月19日的小米全球核心供應商大會上，藍思再次獲評“最佳合作伙伴”獎，以表彰其為xiaomi 13、xiaomi 14等多款機型提供如屏幕前蓋、電池蓋組件等的優質供應。

相比之下，到2023年藍思科技對蘋果的銷售金額為315億元，佔比57.83%；而在2022年，這一數字為331.4億元，佔比為70.96%。藍思的“蘋果依賴症”，持續減弱。

然後是，在手機和消費電子之外，尋找到玻璃的更廣闊用地。

早在2015年，藍思就開始面向汽車廠商提供中控屏、外觀裝飾件等。

2019年，藍思上馬星沙廠區車載玻璃建設等項目。2020年，公司定增募資近150億，其中45.31億投入長沙新基地的車載玻璃及大尺寸功能面板項目。

如今，藍思已是特斯拉、小米等新能源汽車巨頭和新秀的一級核心供應商，其相關業務年營收也已增長至2023年的近50億元。

浦銀國際報告顯示，藍思科技2025年汽車電子營收有望超過百億。

也正因此，藍思不僅在外界不看好下，開啓了新的業績爆發週期，周羣飛也於今年7月一度重奪“中國女首富”，徹底上演了一場王者歸來。

2015年10月24日，成為中國女首富的周羣飛，發了一條朋友圈**“老闆大都是逼上梁山的！誰又願過顛沛流離、沒日沒夜還不一定成功的日子？”**

一路走來，周羣飛確實是在絕境中闖蕩。五歲時母親自殺，父親因炸藥事故雙目失明，多次輕生、15歲就輟學到深圳打工……

有國外媒體曾撰文：“白手起家的周羣飛，定義了中國女性創業者這個新階層。”不過，周羣飛卻一直淡化着自己的“女性身份”，甚至還將微信簽名改為“飛哥”。

1990年，主做手錶玻璃的澳亞光學老闆因廠長跳槽，決定撤資。在公司打工的周羣飛急了，“公司的手藝我都懂了，只需要一個機會。如果成了，工資隨你定；失敗了，我給你打一輩子工！”

不想投資打水漂的老闆，被這股闖勁打動。此後，成為廠長的周羣飛把關生產、報關、管理等各環節，積極改良技術，幾年間廠子就成為公司效益最好的一家。

但這段經歷在網上卻變了味：坊間盛傳，周羣飛是“小三”才被原老闆扶持，而澳亞老闆與後來藍思最大的競爭對手伯恩光學老闆是表兄弟，她也藉此偷技術、挖人才、搶客户。

面對離譜傳聞，周羣飛大方回應“假若真是那樣，我還用得着這麼打拼嗎？胸懷是被委屈撐大的。”

“得意時不要太得意，失意時不要太失意”，是周羣飛的人生哲學。

爭取摩托羅拉合作時，她遭遇了合夥人撤資200萬元、日本原料商惡意“卡合同”，最艱難時刻甚至想要卧軌。但最終，她靠着賣房子出資、找到瑞士材料商替換，一一解決了難題。

對產品創新無比痴迷的周羣飛，認定一個企業如果沒有研發，就沒有持續經營能力，並總結出了“米缸理論”：如同家裏的米缸一樣，不能等到沒米下鍋了，再去囤米。

比如2006年，藍思開發出了全自動玻璃精雕機，極大提高了工藝和效率，讓高價搶佔手動仿形機設備的對手，吃了悶虧；2007年，又和美國康寧共同開發了“大猩猩”玻璃，開闢了一片新材料藍海，再也無懼以前的原材料被“卡”。

截至2024年上半年，藍思科技有效專利為2248件，穩居行業首位，“市場上的玻璃通用工藝，大都有藍思專利。如果我們把法務擴大到和華為一樣，這些參與者都要付錢給我們。”

在市場上，周羣飛更大膽地提出“酒店理論”：我們要做酒店式企業，不能等到有客流了再去做。要先把酒店建設好，給予最好的服務，自然能贏得客人。

這讓藍思，敢於先人一步地強勢切入新市場。

未雨綢繆，不但體現在開拓機會，也體現在管理風格上居安思危，比如周羣飛每次出遠門都會備上速效救心丸，雖然她並沒有心臟病。

為了避免企業成為“易碎玻璃”，她堅持三分理論：公司資金三分之一用來投資，三分之一為虧損做準備，三分之一用作流動資金，以保證在市場低迷時，企業也有生存選擇。

正是在產品、市場和資金上的未雨綢繆，最終成就了藍思從消費電子到新能源汽車業務的大膽跨界。

成為蘋果、華為、特斯拉等巨頭背後大贏家的周羣飛和藍思，很少高調提出一些“震驚外界”的口號及目標。

但這位中國女首富依然在“奮鬥只有起點、沒有終點”，推動着藍思追求新的增長乃至更大的業務擴張：

“不想兩腿一蹬，兩眼一閉的時候，覺得自己還有很多事情沒有做，最後帶着遺憾離開。”

[1]《藍思科技：玻璃蓋板龍頭歷史》 默思財富

[2]《iPhone為何中國製造？》 華爾街俱樂部

[3]《15歲輟學、8年廠妹，如今身家660億》 正和島