黃章遺產，撐不起新魅族AIOS彎道超車夢_風聞

高層大換血後，星紀魅族轉向AI操作系統競爭。但相比同行，Flyme AIOS尚未取得先發優勢。

@科技新知 原創

作者丨古廿 編輯丨蕨影

All in AI之後，星紀魅族正試圖走出小而美的舊模樣。

在9月25日的AI生態發佈會上，星紀魅族一口氣發佈了魅族Lucky 08 AI手機，AR智能眼鏡StarV View、StarV Air2，智能指環StarV Ring2，以及星紀魅族與領克汽車聯合打造的Z10 STARBUFF電競定製版車型。

雖然產品橫跨手機、可穿戴設備和汽車三大領域看似豐富，但在部分數碼愛好者看來，硬件並不是此次發佈會的重點，將它們串聯起來的底層操作系統Flyme AIOS才是真正的C位。

正如星紀魅族現任CEO蘇靜對於魅族在手機市場方向的判斷，目前在手機領域，硬件變化已經不是特別明顯了，推動行業轉折的將是AIOS系統，“誰能把這個先做出來，就會走到前面去”。

不過在一年前，上一任CEO沈子瑜對於手機市場還頗為重視。彼時曾表示，星紀時代和魅族將會有各自的高端手機系列，就像華為的Mate系列和P系列。按照沈子瑜的規劃，將用3年時間讓魅族拿下2%的市場份額，重回中國市場的Top 5。

高管大洗牌之後，一定程度上也意味着，對於現在的星紀魅族而言，相比在硬件出貨量上爭高低，眼下更願意在AI操作系統上較高下。

按照星紀魅族的規劃，公司將用三年時間，構建出完整的AI產品生態。用一句話總結，星紀魅族將以Flyme AIOS為核心，實現智能手機、AR智能眼鏡、智能汽車等終端的全場景互聯。

不過目前來看，基於老魅族的這份遺產，能否撐得起新魅族2026年生態夢尚未可知。

**Part.**1

落後主流廠商，AI生態佈局加速

今年年初，星紀魅族提出All in AI戰略，加入AI大模型落地的爭流百舸，同時將戰略的第一階段重點放在了底層的操作系統上——從Flyme OS升級到Flyme AIOS。

在魅族COO廖清紅看來，在現有的基礎上打補丁，只能是跟進、補齊短板，無法構建領先的產品。因此，從OS到AIOS並不是簡單的功能嵌入，而是軟件層面的系統性重構。

重構的階段性成果，也在這次的AI生態大會上得以更清晰展示。以Flyme AIOS為基底，根據智能眼鏡、汽車場景進一步開發的Flyme XR和Flyme Auto，至此，這一號稱國內三大系統之一的Flyme OS一分為三。

由於基於一套相同的架構和協議，以及內部統一的設計和技術搭建理念，在應用層面上可以做到無縫遷移，實現星紀魅族“All in AI”戰略的真正內核——基於Flyme AIOS，把不同終端整合到一個生態中，為用户提供多終端、全場景、沉浸式融合體驗。

按照星紀魅族CEO蘇靜的概括，All in AI的第一階段，就是共同構建一個能夠運行在智能手機、智能座艙和家庭場景中的智能體網絡。基於AI重構Flyme之後，更清晰地一分為三體系，也基本宣告星紀魅族完成了第一階段的目標。

不過按照目前的進度來看，相比同樣面向AI操作系統轉型的主流手機玩家，星紀魅族的Flyme AIOS遠沒有先發優勢。

2023年8月，華為推出HarmonyOS NEXT開發者預覽版，表示從系統底層開始就是全線自研。10月，小米發佈自研手機操作系統澎湃OS取代MIUI，構建跨越萬物互聯的“人車家全生態”；11月，vivo發佈自研藍河操作系統“BlueOS”，OPPO公佈自研的潘塔納爾智慧跨端系統最新成果；2024年1月，榮耀發佈自研操作系統“MagicOS 8.0”。

可以説在AIOS這個賽程上，按照星紀魅族CEO蘇靜判斷的“誰先把這個做出來，誰就會走到前面去”，目前的星紀魅族已經落後於主流手機廠商。

**Part.**2

高管換血，甩掉舊包袱

進度落後的原因是，在AI手機的概念下，搶灘AI手機，把操作系統和AI結合、構建AI的體系能力，已蔚然成風。

2023年，榮耀CEO趙明表示，“操作系統值得用AI重做一遍。”vivo副總裁周圍強調，“未來人工智能+手機結合後會有全新的智能體AI手機出現，藍河操作系統是為未來AI手機做的操作系統。”

可見，都在爭搶AI的先發優勢。

同一時期的星紀魅族，則尚處於告別過去的階段。今年2月份的一場魅族特別活動中，新魅族邀請老魅族的兩個關鍵人物李楠和楊顏的迴歸，代替星紀魅族CEO沈子瑜主導特別活動的主要環節。

沈子瑜通過線上短片形式確認，二人分別以“品牌大使”和“首席產品體驗官”的身份，受邀迴歸魅族。沈子瑜也對二人給予高度評價，認為“他們在過去魅族的歷史上，作出了非常重要的突出貢獻”。

沈子瑜甚至坦承，他一直在思考“未來的產品怎麼做”，怎麼去把魅族的產品做好。同時，在他接手魅族品牌後，也一直在學習魅族品牌。不過，今年5月份，原首席執行官沈子瑜卸任，由蘇靜接棒，同時湖北星紀魅族科技有限公司的法人也由沈子瑜變更為蘇靜。

此次調整後，沈子瑜也不在星紀魅族公開的六位主要管理人員名單中。如果説前任CEO沈子瑜對過去的魅族是繼承和學習，那麼隨着今年5月份的一場高管換血，星際魅族也開始從繼承老魅族，走向甩掉舊包袱。

一方面，在產品市場方面，新CEO蘇靜上任後，魅族開始從此前的國內市場轉向全球市場。

此前在1月份，星紀魅族就在上海與馬來西亞巨微集團完成國際經銷簽約儀式，雙方將共同拓展以東南亞為主的海外市場，為馬來西亞、新加坡、泰國、印度尼西亞、越南等 11個國家的消費者提供MYVU AR智能眼鏡產品。

本次發佈會後的媒體溝通環節，已接任CEO的蘇靜再次強調，全球化對星紀魅族的重要意義：海外市場的拓展，有助於成本攤薄並提升全球市場競爭力，為星紀魅族帶來更大的發展空間和更多商業機會。

有長期關注魅族的前魅族粉絲認為，相比上一任CEO沈子瑜的人情味，在蘇靜就任的半年時間裏，提升全球競爭力，吸引合作伙伴和投資者成為重點。可能這也與其財務投資出身的背景有關。

另一方面，在品牌體系層面，星紀魅族啓用全新產品系列品牌“Star”，來領導智能眼鏡、智能汽車等創新業務；而手機和AI Device業務，歸在星紀魅族品牌。就當前佈局來看，StarV智能眼鏡和STARAUTO智能汽車將作為Star品牌下的不同業務模塊。

和蘇靜搭班的新任COO廖清紅表示，隨着這一全新產品系列品牌的推出，星紀魅族將形成Star和魅族兩大產品系列品牌並行，以及智能手機、智能眼鏡和智能汽車三個產品品類共同發展的生態佈局。

作為一家成立僅三年的企業，過去它最重要的底子是，能在中國科技史上書寫下濃重一筆的魅族科技。這對星紀魅族來説，是難得的底藴，也是歷史包袱。全新的高管團隊就任後，如何處理好它們之間的平衡，才可以實現此前百億收購價值的最大化。

**Part.**3

擺脱小而美困局，硬件成為生死戰

從系統倒推硬件產品，一分為三之後，也意味着魅族在今年基本完成All in AI的第一步：完成底層操作系統的重構。大而全的軟件生態佈局看似完善的背後，是星紀魅族在硬件產品層面的缺陷。

按照魅族在宣佈全面轉型AI時，同步更新AI終端路線“三步走”戰略：第一步，2024年，將重構AI OS，即面向AI時代的操作系統。第二步，2025年將推出XR形態的全天候AI Device，猜測類似蘋果Vision Proision，並進行AI Device迭代。第三步，2026年將推出全天候AI Device，業界猜測可能是手錶；同步進行AI Device迭代，以及預研前沿技術的AI Device PRO。 

AI手機層面，星紀魅族剛剛發佈的新品，並沒有給到外界不一樣的答案。在XR層面，2023年魅族就已經發布過一款智能眼鏡，面臨和AR四小龍的競爭。手機和XR在市場終端的小眾產品表現，總歸撐不起大而全的魅族AI生態。

當下而言，基於Flyme發展而來的車機系統，或將成為新魅族最大的生態支點。去年，星紀魅族基於Flyme Auto發佈了智能座艙解決方案“無界智行開放平台 ”，目前已有10多款車型接入。

合作模式分三種，從產品設計到研發測試全程主導參與的全案模式、Inside模式以及打造手機域的Link模式。時至今日，Flyme Auto已然成為最受歡迎的智能車機系統之一，擁有超過20萬車主用户。

不過，從車型分佈來看，這個開放合作主要集中在以吉利集團為主的車型，在外部品牌方面並沒有和更多的知名車企建立合作。顯然在車機生態方面，過去華為面臨的難題，新魅族也難以避開。

此前華為給出的答案是，扶持不知名車企強勢介入打造出問界等多個爆款車型，讓華為車機成為智能汽車的代名詞。眼下，新魅族的路子，則更像是吉利旗下的爆款車型領克，拉着魅族車機走。

有市場消費調研發現，在領克08車型的選購方面，因為魅族車機關注這款車的消費者僅佔比不到36%，更多的消費者是因為領克08的品牌和車輛性能本身而來。這也意味着，相較於華為車機對於傳統車企而言是雪中送炭的智能化再造。目前，魅族車機的表現得更像是錦上添花的可玩性和年輕化，對於選購起不到決定性作用。

這種情況下，如何走出吉利集團內部，上車更多的汽車品牌，正在成為魅族想要實現大而全的AI生態夢，當下面臨的焦點之戰。於手機、XR、汽車這三者之間，能否找到突破路徑，從而擺脱在終端消費市場小而美的困局，也才是魅族新高管擺脱老魅族包袱的最優解。