為什麼你必須有老闆思維？_風聞

文：蔡壘磊

一説起老闆，很多人立刻就把自己的身份和它對立起來了，這就挺奇怪的，你就不會有一天成為老闆了？現在成為老闆又不用什麼門檻。

其實在現代社會，老闆和員工的界限已經很模糊了，而且用“老闆”和“員工”這樣的稱呼，是無法看到這兩個身份背後的本質的。

賺錢，可以一個人，也可以多個人。一個人，就是自僱；多個人，就是合作，那這麼多人一起合作，到底誰成為老闆，誰成為員工？取決於兩個核心點：

1.資源的核心程度

2.誰拿走了風險

員工需要老闆，老闆也需要員工，既然彼此需要，憑什麼錢先到老闆的賬上，然後再分給員工？答：因為你和其他人，聚在了他旁邊，而不是他跟其他人一起，聚在了你的旁邊。

再問：那為什麼其他人都不聚在你的旁邊一起做業務，而要聚在他的旁邊呢？答：你更需要老闆，而不是老闆更需要你，即你的替代者更多，他的替代者更少。

繼續問：為什麼他的替代者更少？這下問到了上面的兩個核心了，答：在你們這一個合作團體裏，他擁有的核心資源對業務的幫助更大，且他願意拿走風險；而市場上擁有他這樣資源的人更少，且願意拿走風險的人更少，所以他是老闆，你是員工；人都聚在他身邊，而不是你身邊；錢先到他的卡里再分給你，而不是先到你的卡里再分給他。

老闆和員工的界限就在這裏，你想成為老闆，想得到更多的分配比例，不是去死摳勞動法的細節，不是去高喊打倒資本家，這些屁用沒有，你要做的就是往兩個方向使勁，第一個是資源的核心程度，首先是正向思考——你擁有什麼？好好盤點一下，然後選擇做什麼，比如有些人最多的資源就是某一塊的人脈，那麼整理人脈們的需求，撮合他們，你就能在這件事的價值裏起到更核心的地位，至於在一次成功後怎麼“保有自己的核心位置而不是被別人踢開”，不用我教了吧？再比如有些人在幣圈裏最多的就是幣，但腦子不怎麼靈光，那你就好好選擇在幾個資金為主導的defi協議裏挖礦就行了，別想其他；再比如有些人最大的資源是養娃的經驗，再細分一下，養3歲以內的還是1歲以內的？然後想想在什麼事情的合作裏，這種經驗是佔合作的主導位置，且參與合作的其他各方要麼是不願意學，要麼是短時間學不會的？那就去做什麼。

其次是反向補齊——你在做什麼，在你的合作團體裏誰起到核心作用？他擁有的核心資源是什麼？你就有意識地去學什麼，有意識地去攢什麼，而不是傻乎乎地弄着自己的一畝三分地等着被別人掃地出門。

總之，要麼你要找到一件適合你的資源發揮核心價值的事，要麼在你要做的事裏，學那個核心資源的擁有者，去努力攢起來他的那些東西並趕上他，然後你想要湊齊其他的小卡拉米合作者，就是輕而易舉的事。

**第二個就是承擔風險，你拿走越多的風險，收益就越高，別人就越是聚在你身邊而不是你聚在別人身邊。**黑社會大哥不是那麼好當的，老闆也是，**別人正是不想承擔風險，才把風險溢價給了你，你也不想承擔風險，那你們就是烏合之眾，是無法合作的。**大公司裏有很多部門是一定程度上獨立負責財務的，即獨立負責項目，做好了，可以跟公司對半分，下面的人員獎金都由部門領導分配，剩下的都是部門領導自己的，可對應的，要是沒做成，0收益？不可能的，部門領導要自己往裏貼錢，公司不管。這是不是更接近“合作”了？本來就是這樣，這裏的界限隨時可以調整，看的就是你願意背多少風險。

但什麼時候這個部門領導“有資格”去承擔這樣的風險呢？核心資源在他手裏，他就可以以“承擔更高風險”的形式，用更接近老闆的方式去跟其他人合作，那個時候，你已經看不出到底是他是公司的渠道之一，還是公司是他的渠道之一了。

馬雲説自己什麼都不如清華博士，但卻可以僱傭他們，他謙虛了，對阿里巴巴來説，那一筆筆的融資，那些方向和戰略上的遠見，遠比具體的事情重要一萬倍，老闆不管幹不幹具體的活，擁有的必須是始終對公司的生死存亡影響最大的資源和能力，而且承擔最大的風險，就像馬雲決定做支付寶的時候説的那句“如果要坐牢就我去”。而當有一天業務發生變化，核心資源發生變化，核心資源的擁有者被公司裏的其他人替代的時候，小公司就離分崩離析不遠了，大公司就離老闆下台不遠了。

所以為什麼要有老闆思維？老闆只是一個社會身份，這個身份沒什麼了不起的，**但擁有老闆思維是了不起的，它代表你掌握了與人合作，和分配價值背後的底層邏輯。**你往上面這兩個核心方向走，就會越來越越近成為老闆，相反，喊口號打倒老闆是最蠢的，因為你首先已經給自己預設了“我不會成為老闆”的前提，你最大的理想就是成為南郭先生——即不需要掌握核心資源，也能拿到多一點點的分配，這是最沒有出息，也是最沒有用的做法。

（完）

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我是蔡壘磊，感謝你的閲讀。