打工人反內卷，日本慌了_風聞

華商韜略

2024年10月11日 20:47:24 來自北京

作 者 丨 金玉

華商韜略出品

少子化，正讓日本企業“無人可用”。

截至今年3月的12個月內，日本因勞動力短缺破產的公司多達313家，較上年增長一倍以上。

為了搶人和留人，日本企業開始加速“內卷”，提高起薪、改善福利、減少工作時長……

今年的畢業季，當很多國家的大學生，面臨畢業即失業的困境時，日本大學生的煩惱卻是：

4個offer，選誰好？

“環顧四周，同學們幾乎都是人手幾個offer，然後從中選出自己最理想的工作。”22歲的繪里今年4月剛剛大學畢業，她也面臨着在4個offer中選擇一個的難題。

繪里在談到自己選工作的首要條件時説：“平衡工作和生活很重要，起薪高也很重要，我就是聽説我的公司今年將提高起薪，且前景可觀，才選擇來這工作。”

數據顯示，今年日本大學畢業生就業率再創新高，達到98.1%，這是自1997年有統計以來的最高水平。《日本經濟新聞》直呼：

有利於求職者的“超級賣方市場”已經到來，且將持續下去。

為了應對迫在眉睫的勞動缺口問題，日本大多數企業都在積極擴招，爭取儲備更多的勞動力。三菱日聯銀行就宣佈，今年的招聘名額為600人，同比去年增長了70%。

“我們希望在2025年招收120名應屆畢業生，但這一目標根本無法實現。”一家大型零售公司的招聘人員對媒體表示：在日本勞動市場，工作機會越來越多，而畢業生越來越少。

這直接導致很多企業提前搶人。統計顯示，今年6月，日本2025年畢業的本科生和碩士生，也就是還在上大三和研一的學生中，已有68.2%的人拿到了offer。

作為全球出生率最低的國家之一，去年日本僅有75.86萬名新生兒出生，再創新低。日本前首相岸田文雄表示：國家正“處於無法運轉的邊緣”。他的顧問森雅子更是警告稱：

“如果我們繼續這樣下去，這個國家將會消失。”

持續多年的低出生率，讓日本的勞動人口越來越短缺。日本總務省勞動力調查顯示，在2023年，日本15歲以上的求職者人數下降至233萬人，比20年前，直接減少了297萬人。

也就是比腰斬還要嚴重。

有限的人口中，老齡化也持續嚴重，如今，日本29%的人口年齡都在65歲及以上。即：

整個國家，近1/3是65歲以上的老人。

為了緩解勞動力短缺問題，日本政府和企業迫不得已，請老年人重出江湖。

2021年4月，日本政府修訂了《老年人就業穩定法》，規定有義務通過延長退休年齡、繼續就業和外包合同，努力確保70歲以下的就業機會。

而70歲以上還在工作的日本老年人，也越來越常見。《日經新聞》援引日本厚生勞動省的報道，2023年：

每10家公司中，就有4家僱用了70歲以上的員工。

但讓老年員工繼續留在牌桌上，也不可避免潛藏風險，比如老年員工更容易發生工傷事故。

這樣的環境下，一些企業乾脆直接降低門檻：

招聘高中生。

由於年紀小、可塑性強，日本高中生羣體，如今正被越來越多公司視為“金蛋”。

東京町田市的一家觀光巴士公司，今年首次前往高中，招聘司機和運營管理人員。該公司人事稱，過去他們只僱用有經驗、可以立即工作的司機，但今年開始，他們將範圍擴展至有二類重型駕照、年滿19歲的高中生。

當高中生變得越來越搶手時，該公司承諾，畢業生加入後，公司會在幾年內提供補貼，並加以培訓，直到他們可以承擔重要崗位。

“我們也正在邀請所有對公司感興趣的學生和家長前來參觀，讓年輕員工分享自己的故事，來提升公司吸引力。”該公司總經理關谷千尋説。

談到公司招聘高中生時，這位總經理感嘆：“這可能是整個行業的問題，但如果司機數量不增加，巴士將無人駕駛，公司也將無法運營。”

不僅如此，針對明年畢業的高中生們，日本企業早早就開始拋出橄欖枝。位於東京板橋區的北豐島工業高中透露，截至今年7月，他們收到了約200家公司的招聘材料，數量是去年的兩倍多。其中，甚至不乏一些有名的大公司，這位負責人説：

這是以前從未見過的。

當打工人成為“香餑餑”，日本公司清楚意識到：招聘不能靠等，求職者主動找上門的時代早已過去。

三月中旬一個陽光明媚的週五，在東京的一場大型招聘會上，大約100家公司精心佈置了自己的展位，五顏六色的橫幅搶奪着畢業生的注意力：“起薪25萬日元，無調動”“超過120天帶薪假期”“豐富的培訓制度”“實施多樣化的工作方式”“在東京證券交易所上市”。

有人感嘆，這不像是招聘會，更像是房地產經紀人的店面。

不只在東京，日本神奈川縣橫濱市西區的會展中心的一場大型招聘會上，各大公司更紛紛派出代表，用語氣高昂的發言，講解公司的優點，呼籲在場的同學們投出手中寶貴的簡歷。

繪里觀察到，現在日本公司的招聘活動明顯比以往提前更多，為的就是更早下手搶奪人才，這也是很多同學在畢業前一年，就已經定好了工作的主要原因。

但對於日本僱主來説，招人，只會越來越難。

今年3月，人力資源服務公司Mynavi公佈的統計數據顯示，75.8%的公司表示，他們難以完成招聘任務，“今年應聘者的數量和質量都不令人滿意。”

另一份調查更是顯示，未來趨勢也不樂觀。有超過80%的企業認為，2025年畢業生招聘會更加困難。

為了應對招聘人才這一頭號挑戰，日本各大公司紛紛亮出大招。

首先，是加薪。

統計數據顯示，日本2024年4月入職的大學畢業新員工，起薪為22.6萬日元（約合人民幣1.1萬元），比上年增加4.01％，漲幅為30年來最高。

一些企業更是下了血本，直接“發錢”，來吸引大學生。

其中，生產汽車零配件的愛信精機，在招聘網站上醒目地寫出宣傳語：上班就送100萬日元（約合人民幣4.9萬元）入職獎金。位於名古屋的日本信息股份有限公司，提出發放員工20%年薪的入職獎金，封頂金額為150萬日元（約合人民幣7.3萬元）。

第二，是晉升。

過去幾十年，日本企業論資排輩十分常見。

如今，越來越多公司表示，取消晉升中的年限限制。日本電報電話公司就已經在升職的條件中，取消了入社年限的條件，這意味着20多歲的大學生也可以獲得快速的晉升通道。

第三，充分尊重勞方想法。

以前，公司是從一大批求職者中進行選擇，但現在學生也在選擇公司，越來越多的公司選擇認真傾聽求職者的想法，包括想從事的工作類型以及在哪個地區工作。

一些學生排斥入職後的崗位調動，公司也會在合同中標註，入職後無調動。

第四，明確加班條款。

有應屆生對加班文化深惡痛絕，公司便承諾杜絕加班，以及給員工一年能休滿129天的帶薪假期。如果公司實在需要加班，也需要徵求員工自願，加班費翻三倍。

第五，提供更好的福利。

日本建築公司三和建設在大阪市澱川區建設了五層員工宿舍。餐廳、廚房、沙發、衣帽間、大屏液晶電視……設施一應俱全，只要是應屆生入職，5年免費住。

不僅如此，各大人力資源公司也開始針對企業人事部門，推出更加細緻的培訓服務，項目包括瞭解年輕人心理，使用流媒體進行招聘等。

成立於1951年，主營機械加工零部件與電子機械設備的美蓓亞三美，一直是悶聲發財的公司。但現在，他們不得不為了吸引潛在人才而高調起來。

他們也推出了新的策略，在東京新總部內建造了一個兩層樓高的互動展覽，通過展示公司的產品及其背後的科學，儘可能吸引更多年輕人進入製造業的世界。

此外，他們還打電視廣告、贊助高爾夫錦標賽，接受更多采訪，同時開通YouTube頻道……目的都是要讓自己儘可能多出現在年輕求職者的視野中。

日本美蓓亞三美董事長貝沼由久表示：響應日本勞動市場變革，已成為僱主生死攸關的問題。

日本帝國數據庫公司指出，因勞動力短缺而破產的公司，在去年已經創下自10年前開始收集數據以來的最高紀錄，多達313家。

在人才是第一資源，第一生產力的當下，招人對很多日本企業來説，已經不是尋求業務成長的問題，而是關乎公司生死的問題。

日本企業日子越過越苦，日本年輕人卻越來越放飛自我。

25歲的慶應義塾大學齋藤綾前不久辭職離開公司。兩年前，剛剛大學畢業的她進入日本一家大公司擔任普通職員。

這兩年時間，齋藤綾回憶説，自己經常加班，到家基本在八九點左右，吃過便利店買的快餐後，便匆匆洗澡睡覺。由於工作性質，她也經常出差，每次出差前，她都會為如何和商業夥伴達成協議，完成任務而焦慮不安。

“不管公司規模有多大，我還是開始思考，我為什麼要這麼生活？”

最終，齋藤綾決定辭職，“不再為了工作而活”。

當齋藤綾的父母知道這一消息時，表示對女兒的人生規劃無言以對。尤其是齋藤綾的父親十分生氣，告訴她“現在放棄工作，未來一定會後悔。”

齋藤綾的父親今年50歲出頭，在他剛剛開始工作時，日本遭遇了泡沫經濟。日本先是經歷了被稱為“失落的10年”的經濟低迷期，之後還未喘息，就又趕上了2008年的金融危機。

長期的不景氣，讓日本人遭遇了長達20年的“就業冰河期”，受影響最大的就是生於1970至1982年的那一代日本人。

那時候，日本逐漸成為廉價用人國家。終身僱傭、重資歷輕技能、工作時間長、假期少逐漸成為日本勞動力市場的特點。

“社畜”，源於“會社”與“家畜”，意思為“公司的牲畜”，最早就出現在日本，隨後在東亞逐漸流行。

但隨着時間的推移，這種勞資結構弊端開始顯現。

2015年，電通廣告公司一名24歲新員工，因長時間工作而患上抑鬱症，最終從位於東京的員工宿舍跳樓身亡。這引起了日本人對“過勞死”問題的關注。據日本工會統計，2016年，日本全職員工平均每年工作2000小時，比德國人、法國人長400小時。

日本的自殺率在1998年突然上升後，一直居高不下。2011年日本有30651人自殺，這是1998年以來，日本連續14年自殺人數超過3萬人。

當日本年輕人口充足，上述勞資結構得以持續。

而如今，先決條件已不復存在。日本年輕人已經不願意再當牛馬。

研究勞動和福利政策的紺野春樹表示，和他們的父輩相比，如今的年輕人有一種強烈的潛在價值觀，那就是：認真工作、拼命工作是可笑的。

年輕人們也不再像父輩那麼關心穩定性。

人力資源服務公司Mynavi的一項調查顯示，在1200名明年4月畢業的學生中，“良好的薪酬”（包括工資和假期規定）是選擇僱主最重要的因素，這一比例為23%。良好的“企業文化”緊隨其後，“穩定性”僅位列第三。

如今的日本年輕人，一言不合就辭職的不在少數。

《悄悄辭職的年輕人：與下屬進行對話之前要了解什麼》一書指出了一個現象，日本年輕人正在利用辭職代理公司以合法方式提出離職申請，以遠離糟糕的工作環境。

日本統計局的數據顯示，2023年，就業崗位更換人數達330萬人，而希望更換工作的勞動者數量也首次突破1000萬人。

年輕人不想在枯燥的工作中浪費生命，而是更想去做自己熱愛的事情。

3年前，吉也太一轉行成為一名工程師。當時他28歲，在東京一家旅行社擔任旅遊策劃師。

在旅行社工作期間，吉也太一利用業餘時間自學了計算機編程，並最終成為一名遊戲工程師。不久前，他還搬到了距離東京約500公里的大阪，在那裏，他還是一家戲劇公司的業餘演員。

“我既看重工作，也看重工作之外的事情。”吉也太一稱，年輕一代更希望活出自己。

年輕人這樣做的底氣，也同樣來自於勞動市場的變化，2024年8月，日本職位空缺與應聘者比率為2.83倍。這意味着，就算年輕人辭職，也不愁找不到新的工作。

日本工業部預測，2030年日本面臨超過50萬個崗位空缺，2040年的短缺量則可能高達1100萬，這將給經濟帶來極大的衝擊挑戰。

辭職後，齋藤綾在YouTube上的兼職已經變成她的主業，她堅信，這樣的工作形式更適合她，如今她也變得更加快樂。至於父親的不理解，齋藤綾只能認為：

一代人有一代人的宿命。

而這屆年輕人最大的福報就是，他們擁有父母所沒有的東西：選擇。

日本職場的搶人熱潮能持續多久尚未可知，但是人口短缺，始終是把“達摩克里斯之劍”懸在島國上空，不知何時會引發一輪新的危機。

[1] 《日本就業市場人才短缺》日本經濟新聞

[2]《超過80%公司：招聘2025屆畢業生更“困難”》日本公共關係公司PR Times

[3]《求職者越來越挑剔，日本企業迎來職場變革》日本經濟新聞

[4]《日本企業提高年輕員工工資》日本時報