城市“長紅”的密碼——城市品牌_風聞

作者 | 1/6圖片工作室

在正式進入正文之前，先來看看最近的兩個熱門話題——

**首先，是各地招商大變天。**8月1日起，《公平競爭審查條例》開始實施。其中，地方政府為企業開出的常見優惠政策——返還土地出讓金和税收，均被《條例》列為禁止實施的範疇。

這使得山東、江蘇、安徽的一些城市不得不解散原有的招商部門，轉而成立專業的招商公司來應對這一挑戰。

同時，像北京、上海、深圳這樣財力雄厚的城市，則通過設立百億甚至千億級別的產業投資基金，以投資形式吸引新興產業入駐。對於大多數城市而言，失去這些傳統的「法寶」後，一時之間似乎找不到方向，只能暫時觀望。

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北京已設立了8支政府投資基金，

新設基金總初始規模1000億元，以吸引高精尖產業

**另一個令人矚目的事件是《黑神話：悟空》帶來的驚喜。**這款3A級遊戲自8月20日發售以來，在Steam平台上一個月內銷量突破2000萬套，不僅在全球範圍內掀起了熱潮，還意外地促進了山西旅遊業的發展。

因為遊戲中有27個場景取材自山西（全國共有36個取景點），網友們自發製作視頻、繪製打卡地圖等方式，為山西旅遊「打call」，生怕這個能源大省錯過這次的潑天富貴。

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大同懸空寺在《黑神話：悟空》中的高度還原景觀

（上圖：遊戲截圖，下圖：圖蟲創意）

緊接着，山西省文旅廳也迅速響應，推出了「跟着悟空遊山西」的活動，包括三條主題線路及一條自駕遊路線。

比如遊戲中出現的崇福寺、應縣木塔所在的朔州，8月份遊客接待量同比增長了166.96%。十一期間，全省66個重點景區，遊客同期增長46.90%。就這樣，繼上半年的天水之後，山西成為了新的「網紅」。

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山西省文旅廳與美團推出的跟着悟空遊山西活動

（來源：美團APP）

**這兩個熱點背後，其實反映了一個長期存在的問題——城市品牌建設的不足。**我們常説「一流城市做品牌，二流城市忙推銷」，正是品牌的缺失，很多城市沒有「內卷式」招商，就招不來企業，拉不到投資；沒有潑天的流量，就成為「小透明」，吸引不到人。

更讓人擔憂的是，不少地區把城市品牌簡單地理解為一句響亮的口號、一套精美的視覺設計、一輪全平台推廣或是幾個網紅景點，但這些只是塑造品牌的手法，是「術」，是城市品牌的「象腿」而已。

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城市中常見的品牌標語

那麼，到底什麼是真正的城市品牌呢？

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城市品牌的三層含義

**1.**字面上的城市品牌

城市品牌是指一個城市對其獨特文化、歷史、地理、經濟和社會特色，進行提煉整合後形成的一種獨特形象和辨識度。正如《品牌資產管理》的作者斯科特·戴維斯所説，「有了強有力的品牌，一切皆有可能」。

**2.**現實中的城市品牌

在實際操作中，城市品牌是城市競爭力、創造力、吸引力和影響力的綜合體現，更是一套確保城市長期發展的機制。

營銷學之父菲利普·科特勒指出，一個地方的增長與衰退會週期性出現，如果想延長增長期，縮短衰退期，就必須制定自己的品牌戰略，建立良性的增長機制，保持其獨特的吸引力。這是一個需要長期積累價值的過程。

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菲利普·科特勒的城市增長動態機制

▍利物浦的例子

英國利物浦曾被譽為「歐洲紐約」，但隨着製造業的衰敗，在1970年至2000年間，利物浦都會區的人口從128萬鋭減至85萬（市區人口43萬），成為英國著名的「問題城市」。

起初，利物浦嘗試利用披頭士樂隊的名人效應來轉型為旅遊城市，比如更新了披頭士演出過的馬修街，建設了披頭士博物館，並舉辦國際披頭士樂隊周等活動。然而，單靠歌迷的支持並不足以維持這些項目的運維，更不用説帶動整個城市的轉型了。

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利物浦的披頭士博物館

直到2000年，利物浦制定了「文化立市」的品牌戰略，將城市更新、設計、節慶活動和產業發展等要素融合在一起，形成了文化循環發展的機制。這個戰略主要包括兩個方面：

**★ 一是，文化基建更新：**首先，將分散的老城區更新項目整合成「文化形象展示區」，引入藝術與創意技術基金會（FACT）、默西塞德海事博物館、泰特美術館等文化機構，從而吸引文化企業和投資，促進文化創意產業在城市落地生根。

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老城更新後的文化聚集區

**★ 二是，文化影響力重構：**2003年，利物浦推動「歐洲文化之都」的競選活動，並制定了連續六年的「文化主題年」實施計劃。政府、社會團體和市民齊心協力參與其中，例如藝術家與社區合作形成了125個「創意社區小組」，並創造了代表城市的「香蕉羊」。

2008年，利物浦成功舉辦了350多項文化活動，並當選為歐洲文化之都。

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2003至2008年利物浦文化主題年

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象徵利物浦進口香蕉和出口羊的「香蕉羊」形象

經過10多年的品牌建設，利物浦的文化品牌得到了廣泛認可，在後續的濱水區城市更新中吸引了大量社會資本的參與，拓展了會展和體育產業。

到2011年，利物浦的經濟增長率（4.9%）僅次於倫敦；到2018年，利物浦成為了國際遊客訪問量最多的英國城市之一，經濟貢獻達到49億英鎊。

**3.**本質上的城市品牌

從根本上講，城市品牌是一種針對企業、投資者、新老居民、遊客以及目標市場的定製「敍事」邏輯。通過不斷講述這些故事，最終形成高度的價值認同。

諾貝爾經濟學獎得主羅伯特·希勒提出的「敍事經濟學」認為，**人們往往不是基於理性選擇做決策，而是受到某種敍事的影響。**當某個敍事突然流行起來，獲得了病毒式的傳播時，它會極大地影響人們的情緒和偏好，使原本分散的偏好趨於一致，進而形成一股時代洪流，改變歷史進程。

例如，1929年開始的美國大蕭條，股市崩盤後經濟學家們的悲觀預測加劇了消費者的擔憂，神父們也在教堂裏警告投機的危害，人們的消費變得謹慎……衰退的雪球逐漸從股市滾向整個經濟。

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美國大蕭條期間，紐約華爾街上的抗議人羣

（來源：網絡開放平台）

再如2008年美國金融危機前，人們普遍相信「房價永遠上漲」的敍事。**簡而言之，真正改變世界的是人類行為，而影響行為的是敍事。**就像利物浦通過文化敍事，在目標人羣中建立了新的價值共識。

總之，城市品牌是一個「持續」的運轉體系，並不會因一次出圈，一波流量帶來的短期效果，成就城市品牌。城市品牌塑造中，有以下3個要點要格外重視。

02

城市品牌的三個要點

每個城市的基礎、特色和優勢各不相同，因此形成的品牌戰略也會有所差異。但無論怎樣，**塑造「價值認同」的底層邏輯是不變的。**要建立這種認同感，離不開以下三個關鍵點：實施團隊的多元化、營銷要素的定製化以及城市品牌的聯盟化。

**1.**實施團隊的多元化

通常我們認為，政府是城市品牌建設的主要推動者，比如舉辦各種節慶活動或打造城市名片等。然而，如果缺少自下而上的參與，很難激發市民的自豪感和企業的主動性，最終可能導致城市品牌變成一種高高在上的「形象工程」，甚至成為財政負擔。

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城市品牌建設中常見的煙火燈光秀

（來源：網絡開放平台）

因此，城市需要成立由政府、企業、社會組織、市民組成的品牌實施團隊，**只有「一起趕路」才能形成共識，才能持續實施品牌建設。**紐約美好協會（ABNY）就是一個很好的例子。

歷史上，紐約有着上百個別稱，如大蘋果城、不夜城、哥譚市、帝國之城等等，但這些並不是真正的城市品牌。

20世紀70年代石油危機期間，紐約陷入了經濟衰退、人口流失和治安混亂的困境，還面臨着債務違約的風險。當時的紐約不得不向華盛頓求助，但1975年10月30日，《紐約時報》頭版標題卻是「福特説：去死吧！」——總統傑拉爾德·福特拒絕了紐約的請求。

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1970年代的紐約街頭

（來源：網絡開放平台）

在這種情況下，紐約只能依靠自身力量擺脱困境。市政府意識到，缺乏一個能夠鼓舞人心、吸引投資的城市品牌。然而，單靠資金緊張的市政府來打造這樣的品牌顯然是不現實的。

於是，政府聯合行業機構、社會組織和社區成立了紐約美好協會（ABNY），將「紐約夢」作為城市品牌的核心，並提出了至今仍在使用的口號「I Love New York」。

這個協會制定了一系列策略，並通過多方協作付諸行動——

**★ 社區層面：**開展了「清潔行動」，每天有數千名市民參與環境整治，改善了髒亂差的社區面貌。

**★ 治安方面：**警察局與安保公司合作，開展了「連鎖行動」，形成了從城市到社區的安防巡查網絡，有效降低了犯罪率。

**★ 經濟恢復：**行業協會通過舉辦「權利早餐會」，邀請全國的商界和政界人士參加，為紐約爭取到了更多的資源和投資。

**★ 文化市場：**百老匯擴大了演出陣容，延長了演出時間，吸引了更多觀眾來到紐約。每場演出前還會演唱《我愛紐約》的主題歌。

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時代廣場通過政企共同治理的BID模式，恢復了活力

（來源：網絡開放平台）

正是由於品牌實施團隊的多元化，讓更多人從自己的視角出發思考和實踐紐約的品牌建設，從而激發了全民的主動參與熱情。這是單純依靠政府命令所無法實現的效果。

**2.**營銷要素的定製化

城市品牌營銷的要素越來越豐富，包括宣傳口號、形象設計、名人效應、名勝古蹟、大型活動以及網紅打卡點等。面對如此多樣的營銷要素，城市應該平均用力，還是緊跟「網紅」趨勢呢？

很多人可能會認為，模仿那些成功的「網紅」城市的營銷錯不了。遺憾的是，這種直覺往往是錯誤的。

先不説城市間的差異化有多大，「網紅」成功的概率有多低，從底層的大眾心理學的角度來看，這種做法不可取——2024年出版的心理學著作《再看一眼：察覺常在之力》中系統研究了「日用而不知」的現象，並稱之為「習慣化」。

簡單來説，即使是好的東西，人們也會因為習慣化而逐漸失去反應，甚至產生厭煩感。

回顧近幾年的網紅城市，每次熱潮過後都會出現大量默默無聞的「模仿者」，而「習慣化」使得網紅效應變得越來越短暫。

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西安的摔碗酒，曾經成為很多城市學習的對象

在許多城市「勒緊褲腰帶」過日子，甚至不得不「砸鍋賣鐵」的時候，一味跟風「網紅」營銷，只會增加財政負擔。正確的營銷要素使用方式應該是，城市根據自身的敍事邏輯，將這些元素整合起來，針對不同的目標市場進行定製化。例如西班牙的巴倫西亞。

巴倫西亞曾被譽為「地中海西岸的一顆明珠」，但在經歷歐洲產業大轉移後走向衰落。

1990年代，巴倫西亞試圖通過打造「地中海」品牌，來轉型為旅遊城市。然而，這個戰略註定失敗，因為在尼斯、戛納、馬賽、巴塞羅那等傳統地中海強市面前，工業城市巴倫西亞毫無優勢可言。

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巴倫西亞俯瞰

（來源：圖蟲創意）

在旅遊轉型失敗後，正值全球創意經濟興起。此時，巴倫西亞計劃對氾濫的老河道進行改道，需要大量的城市設計工作。憑藉其工業設計的基礎，巴倫西亞決定將城市品牌定位為「設計之都」，並針對不同受眾採取了定製化的營銷策略。

▍圍繞大眾定製「長紅」敍事

巴倫西亞提出「設計一座能夠讓世人震驚的現代建築羣」的理念，在老河道內建造了與周邊老城區形成強烈反差的藝術科學城。

為了向大眾傳播這一理念，巴倫西亞積極向各大影視公司推銷自己，成為科幻影視劇中的常用取景地，出現在《星際穿越》《明日世界》《星球大戰》《西部世界》《神秘博士》等作品中。

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老河道內的藝術科學城

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經常出現在科幻影視劇的藝術科學城

為了保持影視帶來的持續傳播力，政府出台了一系列拍攝激勵措施。除了電影外，還吸引動畫片、紀錄片、電視劇前來拍攝製作。

規定拍攝項目在巴倫西亞本地花費超過200萬歐元的，可以獲得最高25%的拍攝補貼；如果拍攝過程中聘用當地人員達到一定比例，還可以免除佔用公共空間拍攝的費用。

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拍攝星球大戰系列《歐比旺》劇集時，

聘用的當地臨時演員超過了700人

（來源：網絡開放平台）

幾十年來的影視劇宣傳使巴倫西亞成為全球影視旅遊和科幻旅遊的目的地。藝術科學城每年帶來1.13億歐元的税收（截至2018年），直接拉動了拍攝服務、特效製作等相關產業的發展。

隨着「綠色」概念在大眾心目中的地位日益重要，老河道又建設了生態動物園和卡佩卡拉公園，全線成為了旅遊目的地，為沿途的老城區帶來了持續的流量，陸續誕生了購物中心Aqua、EI Corte Inglés百貨公司、精品商街等。

更新後的老河道不僅展現了城市的宜居性，還激發了遊客留在城市的意願。

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生態動物園

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老河道的更新，帶動了周邊老城區的旅遊業發展

▍圍繞產業定製「創意經濟」敍事

巴倫西亞向企業講述的是創意經濟的機遇。2009年，第一屆巴倫西亞設計周（VDW）舉辦，期間不僅有來自全球各領域的企業和設計師參與，本土設計也走上街頭，提升了人們對本土設計的認知。

政府出台了「Renhata」和「Reviure」等老城區更新計劃，邀請本土設計師和企業參與到老城區的改造中，展示本土設計實力。

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走向街頭的巴倫西亞設計周

（來源：網絡開放平台）

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老城區更新，展現本土設計能力

巴倫西亞在陶瓷、製鞋、傢俱等領域擁有眾多企業，特別是陶瓷行業的產量佔西班牙的80%，但缺乏具有影響力的國際品牌。

為此，巴倫西亞啓動了設計提升本土品牌的策略，建立了設計師協會（ADCV），制定了PID計劃，形成了企業與設計師之間的對接平台，幫助企業重新梳理產品定位，改良產品設計。

在品牌宣傳方面，通過高等級展會，將本土品牌與國際大牌同台展出，提升品牌認知度。例如，巴倫西亞國際傢俱及燈飾展是世界三大專業傢俱展會之一。

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巴倫西亞陶瓷及廚房衞浴展覽會

（來源：網絡開放平台）

通過定製化的營銷策略，巴倫西亞成功被世界設計組織（WDO）評選為「2022世界設計之都」（全球第8座設計之都），這也是繼2014年畢爾巴鄂競選失敗後，西班牙首個獲此殊榮的城市。

講完了實施團隊和營銷要素，接下來我們來看看最容易被忽略的一個要點——城市品牌的聯盟化。

**3.**城市品牌的聯盟化

截止2023年，我國共有293個地級市，1800多個縣城。對於大多數小縣城、小城市來説，可能不具備足夠的實力和財力來打造自己的城市品牌。那麼，這些城市是不是隻能成為「沉默的大多數」呢？其實不然，採用城市品牌聯盟是一種非常有效的策略。

例如，長三角地區的「95聯盟大道」（全長1995公里），是由浙江衢州、安徽黃山、福建南平、江西上饒四個城市聯手打造的文旅品牌。該聯盟在現有的道路基礎上整合沿線旅遊資源，通過統一規劃、統一標準、統一標識和統一協商，實現了跨省共贏。

國際上，城市品牌聯盟有很多種類，發展已很成熟，下面我們來介紹兩類。

▍歷史文化為核心的品牌聯盟

藉助共同的歷史文化背景來打造城市聯盟是非常常見的做法。比如歐洲的漢薩同盟就是一個典型例子。漢薩同盟是14-17世紀期間，德國與北歐各國間形成的商業聯盟（1669年解體）。

1980年，「漢薩城市聯盟」成立，到1991年已經涵蓋了16個國家的190個城市。品牌聯盟主要包括4個方面——

**★ 恢復 「漢薩日」：**每年從聯盟城市中選舉一個作為活動主辦地，其他聯盟城市則會派出代表團參加。期間還會舉辦藝術節、音樂節等豐富的文化活動。

**★ 搭建推介平台：**漢薩日本質上是一個推介平台，各城市通過特色表演活動進行多維度的城市品牌傳播。

**★ 聯合文旅推廣：**成立了漢薩城市旅遊聯盟（Explore Hansa），旨在向全球推介漢薩城市羣旅遊品牌，並積極參與各大國際旅遊展，吸引國際關注。

**★ 廣泛合作組織：**成立了多個領域的合作組織，如「漢薩商業」負責商業合作，「青年漢薩」負責城市間的人才交流及文化傳承。

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卑爾根在漢薩日期間舉辦的活動

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漢薩城市旅遊聯盟的職能

如果覺得歷史文化的品牌聯盟難度較高，那麼可以考慮以美食為核心的聯盟。

▍美食為核心的品牌聯盟

從去年的淄博到今年的天水，美食已經成為城市破圈的重要手段。國際上也有很多以美食形成的城市聯盟，例如日本的「B級美食大獎賽」。

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B級美食大獎賽針對的是大眾化美食

（來源：網絡開放平台）

日本面臨嚴重的老齡少子化問題，2008年後人口正式進入負增長，年輕人加速向東京、大阪、名古屋三大都市圈聚集。這意味着許多中小城市的人口持續減少，名聲也在減弱。2006年，60多個城市聯合起來，以美食節為品牌，展開自救。

與漢薩聯盟相同，B級美食大獎賽會在聯盟城市間輪流舉辦（包括城市分賽場制），也有城市推廣的環節，如各地食物為原型的城市吉祥物、傳統文化表演等等。

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B級美食大獎賽中的參賽城市吉祥物，

以及參賽城市文化展示

（來源：網絡開放平台）

不同的是，這是一場「比賽」，會為前三名分別頒發金筷子、銀筷子、銅筷子獎盃，獲獎城市會「一戰成名」。

例如，富士宮炒麪連續獲得第一屆和第二屆B級美食大獎賽冠軍，2006年為這個只有12.5萬人口的小城帶來了217億日元的收益，6年後這一數字擴大到了664億日元，長尾效應非常明顯。

為了確保城市聯盟不是曇花一現，聯盟制定了四步走策略，持續提升品牌價值：

**★ 策略一：**統一「B-1 Grand Prix」品牌，並與地方政府、專利局等相關部門合作，打擊侵權行為。

**★ 策略二：**建立自己的「米其林」標準。對各地B級美食餐廳進行官方認證，並授予商標使用權。

在高速路服務區、體育場館、城市公園等區域設立B級美食推廣餐廳，讓B級美食走進大眾生活。聯盟還與各地商業機構合作，推出B級美食產品的「預製菜」，將B級美食進一步產業化。

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針對東京做宣傳的B-1 Grand Prix食堂，在秋葉原開放

（來源：網絡開放平台）

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B級美食節推出的「預製菜」

（來源：網絡開放平台）

**★ 策略三：**聯盟積極參與各城市的傳統節慶。推出限定版的特色美食，成為傳統節慶中的亮點。例如，在大分縣春祭期間，聯盟派出了9個團體出席，並推出了勝浦擔擔麪、明石玉子燒、津山肥腸烏冬麪等限定版美食。

**★ 策略四：**深耕年輕一代。將B級美食與年輕人喜愛的ACG（動畫、漫畫、遊戲）融合，形成持續傳播。例如，與蠟筆小新聯動，推出劇場版電影《超級美味！B級美食大逃亡！》；與漫畫家合作，出版《B級美食小廚神》主題漫畫等。

通過以上內容，相信大家對城市品牌有了初步的瞭解。接下來，我們將以首爾為例，看看城市品牌如何助推城市成為「長紅」。

03

首爾城市品牌危與機

1998年，韓國提出了「文化立國」戰略。到2022年，韓國文化產業的出口額達到了132.4億美元，「韓流」已經成為韓國的品牌，全球「韓流」粉絲數量突破了2.25億。

作為擁有全國90%文化企業的首爾，自然是「韓流」的中心。然而，首爾的城市品牌並不是簡單地依賴「韓流」，而是以「Seoul, My Soul（心心念首爾）」為口號，致力於打造一個吸引世界各地目光的國際都市。

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首爾

（來源：圖蟲創意）

1997年的亞洲金融危機將韓國經濟推向崩潰邊緣，製造業遭受重創。在這樣的背景下，「文化立國」成為了一種經濟復甦策略。

首爾作為首都，不僅要起到表率作用，還需要解決更迫切的問題——企業和大眾對城市的未來缺乏信心，經濟活力不足。因此，首爾希望通過全新的城市品牌來扭轉這一態勢，特別是改變國際社會對首爾的認知。

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20世紀90年代的首爾

（來源：網絡開放平台）

為此，**首爾成立了城市營銷特別工作組（CMT，後改為全球市場營銷部），**專門負責城市品牌的戰略和實施。該工作組包括來自產業局、文化局、旅遊局、城市規劃等政府部門的人員，以及企業代表。「世界一流城市」成為首爾的品牌目標。

首爾的城市品牌塑造可分為3個階段——

**1.**第一階段：

基礎設施更新與形象生態化

首爾從提升城市宜居性入手，將有限的資金投入到漢江和清溪川的改造更新中。

**★ 漢江更新：**藉助2002年韓日世界盃的契機，漢江開始了沿河的更新工程，建設公園、步道、自行車道等基礎設施，並更新了沿線老舊社區。這些措施使漢江成為居民的生活休閒中心，激發了市民的自豪感。

2002年韓日世界盃期間，漢江頻繁出現在國際媒體上，大大提升了首爾的國際形象。

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更新後的漢江，成為重要的傳播畫面

（來源：網絡開放平台）

**★ 清溪川復原：**清溪川曾被高架橋覆蓋，經過更新後重新恢復了自然面貌。通過增加低矮灌木、草本植物，設置多級休憩台階，以及舉辦各種活動，清溪川成為了城市活力中心。此外，清溪川作為綠色走廊，連接了首爾的商務中心、商貿中心和生活中心，成為城市最佳展示面。

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更新後的清溪川，

不僅成為城市標誌畫面，還是活力中心

**★ 全球推廣：**2006年，首爾撥出專門的全球營銷費用（亞洲佔53%，歐洲佔34%，美國佔12%），在全球各大國際機場和多國旅遊頻道推廣清溪川的新城市形象。

**2.**第二階段：

文化地標打造與產業形象提升

作為「文化立國」戰略的一部分，首爾通過城市更新打造了多個文化地標。

如緊鄰清溪川的東大門設計廣場，由著名建築師扎哈·哈迪德設計，是城市的文化和時尚中心。再比如，韓屋村作為傳統民居的保留區，通過更新將傳統與現代融合，展示了首爾的文化多元化。

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東大門設計廣場

此階段，首爾採用了「你的無限首爾」口號，向全球展現其時尚之城和數字化城市的形象。

**★ 定製化傳播：**隨着韓國影視劇和流行音樂風靡亞洲，首爾開始針對不同市場進行定製化傳播。

中國是韓流消費最重要的區域之一（佔文化出口市場總額的27%），針對中國市場，首爾推出了「無限樂趣」品牌，頻繁邀請受歡迎的組合如東方神起、少女時代等亮相，吸引中國消費者到訪首爾。

**★ 國際推廣：**面向更廣泛的國際市場，首爾展開了「首爾無限夢想系列活動」。例如，與曼聯足球隊合作亞洲之旅比賽，在YouTube上推廣夢想系列演唱會，與探索頻道合作製作「時尚韓國」節目等。

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夢想系列演唱會

（來源：網絡開放平台）

藉助韓流帶來的高關注度，首爾開始大力發展數字產業，對外宣傳打造智慧城市，建設數字走廊。數字媒體城（DMC）和板橋科技谷（第4代新城）是該階段的名片項目。

**★ 數字媒體城：**韓國影視劇的一大製作中心，包括數字媒體的研發、展示、製作中心，以及向大眾開放的數字體驗館。

這裏還配備了攝影錄音棚、HD編輯等設施，用於拍攝電影、電視劇、廣告等數字內容生產。熱播影視劇與粉絲羣體的各種互動活動也經常在這裏舉行。

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數字媒體城

**★ 板橋科技谷：**韓國遊戲產業的重要製作中心（後逐漸向信息產業過度），通過生態環境友好的打造，建設了「京畿創造經濟革新中心」及18個創新中心，吸引了大量人才和企業落户。

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板橋科技谷

**3.**第三階段：

「文化」破圈國際市場

2016年，隨着中國「限韓令」的生效，韓國失去了其最重要的市場，文化企業的平均股價重挫14%。

面對這一挑戰，首爾再次調整了品牌戰略，將城市品牌口號改為「Seoul, My Soul（心心念首爾）」，並開始積極拓展國際市場，更準確地説是從亞洲轉向了北美和歐洲市場。

▍推動本土影視公司與國際流媒體合作

首爾積極推動本土影視公司與國際流媒體巨頭奈飛（Netflix）的合作，以此作為打開國際市場的突破口。

例如，首爾的影視公司Siren Pictures和AStory分別與奈飛合作，製作了在全球範圍內大受歡迎的《魷魚遊戲》和《王國》。《魷魚遊戲》在94個國家的播放排行榜上位居首位，成為奈飛史上最受歡迎的劇集之一。

此外，首爾CJ娛樂出品的電影《寄生蟲》（2019年）獲得了戛納電影節金棕櫚獎和奧斯卡最佳影片獎，進一步鞏固了韓國影視劇在全球市場的認可度。

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創造了奈飛多項紀錄的《魷魚遊戲》

（來源：網絡開放平台）

▍K-pop的國際化

在流行音樂方面，韓國打造出了自己的獨特品類——K-pop。首爾作為K-pop的中心，不斷推動本土企業與海外音樂製作團隊的深度合作。

通過邀請國際團隊參加「歌曲創作營」(Songwriting Camp)，將嘻哈、R&B、雷鬼、電子音樂等國際流行元素融入本地化的「音樂曲庫」中，使各音樂公司能夠根據藝人的特點快速改編成曲。

這種國際化的音樂節奏，即使國際聽眾聽不懂韓語，也能產生共鳴，如《江南Style》就是一個典型例子。K-pop也越來越多地被用於韓國的國家外交，例如2023年，女團BLACKPINK與總統尹錫悦一同出訪英國。

從視覺到聽覺的全面國際化傳播，使首爾成為了國際遊客的熱門旅遊目的地。為了增強韓流文化的現場體驗感，首爾為遊客們準備了Starfield Coex Mall、Coex Artium等場所，讓遊客能夠親身體驗韓流文化。

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Coex Artium內的演出活動

（來源：網絡開放平台）

▍文化帶動產業全球化

韓流的國際化不僅帶動了美妝、醫美、食品等產品的全球銷量，還為高端製造業的全球化鋪平了道路。

例如，三星手機作為影視劇中的標配，被長期「帶貨」，穩居全球手機銷量排行榜榜首。此外，首爾還與三星、SK海力士共同成立了半導體希望基金，吸引全球人才，並與政府聯手宣佈在首爾都市圈，打造全球最大的半導體超級集羣，吸引全球相關企業及投資。

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半導體超級集羣包括首爾都市圈內的

板橋、華城、龍仁、利川、平澤，

投資約4720億美元，2047年完工

小結一下，首爾的城市品牌建設經歷了從基礎設施現代化，到文化軟實力提升，再到文化全球化的歷程。文化是首爾品牌策略的主線，但不是全部。

其品牌建設涵蓋了城市更新、產業轉型、重大事件、新城建設等多個方面，通過整合有限的資源，塑造了一個長期「長紅」的城市品牌。

04

城市品牌的一些啓示

通過前面的介紹，我們可以看到城市品牌建設是一個複雜而多維的過程，它不僅僅是幾句響亮的口號或幾個吸引眼球的活動。一個成功的城市品牌需要在多個層面上進行精心策劃和持續努力。

城市品牌的塑造離不開三個關鍵要點：實施團隊的多元化、營銷要素的定製化和城市品牌的聯盟化。通過多元化的團隊合作，可以激發全民參與的熱情；通過定製化的營銷策略，能夠更精準地觸達目標市場；通過城市聯盟，可以實現資源共享和互利共贏。

總之，城市品牌建設是一個系統的、長期積累的過程，需要政府、企業、社會組織和市民的目標一致，共同行動，才能使城市成為「長紅」。