當恆瑞醫藥“放棄”自主出海_風聞

風險這個東西，對於藥企來説，應當最熟悉不過的。

根據BIO等組織發佈的關於藥物臨牀開發成功率的報告，在統計完9704個藥物的1.27萬個臨牀開發項目後，BIO發現，2011年至2020年十年間，藥物開發項目從1期臨牀到獲得FDA批准上市的成功率平均為7.9%，所需要的時間平均為10.5年。

對於國內藥企來説，要面對的是比一生九死還要殘酷的現實，因為還要面對出海的層層試煉。

但海外市場是更寬闊的大海，通過國際化讓產品走向世界是每個藥企的夢想。

那麼，當藥企厭惡風險之後呢？

相比自主出海，旱澇保收的對外授權模式，正在愈發受到青睞。包括一些不差錢、創新力也足夠的傳統大藥企。

比如，恆瑞醫藥這艘大船在出海這條路上，正在調頭。

相比當初野心勃勃推動“雙艾組合”出海，恆瑞醫藥正在改變自己的出海戰略。日前，在接受《醫藥魔方》採訪時，恆瑞醫藥副總經理張連山表示，現在每個產品都願意尋求合作。

“我們改變策略，任何一個產品，在任何臨牀階段，都會尋求跟海外合作開發。除了成本，對外合作也是一種去風險的模式。”

風險面前，野心退位。

這對於創新藥行業，又意味着什麼？

/ 01 / 出海大冒險

出海不僅是夢想，對於恆瑞醫藥來説，更是一次不得不進行的大冒險。

甚至於，在新的衡量標準下，有這樣一種聲音，出海成功與否，將是決定恆瑞醫藥能否保持“一哥”地位的關鍵。

的確，加速創新轉型的恆瑞醫藥，走到一個十字路口。

一來，過去靠着國內市場，恆瑞醫藥對於海外市場的佈局或許並不急迫。但在國內創新藥內卷，藥企紛紛出海尋找增量的情況下，國際化也被提到了更重要的高度。

而恆瑞醫藥，雖然早在2020年年報中就提出了“國際化”的方向，但過去幾年，其國際化進展並不順利。

二來，卡瑞利珠單抗已然落後，圍繞PD-1的國際化，成為其必須拿下的一戰。倘若這一搏成功，卡瑞利珠單抗也不是沒有可能重回輝煌，更能改變其出海困局。

因此，恆瑞醫藥對於雙艾組合（卡瑞利珠單抗+阿帕替尼）出海，寄予厚望。根據交易條款來看，恆瑞醫藥與合作伙伴雙方Elevar合作，恆瑞醫藥實際負責管理海外臨牀試驗，所有中國以外的研究費用由雙方平攤。

並且，沒有首付款，只有成功上市並達到一定銷售額，恆瑞醫藥才能拿到里程碑款，最高為6億美金；銷售分成則與Elevar的淨利潤相關，比例在20.5%左右。

某種程度上，對於Elevar來説，這是一筆無風險的交易。而恆瑞醫藥之所以這樣做，或許是出於對產品的信心，希望自己主導海外臨牀，加速上市，拿到高額的分成。畢竟，全球肝癌市場足夠龐大。

去年2月份，恆瑞醫藥在調研中便表示，出海工作重點之一是雙艾組合在海外的申報；5月，Elevar便提交了上市申請。

今年5月份，由於CMC及旅行限制等因素，FDA拒絕了雙艾組合。5個月後，恆瑞醫藥宣佈，已經重新向FDA遞交了雙艾組合的上市申請。

儘管三期臨牀結果發表在醫學頂刊《柳葉刀》，但臨牀試驗並不算完美。比如，83%的受試者都是亞洲人，試驗中的白人佔不足17%。這種情況，雙艾組合能否成功獲批尚不可知。

而眼下，恆瑞醫藥已經對出海策略做出了反思與調整。

在接受《醫藥魔方》採訪時，張連山表示，海外戰略有所調整，現在每個產品都願意尋求合作。

“過去卡瑞利珠單抗聯合阿帕替尼組合的出海方式，放到現在，我們不會這麼做，因為成本太大。

我們改變策略，任何一個產品，在任何臨牀階段，都會尋求跟海外合作開發。除了成本，對外合作也是一種去風險的模式。過去國內企業跟海外公司達成過一些合作，所謂面臨退貨，其實這是很正常的，錢拿到，風險也去除了。

但是實事求是來看，並不是我們的每一個產品都有對外合作的機會。”

換句話説，恆瑞醫藥想出海，但不想繼續冒險了。

/ 02 / 厭惡風險

説起來，恆瑞醫藥的轉變，同樣始於2023年。

1月份，江寧軍加入恆瑞醫藥，負責公司創新藥國際化、臨牀研究和商務拓展工作。同時，由孫飄揚、張連山、江寧軍組成戰略決策小組，負責公司戰略和研發決策。

2月起，恆瑞醫藥拉開了加速出海的序幕，包括EZH2抑制劑SHR2554、TSLP單抗SHR-1905、HER1/HER2/HER4靶向藥物馬來酸吡咯替尼、PARP1抑制劑HRS-1167、Claudin-18.2 ADC SHR-A1904被授權出去，總交易金額超40億美元。

其中，其與默克就HRS-1167、SHR-A1904等管線，達成最高可達14億歐元的BD交易。這也是恆瑞醫藥首次與MNC達成合作。

根據協議，恆瑞醫藥將獲得1.6億歐元的首付款、高至9000萬歐元的技術轉移費和行權費，及研發里程碑付款、銷售里程碑付款，總額可能高達14億歐元。

2023年之前，恆瑞醫藥對於出海合作，整體趨於謹慎，或者説保守；2023年之後，其一面推進雙艾組合上市，一面加速調整出海策略。

那麼，是什麼促成了改變？

一方面，恆瑞醫藥轉型創新的定力沒有變過。近年來，其研發投入佔營收比重都在20%以上。然而，需要指出的是，其在某些方面有些保守，比如發展BD的時機、節奏等。

簡單來説，恆瑞醫藥的國際化形式上啓動並不晚，但真正的國際化晚了。

另一方面，相比biotech，恆瑞醫藥顯得有些“大而不精”。90多個管線在研，每年研發部申請近20個新分子，整體研發投入巨大，但每個分子在篩選優化、驗證程度上並不高。

在研發上無法放開手腳投入，一個可想而知的原因是，恆瑞醫藥花的是自己賣藥掙的錢，需要考慮收支平衡。

如果不考慮融資，藥物高研發、高投入的前提應該是高回報。但在國內市場，這幾乎難以做到，所以必須出海。

而對一哥來説，即使在海外完成了研發，其所擅長的銷售模式，在海外也未必行得通。如百濟神州一般，在不同的文化語境與監管要求下，要從頭開始在海外建立一支完整的研發、註冊和銷售隊伍，難度可想而知；更何況，現實的融資環境也不容許。

眼看自主出海難以推進的情況下，要打破出海困局，或許只有一條路可走，放開合作。

張連山曾坦言，“藥物按照美國市場價格在中國賣，不是我們作為一家中國企業應當去做的事情。但我們不是一個慈善組織，是一個公司，做創新需要回報，我們需要給投資者回報、給員工發工資，所以必須要把產品拿到海外的價值市場。”

至於怎麼拿到海外市場，他也説了：任何一個產品，在任何臨牀階段，都會尋求跟海外合作開發。

因為，成本低、風險低。

而在交足“學費”後，恆瑞醫藥也摸索出一種新的出海形式。

通過技術入股，與海外資本一起攢局。

在降低風險的同時，還能鎖定遠期收益。

/ 03 / 大藥企出海之辨

今年5月，恆瑞醫藥就GLP-1等產品組合的海外權益，授權給美國Hercules公司。

通過前期1.56億元左右的研發投入，撬動總價60億美元的交易，其中僅首付款便達到了1億美元。除了首付款、里程碑等，恆瑞醫藥還將獲得Hercules19.9%的股份。

即使後期臨牀失利，其也已經收到了保底的1億美元。通過這種合作，減少了後期高昂成本投入，分散了研發風險，又通過股權，保留了未來獲得收益的權利。

看上去，一舉多得。只是，有得必有失。以license out交易的方式出海，或許也就意味着喪失了一次絕佳的出海練兵機會。

這種轉變背後，很現實也很真實。“隨着多款產品對外許可的實現，我們可以比較快地實現海外市場的回報，這非常重要。”張連山表示。

2024年上半年，恆瑞醫藥的創新藥收入為66.12億元，對外許可收入為1.6億歐元。

不止恆瑞醫藥，包括翰森製藥等大藥企也選擇了這條路。這或許意味着，大部分國內藥企，還沒有做好出海的準備，還需要更大的“野心”。

相比短期的收入，也有市場人士認為，恆瑞醫藥作為一哥，BD目標應該與biotech有根本不同。

中國藥企必須走出去，中國也到了需要世界級藥企的時刻。

而參考日本藥企的崛起，對國內藥企很有借鑑意義。

如今創新藥企面臨的困境，與80年代的日本藥企相似。內卷+醫保控費趨勢下，讓不少國內藥企倍感焦灼。與此同時，國家正在大力鼓勵真正的創新。這是挑戰也是機遇。

面對持續的控費趨勢，越來越多日本藥企將眼光放到海外，踏上出海之路。而形式也不僅僅是旱澇保收的對外專利授權模式，還包括建立合資公司等，尤其後者。

武田製藥出海的第一步，便是通過與海外藥企建立合資公司。通過合資公司積攢了豐富的財富和經驗後，武田製藥開始隻身一人奔赴全球化。1998年，其開始在美國建立自己的獨立子公司進行藥物銷售，並通過不斷併購海外優質藥企，拓寬自身管線。

2020年，武田躋身全球藥企前十，這也是亞洲藥企最好的成績。

除了武田，安斯泰來、鹽野義等藥企都曾通過與大藥企創辦合資藥企來實現出海。相比於直接將海外權益賣出，這種方式雖然早期投入更大也更艱難，但也能幫助國內藥企完成經驗積累。

這些日本藥企走出日本，底氣與野心缺一不可。

回到國內來説，在寒冬中，絕大多數biotech並沒有太多選擇，只能通過license out活下去。但是，對於底氣更足的傳統大藥企呢？

一方面，它們家底殷實，經得起折騰。截至今年6月末，翰森製藥賬上現金及金融資產共計234.97億元；恆瑞醫藥擁有現金及金融資產232.85億元。

這樣的資金儲備，足以支撐國內大藥企的國際化腳步。

另一方面，它們的管線儲備也足夠。比如恆瑞醫藥，SHR-A1904臨牀進度居前，有望與其他選手在超越Claudin18.2 FIC這條路上，一爭高下。

在今年ESMO會上，恆瑞醫藥首次公佈了SHR-A1904的數據。在治療胃或胃食管連接部癌的I期研究中，在基線和≥1 次基線後評估的患者中，6.0 mg/kg 劑量組中，ORR 和 DCR 分別為55.6%和88.9%；8.0 mg/kg劑量組中，ORR和DCR分別為36.7%和86.7%。

整體安全性尚可，患者可耐受，大多數AE為腫瘤化療藥物所常見，臨牀潛力可期。

翰森製藥去年底對外授權的2款管線，都具有FIC潛力。其中，B7-H3靶點全球進入臨牀階段藥物共9款，翰森製藥的HS-20093處於二期臨牀，進度全球第二；進入臨牀階段的B7-H4 ADC僅4款，HS-20089進度全球第一。

如果它們不去嘗試，屬於我們的“中國羅氏”，又從何而來呢？