未來2-3年，中式正餐連鎖將迎來大爆發_風聞

如今的連鎖餐飲品牌，要努力做消費者認知中的“第一”。

本文為“2024第四屆中國餐飲品牌節”上圓桌論壇環節對話實錄，紅餐網整編髮布。

當前餐飲市場環境複雜多變，在這樣的背景下，標杆品牌如何打造競爭力，如何謀篇佈局走向全國，都成為餐飲人關心的問題。

24日下午，在餐飲狼虎會創始人西哥的主持下，楊記譽誠集團董事長楊勇、椒愛品牌創始人於洋、智資餐創創始人郭曉東、湘辣辣品牌創始人易志勇、麻辣紅包集團創始人劉大，圍繞《餐飲品牌如何從區域市場走向全國？》這一話題展開了圓桌討論。

以下為對話實錄，略有刪減。

01.

連鎖品牌要努力當消費者心中的“第一”

西哥：首先請各位嘉賓分享一下，今年做得最對、最滿意的一件事是什麼？

易志勇：湘辣辣是一個現炒黃牛肉爆品驅動的品牌，如果説我們做對了哪件事情，就是持續地在招牌菜現炒黃牛肉上進行深耕。比如，我們的牛肉是一天兩配，顧客中午吃的牛肉是早上9點殺的牛，晚上吃的牛肉是下午4點殺的牛，我們保證牛肉送到門店時還在跳動，絕不使用隔夜肉。

△湘辣辣創始人易志勇

楊勇：我們所做的最正確的決定就是將羅媽砂鍋定位在快餐賽道，而這剛好順應了當下消費的趨勢。羅媽砂鍋定位快餐，人均客單價20多元，明檔前置，現場現煮現做，同時我們把中餐的大份菜放進了砂鍋裏做成小份菜，這些做法都剛好滿足了當前市場的剛需需求。截至9月底，羅媽砂鍋已經擁有超過500家門店。

△楊記譽誠集團董事長楊勇

劉大：我做了17年調味料，麻辣紅包致力於給餐企提供醬料研發生產和定製服務綜合解決方案，同時我們也是餐飲業的深度參與者和見證者，麻辣紅包這麼多年大概陪跑了上千個餐飲品牌的發展，見證它們從零起步，從一到百到千店甚至更多。

這些優秀的品牌走到今天一定都做對了一些事，每個品牌成功的方式也不盡相同，有的是抓住了品類機會，有的抓住了地域和人口機會，有的抓住了人才機會等。

如果今天只強調一件事的話，那麼我們發現，近年來那些崛起的餐飲企業更懂得什麼叫“品牌”，這個品牌既不是指商標，也不是指門店、營業額之類的數字。

“品牌”是消費者心中的那個心智第一，現在的品牌要成為消費者心中關於某品類/賽道的唯一解，要麼選擇成為前兩名，要麼成為消費者心目中對一個單品、一道菜的首選。

經營連鎖餐飲比較特殊，不能只着眼餐飲行業，而要放眼各行各業去看去學，從更大的視角去思考那些優秀的企業是怎麼做到第一的。

△麻辣紅包集團創始人劉大

於洋：今年最對的事情是把開店節奏慢下來，去夯實基礎。

前兩年椒愛“野蠻生長”，短時間內開到了100多家門店。從今年開始，整個市場發生了變化，前兩年的高速發展也暴露出了一些問題，然後我們及時調整了策略，把大部分精力放在了夯實基礎上，比如組織力再造、供應鏈溯源、渠道拓展等。椒愛雖然已經進入了很多城市、很多區域，品牌小具規模，但它還不夠強，市場一旦不好就容易出現一系列問題。通過今年孜孜不倦地調整，椒愛現在比之前強大了不少。

△椒愛品牌創始人於洋

郭曉東：做得最對的事是不斷優化迭代商業模型。

例如全牛匠，主打非物質文化遺產樂山蹺腳牛肉，從2017年到現在，我們耐心打磨出了優勢店型，目前在全國開出了120多家門店，其中五、六十家店是在近一年多時間內開出來的。打磨門店的過程是比較辛苦的，但由於模型足夠鋒利，未來全牛匠開店的速度將會更快。

為什麼耐心打造門店模型？就是為了讓門店能夠適應一線、二線、三線的不同用餐場景，“性感爆店”的商業模型也成為進入卓越商場的“敲門磚”，敲開了當地數一數二商場的大門。我們現在在北京開出了35家直營店，並在21個城市的優質商場落地生根，受到當地顧客的一致好評。

△智資餐創創始人郭曉東

同時，團隊一直堅持“捨得”思維，一方面站在顧客認知的角度去思考和調整經營，不斷地升級優化讓顧客滿意；另一方面，我們也站在合作伙伴的角度去思考，如何將門店做成商場裏坪效最高的店。

在行業裏，經營數據是相對透明的，優化好店型之後，一切靠經營業績説話！頂流一線商場和國際機場，現在都主動伸出橄欖枝，邀請全牛匠過去開店，這都得益於門店商業模型升級到位。只有持續優化迭代我們的商業模型，才能實現穿越生命週期，持續盈利才是王道。

全牛匠發展勢頭良好是因為品類好、賽道好、商業模型好，所以才會得到顧客及加盟商的認可和青睞。想要贏得未來，我們還需繼續以顧客思維去思考問題，為顧客創造舒適、完美的體驗。

02.

中式正餐將在2-3年內發生大變革

西哥：在如今複雜的環境下，餐飲品牌可以採取怎樣的佈局或發展策略？

易志勇：湘辣辣還是圍繞北上廣深四個一線城市開店，但在這四個城市裏我們計劃重點夯實華南大本營。

在做湘辣辣之前，我們創立了老湘村這個品牌，開出了幾十家店。2021年底，我們才孵化出了湘辣辣品牌，近兩年陸續在北京和上海也開出門店。我們的策略是紮根一線，不去跟誰比速度，而是根據自己企業合適的節奏，根據我們的邊界能力、認知能力以及組織能力來發展。

近兩年湘菜賽道主要有兩個變化：第一個是品類大爆發，近兩年湘菜已經成為了跨越中國南北的主流中餐品類，無論是從門店數量還是湘菜的熱度來看，都呈現出了明顯的爆發趨勢。

第二個是湘菜的連鎖化程度越來越集中，以前湘菜門店可能集中在華南，廣州有7000多家湘菜館，深圳有8000多家，幾年前這些湘菜館更多是以單店、3-5家店的品牌的形式存在。但是現在湘菜連鎖集中的趨勢越來越明顯，同時，連鎖品牌在加快攻城略地。

大廚現炒黃牛肉是湘辣辣獨特的支持點，我們必須堅持下去。首先，牛肉食材在中國已經比較成熟了，特別在一線城市。我們的新鮮牛肉每天兩配，對於北京、華東、華南的一線城市供應鏈來説不是問題。其次，湘菜特別講究下飯、鍋氣和煙火味，湘辣辣的人均客單價在80元左右。未來，牛肉的鮮味、堅持大廚現炒會成為我們的競爭壁壘。

於洋：大家普遍認為椒愛是水煮魚品牌，但其實椒愛的定位一直是椒愛水煮魚川菜，我們在正餐標準化方面做了很多努力。

未來2-3年將是正餐連鎖爆發的時代，因為未來2-3年正餐賽道將發生大變革——炒菜機器人技術將很快在1-2年內走向成熟，這對正餐連鎖將是一次革命。發現這一趨勢後，我們研究了一兩年怎麼應用炒菜機器人，怎麼利用炒菜機器人優化商業模型。

楊勇：羅媽砂鍋發展得快的原因，主要有以下幾點：

第一，在快餐品類率先佔據了砂鍋點位，獲得了關注和流量。

第二，團隊和內部體系建設相對成熟。這些年來，楊記一直在打磨團隊，包括運營體系、商學院、線上教學、SOP培訓及標準化的供應鏈體系等，還成立了新媒體部門，運作公司的IP、短視頻以及直播。得益於成熟的團隊，今年年底，我們還會推出一個米飯、剛需類的快餐品牌。

第三，品牌不斷迭代。羅媽砂鍋目前已經從1.0升級到3.0版本，對前廳動線、廚房動線、SKU創新、上游端集採等都做了升級。同時，通過進一步降低建店成本，提升運營效率，確保供應鏈穩定性，羅媽砂鍋致力於讓消費者用 20 多塊錢享受到 40 塊錢的價值感。這不僅體現在產品價值上，還體現在社交價值、情感價值等多方面。

第四，辣味餐飲會上癮、復購率較高。羅媽砂鍋今年獲得了沙利文頒發的“川式砂鍋連鎖領先品牌”認證，還將砂鍋川菜開到了海外，之前外國人不知道砂鍋是什麼，但我們針對每個城市食客的辣度和麻度需求做了調整，比如調料包分為A款、B款和海外C款。

關於是否要用炒菜機器人，隨着時代發展，人工成本越來越高，採用機器炒菜的確是一種趨勢，但品牌是否使用還需要結合定位來決定。人均35元以下的快餐、簡餐可以用炒菜機，人均50元以上的餐廳可能還需要等技術更成熟一些。我們曾經試用過一段時間炒菜機，但最後還是取消了，用機器炒菜還是欠缺一些鍋氣。

郭曉東：餐飲業已經進入深耕時代，餐飲人要選準賽道和品牌的成功基因，建議大家抓住自己成功基因的鑰匙，聚焦自己的賽道、城市、區域，深挖洞，廣積糧，緩稱“王”，步子不要邁得太快。在當前的消費環境下，少就是多、慢就是快，必須聚焦自己的強項，先做強後做大！

劉大：供應鏈是餐飲業的晴雨表，都説今天餐飲業很卷，但供應鏈才是最卷的。

近年來，環境在倒逼供應鏈企業思考和升級，我們也認為供應鏈企業應該把餐飲行業問題、產業問題去當成自己的企業使命，這樣我們才會更有價值。

作為供應鏈企業應該數字化先行，而且這個數字化要為所在的細分行業提供服務和賦能。通過我們自己的數據庫分析，最近一兩年，中餐快餐、各類下飯菜有巨大的機會，比如川湘菜。

每年流行的味型，背後其實都有供應鏈企業在積極推動，比如近兩年酸味型的大爆發，無論是雲南酸、貴州酸還是四川酸等。

未來，餐飲品牌一定要關注火爆的品類和口味，可能未必要做獨立的相關品類，但可以將這些產品和口味融入進自己的產品體系中。

03.

品牌當 “區域王”也很好，不一定要走向全國

西哥：區域品牌能否走向全國？走向全國的過程需要注意什麼？

劉大：區域餐飲品牌一定要走出去嗎？當區域王不也挺好的嗎？很多品牌就在一個省或者一個地區開一兩百家店，成為區域王，它們照樣很成功、很幸福。反倒是追求數量的一些品牌，它們過得很焦慮、很“卷”。

但從另外一個角度來講，如果有機會走出去，如果品牌的團隊綜合能力能和目標達成匹配，那麼品牌也可以走出去，做更有價值的事情。

因此，品牌是否要走出去關鍵取決於品牌的綜合能力和創始人的意願，如果品牌創始人確實想從區域走向全國，作為供應鏈企業，我們的建議就是多修煉內功，要跳出餐飲這個圈子看待自己的品牌。同時，還要搞清楚品牌如何暖消費者的心、暖消費者的胃。

於洋：品牌是否走出去取決於三點：第一，創始人想不想做；第二，市場環境能不能做，品牌的基因適不適合做成全國品牌；第三，團隊能力能不能支撐品牌走向全國。

我們企業是理想主義者，有很大的夢想，未來一定要做全國品牌，能夠做成就做，做不成也沒什麼遺憾，這是我們企業的性格。如果能力不夠或者現在市場不好，我們就等市場好的時候再走出去，現在主要夯實我們的基礎、鍛鍊我們的能力。

楊勇：品牌在一個區域做到現象級，口碑又好，又掙到了錢，在區域內又是這個品類老大，這樣也挺好的。

品牌要不要走出去，要看團隊的強項在哪裏。對於楊記誠譽而言，我們只做擅長的品類，即中餐、川菜類。因此，我們的運營團隊、供應鏈、研發中心等，整個體系始終圍繞川菜來打造，這樣我們會少踩一些坑。

正餐品牌把區域做好就能活得很好，能做十年二十年，甚至能成為百年品牌。

快餐方面，羅媽砂鍋已經在制定4.0版本升級計劃，未來會下沉到四線城市和縣城去。隨着供應鏈的升級，現在羅媽砂鍋的人均客單價是27-29元，未來羅媽砂鍋的客單價還會根據市場做調整，因為未來會是性價比的時代。

易志勇：區域品牌能否走向全國取決於三點：第一，有沒有清晰的、獨特的、能夠給顧客帶來價值感的品牌定位，也就是品牌能為顧客創造什麼價值？第二，門店的商業模式夠不夠鋒利、開出來能不能賺錢、有沒有市場競爭力？第三，組織能力能否支撐品牌走向全國，包括運營能力、供應鏈能力、信息化、數字化等。湘辣辣目前不敢説要走向全國，主要還是圍繞北上廣深四個城市，去夯實品牌在這些城市的基礎。