宋鴻兵：為什麼我們的服務業沒能創造足夠的就業崗位？_風聞

近幾年，我國青年勞動力失業率持續上升，成為被廣泛關注的話題之一。

其背後是就業崗位不足的問題。

一個國家如果發展到一定程度，工業在其宏觀經濟中的佔比就將達到頂峯，隨後不可避免地逐漸下降，同時伴隨着服務業佔比的上升。我國也已經進入到這一階段。

根據國家統計局公佈的數據，隨着生產力進步，工業創造就業崗位的能力一直在不斷下降，過去曾經支撐就業市場的農業，就業人員數量減少得更快。從2008年到2019年，只有服務業就業人員增加了10474萬。

可以説，目前我國絕大部分新增崗位都來自服務業。所以，探究就業崗位不足的問題，可以換一個角度。

為什麼我們的服務業沒有能夠創造足夠的就業崗位？

這個問題從根子上分析，是因為我們不認為服務業在創造財富。

首先，我們要搞清楚財富是什麼？

有人説，財富是錢。有人認為，財富是積累的社會勞動，是社會一般勞動價值。

鴻學院認為，凡是能夠滿足人類需求（包括物質需求、精神需求在內）的經濟活動所創造出來的產品和服務，都是財富。

人類的需求多種多樣，既有物質需求，也有精神需求。那麼財富就應該是多種多樣的。滿足物質需求的是財富，滿足精神需求的也是財富。

填飽肚子的糧食是財富，滿足生活需要的工業品是財富，滿足愉悦、開心、方便、提升的情緒價值的服務同樣是財富。

但大多數中國人似乎都認為，只有物質財富是財富，不是物質財富，就不是財富。服務業不創造財富，只是在分配財富。

這是嚴重的理論性失誤。服務業無法創造足夠的就業崗位，根子就在這裏。

不認為精神財富是財富，就會忽視對相關產業的扶持和推動，缺少理論認知和政策導向，就會嚴重打擊服務業的分工進化。

某地有一個專門研究明朝歷史的人，靠發佈研究結果，出書賺到了錢，就要擴大團隊，想要招聘一個專門研究清朝歷史的人。

但地方政府不認為盜版行為是在阻礙創造財富，不重視打擊盜版行為。

盜版商人賺錢，真正研究發佈原創內容的團隊賺不到足夠的錢，就幹不下去了。

如果當地政府改變認知，積極打擊盜版，保護知識產權，這個研究歷史的團隊也許就能夠順利分工進化。

中國歷史上有多少朝代，有多少有趣的歷史故事，這個團隊能創造多少就業崗位？

這就是分工創造就業的原理。

亞當·斯密用一本《國富論》來闡述“分工”能提高生產效率，創造巨大財富。服務業同樣適用。

這個專門研究歷史的團隊越做越大，分工越來越細，產品質量越來越高，向視頻、電影、動漫、遊戲發展，甚至可能帶動一條產業鏈。這會創造多少就業崗位？

這也不是胡思亂想，最近就有案例。

《黑神話·悟空》遊戲上線當日銷售突破10億人民幣，在線遊玩人數打破了單機遊戲歷史紀錄，獲得全球玩家的喜愛。

當玩家們發現遊戲中極具美感的中式古建築、塑像和壁畫，大都是主創人員實景掃描的，遊戲的取景地成了熱門景點。大量遊客前往這些景點“探尋古蹟、打卡朝聖”，不但創造了大量的新就業崗位，連景區保安的工資都漲了！

中國文化歷史的寶庫中有多少東西值得研究，有多少好故事能夠改編？

如果《黑神話·悟空》上市第一天就遭遇大規模盜版，收益就會遭遇巨大損失，後續的影響也會大打折扣。

這是有負面典型案例的合理推斷。那個負面典型案例，就是國內的音樂行業。

2024年，聽音樂、買音樂早已進入了平台時代。

由於不受重視、版權保護機制相對滯後，總有一些洗歌公司肆無忌憚地鑽法律漏洞，濫用AI技術、批量洗歌、偷歌、上傳音樂平台、刷量，愈發猖獗，赤裸裸地侵權。

有一位曾在兩年前被曝光過的洗歌達人“音樂人蘇可可”，其作品雖然被舉報下架了不少。但據《音樂先聲》查證，它的賬號在各音樂平台仍可找到，其中在酷狗音樂上發行的作品數量最多，共上架了69297萬首歌、6773張專輯。

而且在國內音樂平台上，作品超過10萬首的“超級音樂人”還有很多。它們毫無例外，就是把其他音樂人的作品微調生成無人聲的DJ舞曲、DJ remix翻唱版本、漢化版本、漢譯英版本，甚至直接上傳原曲，利用平台機制，按照流量、播放數量賺取收益。

原本製作一首歌需要專業的設備、專業的歌手、專業的伴奏、專業的製作人、專業的編曲，還需要一定的時間。現在惡意的AI洗歌只需要鼠標點一點，就能洗一首歌搶走一部分收益。

毫無疑問，每個洗歌10萬首的AI音樂賬號，都會毀掉這個行業成百上千的工作崗位。

為什麼我們的服務業沒能創造足夠的就業崗位？

中國音樂行業，就是縮影。

從盜版磁帶、盜版CD、盜版MP3開始，一直到現在的AI洗歌時代，視而不見、半推半就的縱容，已經讓整個音樂行業走向沒落。

音樂公司賺不到足夠的錢，相關崗位越來越少，新人越來越少，新歌越來越少，只有盜版洗歌的黑產賺得越來越多。

正反饋啓動，重複惡性循環，曾經繁榮興盛的音樂行業，如今還剩多少就業崗位？

所以，想要發展服務業，創造就業崗位，首先要明確財富的定義，要明確服務業在創造財富，然後用多種手段去確保服務業能夠順利分工進化！

這也是有經驗的。我們對某些服務行業就很重視，取得了良好的回報，比如互聯網行業。

最早一批建立的網站幾乎只需要站長一個人。

隨着網民增多、瀏覽量增加、廣告收入、資本入場、監管和法律法規跟上，互聯網行業開始分工進化。

網站的工作崗位增加，先按照職業分工，分為負責調研需求的產品經理，負責美工的設計師，負責產品營銷的運營經理，負責研發的工程師，負責聯絡用户的客服。

網站的工作崗位進一步增加，再按照職能分工，分為管理崗和基礎崗的分化，誕生總監、經理、主管等中層職位。

當移動互聯網大潮來臨時，網站的工作崗位又根據不同的平台，分為電腦端、手機端，而手機端又將分為安卓端、IOS端和鴻蒙端。

這只是一個順利發展的網站，就創造了多少就業？

獲得了重視和投資的整個互聯網行業創造了多少就業崗位，與其他行業跨界融合，又創造多少就業崗位？只計算互聯網平台帶來的靈活就業機會，全國貨車司機、網約車司機、快遞員就有大約8400萬。

除了創造就業之外，服務業還能創造更大規模的資產和財富，為國家經濟提供流動性。

對銀行來説，核定風險後，一家服務業企業的欠條，跟一家工廠的沒有任何區別；用不同行業欠條所創造的貨幣也沒有任何區別！

所以，我們需要明確財富的定義，促進服務業分工進化，推高文化和科技的價值，建立更完善的金融市場，進行更大規模的財富創造、資產創造，才能大規模地創造就業，解決失業率的問題！