比爾·蓋茨20年前的狂言，含金量還在上升_風聞
智谷趋势-智谷趋势官方账号-新中产的首席财富顾问。微信500强。37分钟前
作者 | 王延鶴
智谷趨勢 | ID：zgtrend
01
世界上最富有的人，每天需要上班嗎？在辦公室裏，他們都在幹什麼？
2006年，比爾·蓋茨作為世界首富，很積極地向公眾輸出對科技、企業管理和未來世界的思考。
他興致勃勃寫了一篇文章，細緻地介紹：How I Work，比爾·蓋茨是如何工作的？
在我的辦公室裏，幾乎沒有紙質文件。桌上擺着三塊屏幕：左邊屏幕，顯示我的電子郵件列表；中間屏幕，是我正在閲讀或回覆的郵件；右邊屏幕，放着瀏覽器看網頁。
電子郵件是我最主要的工作方式。每天我會收到100封郵件，來自微軟、英特爾、惠普等公司合作伙伴，我努力通過設置白名單、優先級等篩選機制，把郵件的數量控制在這個水平。
外出去開會時，我會隨身帶上平板電腦（是的，微軟在2000年就發佈了平板電腦），方便我隨時做筆記、做記錄。平板電腦跟我辦公室的電腦系統同步，我能數字化保存我的筆記，也能隨時查看所有需要的文件。
我依然擁有白板、很多彩筆，這可能是我辦公室裏科技含量最低的裝備。但是，當我們集思廣益、我獨自思考的時候，它們仍然是用。我希望能用平板取代它們。
這是20年前，比爾·蓋茨的辦公室。
是不是和那些擺放紅木傢俱、裝裱書法字畫、背景是龐大書櫃的老闆辦公室相比，畫風截然不同？
用現在的話説，比爾·蓋茨當時就實現了高度數字化辦公。
作為微軟的掌控者，當時全球知名度最高的企業家，蓋茨的工作方式和思考想法，自帶有“現實扭曲力場”：
「形而上」的數字化辦公、團隊協作、效率管理等方法論，帶動了科技公司們學習和模仿的潮流，成為硅谷辦公文化的一部分；
「形而下」的軟件和工具，比如微軟的Office、Outlook、OneNote系列產品，則將方法經驗具現化，推動數字化的進程。
哪怕是今天，技術更新迭代了好幾輪，各種AI工具都開始打工，比爾·蓋茨所描繪的工作方式依然領先，超越眾多老闆的數字化辦公程度。
為什麼會如此？
可能是蓋茨的底層邏輯，至今沒有改變。
02
“白天通常都是在開會，哪怕抽出時間記錄自己的想法，都是一種奢侈的享受。
晚上孩子們都睡了以後，如果我能不用繼續看電子郵件，就太棒了！”
比爾·蓋茨同樣抱怨了工作的繁忙，週末都要回郵件、寫長文。
20年後的馬斯克，一個更加狂熱輸出思考和意見的世界首富，也喜歡強調自己對事業的熱愛。
他管理特斯拉、SpaceX、X（之前的推特）、xAI等多家企業，還要四處出訪和長袖善舞，忙得不可開交。他説自己睡在辦公室，每天凌晨3點睡覺，一週7天無休。
他們身上籠罩着財富的光環，也是徹頭徹尾的偏執狂、工作狂。但人們不禁好奇，同樣是一天24小時，一年365天，為什麼他們能做到這樣？老闆們、創業者們是否能效仿？
在20年前，比爾·蓋茨就提出了2個底層邏輯。
第一，為什麼「保持專注」，成為了一個大問題？本質是信息過載了。
每天的工作中，有大量的文件、郵件、會議、溝通、新聞等信息要處理；
企業管理者們，還要不停做決策，要抽時間思考長期戰略。
人的時間是有限的，但信息是氾濫的，信息處理是過載的。
這還只是工作，沒有算娛樂社交、日常生活、家庭陪伴的精力分配。
所有的管理，最核心是對時間的管理。
目標、優先級、重要/緊急四象限，他們思考得很清楚。
他們確保自己持續把時間和精力，花在最重要的事情上。
第二，利用數字化工具，解放你的時間。
什麼是數字化工具？
一個理解角度是，對傳統工作方式的數字化。
過去人們積累的經驗、總結的知識、沉澱的智慧，被抽象轉換成算法、程度、工具，從而幫助更多人提升效率。
不論是微軟辦公軟件，企業SaaS服務，各種生產力工具，遠程會議軟件，AI智能體，全部都可以。
利用數字化工具，從繁瑣的事務、重複勞動中解脱出來，把時間放在業務思考、發展戰略上。
就像蓋茨去開會揣個平板，現在老闆們開會都愛帶個辦公本了。例如科大訊飛智能辦公本X3，就圍繞老闆、高管、精英人士們的辦公需求做數字化，去解放他們的精力。
比如，老闆白天時間多用在開會，見客户，聽彙報。
在漫長的會議裏，很難一直保持專注。訊飛辦公本X3的核心功能，是一邊錄音，一邊將會上談論的內容轉寫成逐字稿，自動記下來，就像給開會上了字幕。
不用擔心會遺漏重要信息，老闆們開會時也能略微抽離，想想別的事情；
有了文字稿，開會時能隨時往回翻對方的發言。客户剛這句話什麼意思？邏輯線是什麼？看着文字一目瞭然，更好引導之後的談話。
如果是跟客户開會，一直盯電腦和手機會顯得不夠專注和真誠，有你不夠重視會議的嫌疑，用錄音筆又顯得過於僵硬，而辦公本就很好，既避免了尷尬場景，反而更體現管理者的專業性；
即便十幾號人開會，口音天南海北，辦公本X3也能精準識別不同説話人，在各種普通話、方言、外語切換自如；
會上靈光一閃，邊聽邊做筆記、寫批註；一場會開完，馬上就有逐字稿，再交給AI幾分鐘就整理出會議紀要，不用再等幾小時。
像是文檔編輯，閲讀，投屏，郵箱等，X3也全都具備，並且和電腦、手機等設備能無縫打通。
這些功能本身不稀奇，電腦手機都能做。但是，同樣的功能，X3卻創造了一種截然不同的體驗。為什麼呢？
想想看，現代人習慣了電腦辦公，但你是不是常常面對屏幕，一行字也敲不出來？
彈出一個消息通知，推送一個喜歡的內容，就讓你的專注力變得稀碎？
所以很多企業管理者，在深度思考、捕捉靈感的時候，還是習慣在紙上寫寫畫畫——就像比爾·蓋茨的“低科技”白板。
科學研究也發現，手寫符合人類學習的習慣，會激活更多大腦功能區，適合用於思考。
辦公本X3就使用了墨水屏，搭配一支Wacom電磁筆，還原紙質化的手寫體驗。同時，摒棄一切娛樂社交信息的干擾。
這就創造一塊能讓你專注心流的空間。你拿起辦公本，就會自動進入狀態，知道我是在做重要的事。
它就是你的筆記本，日程表和草稿紙。
不管開會還是出差，平時想到什麼，就記下來。這些手寫的筆跡，畫的圖表，也都可以識別轉換成文件，發送、打印都很方便；甚至只要按住電磁筆的按鍵，給文字畫一個圈，就可以生成to do待辦，自動整合進你的日程表。
這就是辦公本X3，不是追求大而全，而是在最具體的場景裏，把體驗做到極致——讓老闆們能保持專注，提升效率，把時間過得更精細，把精力用在做最重要的事情上。
03
在AI大模型火了之後，比爾·蓋茨再次預言：
每個人都擁有智能助理的那一天，很快就會到來。
從ChatGPT誕生這2年來，管理者都在思考，如何把新技術用起來提升效率、創造增長。而《哈佛商業評論》發佈的一篇研究指出，全球超10億的腦力勞動者裏，只有15%在使用AI工具。原因主要是AI產品做得還不夠好，問題解決、使用場景、交互方式等都需要優化。
如何讓老闆們，把AI自然地結合進工作流，真正發揮作用？
訊飛智能辦公本X3做了兩件事，把AI用進「信息輸入」和「信息輸出」，老闆們最能效率提升的核心場景。
比如説，企業管理者，每天要看大量文件、報表，需要去鑽研行業報告和論文。
報告動輒上百頁，如果真要一頁一頁看，你覺得要看多久？
在X3上，可以先用AI讀一遍，自動生成總結、摘要和大綱。這樣一來，上百頁的文檔，你幾十秒就能拎出關鍵信息點。有想深入瞭解的地方，還可以直接向AI提問，讓它根據文件回答。
在閲讀過程中，隨時可以手寫劃詞，讓AI搜索資料、獲取信息。在工作中遇到問題，需要靈感，想找參考，隨時都可以喚出AI進行開放式的問答，讓它直接給你答案。
這些信息你自己去查，要用搜索引擎，要自己篩選結果，自己彙總線索，多了很多繁瑣步驟。
但是在辦公本X3上，它就是手到口到，AI馬上執行。讓信息輸入的效率和體驗截然不同。
而在信息輸出上，X3也可以根據你的要求，用AI去寫工作總結、公文、郵件回覆。寫完以後你略微潤色一下就能用，節省很多無效勞動。
發現了嗎，只要能便捷做好信息輸入、輸出，AI就能自然用進工作流裏，成為一個幫你幹活的智能助理。
當然，我們也對訊飛辦公本X3有更高期望，讓AI輔助管理者做決策。
試想一下，長期在X3上辦公，它就成為一個擁有你工作文件、筆記、學習資料、思考想法等等數據的個人知識庫。AI學習得越多，就會越懂你，能按你的思考邏輯，去做回答、做方案計劃。
一些公司已經用企業數據庫做AI大腦，X3是不是能成為個人工作智腦？很值得想象。
從電腦、手機、操作系統、互聯網，到今天的AI智能體，在半個世紀的時間裏，我們跌跌撞撞進行着數字化的進程，希望創造出更高效、更簡潔的工具，來撬動生產力的飛昇。
像訊飛智能辦公本X3這樣的生產力工具，往前看，它是凝結了我們對效率、時間管理的數字化智慧；往後看，它是連接了通往AI智能體時代的正確道路。在具體場景解決問題，把長板做到極致、體驗優化到舒適的產品，是否會大規模出現？這是值得期待的。
如果更多管理者能參透數字化工具的價值，學會管理真正重要的事，或許我們就會多出一些數字化轉型的企業，多出一家優秀的公司。