磅礴的企業家精神，何時迴歸？_風聞

“世界上本來沒有偶然，如果有人懇切地期盼什麼，那不是偶然，是自身盼望所帶來的必然結果。”

——赫爾曼·黑塞《德米安》

時代召喚企業家精神迴歸

挺懷念新世紀初的，那時候出現了一批新的企業家，帶着數字革命的天賦，他們有磅礴的才氣，有卓越的理想，又有充沛的活力，商業中又充滿新元素、新工具、新技術，所以整體氛圍和環境，都在強調和實踐價值創造，崇尚創新，為他人解決問題；他們新建商業基礎設施，包括信息、物流、支付等等；他們填補各種空白，彌補多種鴻溝，致力於減少不平等和不公平；他們強調普惠和友好，善念和正念，等等，充滿了良性向上的競爭氛圍和生態環境塑造意識。

創造價值，是企業家精神的最基本的信念，這使得他們生機勃勃，充滿朝氣。那時候，大家雖然競爭，但是理念都是向上一路的：

馬雲説，“如果要説創造價值和賺錢哪個重要，我們説Yes，都重要，但是一定要問哪個更重要，則創造價值更為重要。”

任正非説，“華為沒有哲學，我本人也不學哲學，我認為華為所有的哲學就是以客户為中心，就是為客户創造價值。……永遠不要忘記自我批判，摩爾定律的核心就是自我批判，我們就是要通過自我批判、自我迭代，在思想文化上升華，步步走高，去踐行人生的摩爾定律。”

李彥宏説，“在市場經濟的環境下，如果你能為別人創造價值，就能獲得相應的回報，這個我認為是非常可以享受的過程，尤其是有企業家基因的人，如果你們走過這樣一個路徑，會感到非常的幸福，非常的不平凡。”

**熊彼特所謂的，企業家執着於創新是由於私人的慾望、對成功的渴望以及創作的喜悦。**心生歡喜的氛圍之下，他們活用創意想法，創造新價值，併為原有系統帶來變化。

依託中國蓬勃的市場，中國互聯網企業也由此站上了世界競爭的舞台上，並在諸多領域領先全球。

但直到最近，中國互聯網平台企業在世界上，依然在負傷前行，傷痕累累。

10月25日，阿里巴巴集團發佈公告，將支付4.335億美元（約合30.87億元人民幣），對其在美國紐約南區法院遭到的一起集體訴訟案進行和解。作為2019年阿里巴巴被市場監管總局反壟斷調查的餘緒，2020年開始的這起訟案的結束，標誌着此一系列事件最終結束。

兩個月前，8月30日，國家市場監督管理總局（下稱“總局”）發佈公告，宣佈阿里正式完成從2021年4月開始的整改，沒想到這並不是最後的句號，還有一個大漣漪。

截至今日，阿里巴巴在國內外行政、法庭上共支出約300億元，包括在國內反壟斷處罰182億元，螞蟻集團被罰71億元（現已拆分），國內法院判決向京東支付10億元，及此次對美股投資者的和解金額30億元。但代價絕不僅僅只是這個龐大的數字——行業邏輯和商業生態發生了巨大的變化：電商行業走向了以低價低質為核心的極致內卷模式，各大平台深陷囚徒困境無力自拔。

反壟斷是為了市場更加健康，生態更加多元繁榮，但目前，進入了魚龍混雜的新混亂期，還是堅定意志、良好願望、冒險創新和勇氣的真空期。

平台型公司已經不是傳統意義公司，是生態，生態是海洋。一鯨落未必萬物生，也可能是一片狼藉。

促進商業生態的持續調優向好，保持良性競爭的發展氛圍，堅持推進以創新為核心的發展模式，才是保持生態欣欣向榮的根本條件。

這是中國企業交了天價學費後，送給大家的一課。

今天應該呼喚怎樣的企業家精神？

晚年的彼得·德魯克目睹了很多企業為維持現狀，忽視了挑戰、冒險和創新的重要性，他認為企業家精神的未來堪憂。

熊彼特曾堅定地認為自己跟凱恩斯最大的區別是：凱恩斯分析靜態循環，他分析動態循環。他認為，任何環境下，再大的變局之下，企業都可以依靠創新來擴大生產和消費規模。青蛙起跳前，會先蜷縮身體，在進行新的跳躍之前，經濟可能會迎來蕭條期，但都是跳躍的準備階段。

**真正的企業家，高潮隱，低潮現，蕭條才是真主場。**從企業家一詞的起源看，企業家是開創一個新生意並承擔其風險的人。熊彼特提出，企業家要對“做新的事情或用新的方式做已經存在的事情”負責任。從商業史看，越是在經濟下行壓力增大的時刻，社會越是需要企業家。

上世紀80年代的美國著名企業家艾柯卡曾説，只要有50個企業家，就可以從危難中拯救美國。日本“經營之神”松下幸之助也説過，一個企業的興衰，70%的責任由企業家負責。

美國未來學家喬治·吉爾德指出，“正是得益於企業家的信息和能量，經濟資源循環流動的過程才不至於陷入死氣沉沉的地步”，“經濟的復甦，需要企業家的復活”。

企業家驅動經濟發展，在中國百多年來的經濟史上，尤其是改革開放後的市場化進程中也可以得到充分證明。毛澤東曾説：“中國民族工業不能忘記4個人，重工業不能忘記張之洞，紡織工業不能忘記張謇，化學工業不能忘記範旭東，交通運輸業不能忘記盧作孚。”

今天，無論是走遍世界的“中國製造”還是數字經濟的蓬勃發展以及消費的不斷創新，背後都有堅忍不拔的中國企業家羣體的奮鬥和支撐。

在中國經濟面臨壓力的今天，關注企業家羣體，保護和激勵企業家的創新精神，已經成為從中央到地方的共識。企業家興，則中國經濟興。

從另一個方面看，在整個經濟的存量化特徵日益明顯之時，防止“內卷式”惡性競爭，培育好的商業生態，也是企業家的責任和社會的新要求。

比如一段時間以來，光伏產品的市場價格持續下滑，整個行業陷入非理性競爭和普遍虧損、裁員。10月14日，中國光伏行業協會在上海舉行了防止行業“內卷式”惡性競爭專題座談會，光伏行業主要企業的代表就強化行業自律、暢通落後低效產能退出渠道、促進行業健康可持續發展進行了充分溝通交流，並達成共識。

防內卷是全國政治經濟的最重要的主題之一——7月30日，中央政治局會議首次提出產業發展要防止“內卷式”惡性競爭。內卷沒有出路，中國企業長期出路在於創新，而非低價。

過去幾年的電商領域，假冒偽劣商品沉渣泛起，商家、消費者生態逐漸向竭澤而漁的方向演變。其實，低價只是表象，實際上是對商家和消費者的兩頭盤剝。停不下來的“價格戰”讓無數企業被拖入泥潭，着實無益於產業創新發展，消費者對優質產品的追求也逐漸讓位於低價。

表面上看，只有少數內捲到極致的企業贏了當下，但長期來看，向下內卷的低劣競爭肯定走不遠，最後全社會都是輸家，劣幣驅逐良幣才是悲劇。

今年雙11的最大不同，不再是原來傳統電商之間的競爭，大平台的相關孤島戰，而是合縱連橫，多方交叉，生態多樣，又回到了**十年前移動互聯網剛開始的那種蓬勃生機的樣子，萬類霜天競自由。**希望電商世界裏的亂，在孕育新的秩序，不再固化，創造新的價值。

哈佛商學院講席教授馬爾科·揚西蒂和生物學家羅伊·萊維恩在《共贏——商業生態與平台戰略》一書中指出，在一個相互依賴、分佈式創新、技術集成、貿易合作的世界裏，沒有任何公司、產品和客户可以成為一個孤島。如果生態系統是健康的，個體物種就會茁壯成長；如果生態系統被破壞，個體物種就會深受其害。該書強調，網絡核心型企業對於商業生態的發展至關重要，它們需要用技術和產品幫助其他企業進行合作和價值共創。

顯然，平台型、鏈主型企業是否能以平等、利他、包容、賦能的心態和方法，帶動整個商業生態的建設性發展，而不是不斷內卷、下卷，對中國經濟的健康復蘇十分重要。

中國從未像今天這樣需要一批商業生態友好型、正向價值帶動型的平台企業。

過去講生態友好，更多是指對自然環境的優化，綠水青山也是金山銀山，今天我們希望企業家努力做到生態友好，不僅是指自然環境，更是指行業環境、社會環境，是指企業家要對利益相關方友好，對競爭對手尊重。

時代呼喚企業家精神迴歸，生態和氛圍不能只是破壞，而沒有破壞性創造，要保持開放的姿態，勇氣和挑戰精神，以及從失敗中汲取智慧。

重塑英雄之旅

好萊塢金牌導演們的偶像約瑟夫·坎貝爾，有著名的“英雄之旅理論”，他通過50年以上的世界神話的研究，總結出全世界的神話幾乎類似的12個敍事步驟，其實也是看透世事的頂級思維認知框架：

｜約瑟夫·坎貝爾的英雄之旅理論包含12個步驟。全世界的神話都長一個樣，都有相同的敍事序列和“邏輯”。

英雄出發——1、普通的世界；2、冒險的召喚；3、對冒險的拒絕；4、與智者相遇；5、穿越第一個極限。

這不就是初創期朝氣蓬勃的企業家精神嗎？充滿了冒險和創新，充滿了奇遇、征服感、獲得感。比如，一大批互聯網平台企業領先世界。

英雄悟道——6、測試、盟友、敵人；7、接近深層洞穴；8、嚴峻的考驗；9、得到嘉獎。

當江湖格局初定，良好向上的氛圍中就會開始走彎路，各種壓力測試來襲。漸漸的，那些致力於消除鴻溝和不公平的各方勢力卻紛紛建牆挖溝，前方還有莫測高深的陷阱和洞穴。

內外夾擊，雙重迷霧之下，就連巨頭都要面臨嚴峻的考驗。現在的互聯網平台企業，正在嚴峻考驗期的“行百里者半九十”的旅途中。

所幸企業家的智慧仍能夠保持開放的姿態，勇氣和挑戰精神，以及從失敗中汲取智慧。目前，第一步已經開啓。

今年9月，互聯網平台間實現了世紀大和解，歷史性的破冰時刻，大廠之間終於拆倒了最核心的承重牆。9月，淘寶相繼向微信支付、京東物流敞開大門，服務的互聯互通讓消費者、商家都享受到了更多便利，也標誌着從互聯網行業從競爭正式走向競合。10月底，京東物流全面接入淘寶天貓後，菜鳥將接入京東第三方平台。

但是，沒有勇氣和挑戰精神，以及從失敗中汲取智慧，“獲得嘉獎”，無從談起。

如今平台經濟遭遇的絕望之谷要爬升開悟之坡，必須突破深層洞穴。出走尋找意義，歸來，尋找歸屬。

坎貝爾説的“洞穴中如此令人害怕的可憎事物，反而成為你生命的中心”，洞穴裏藏着寶藏，回到自己的源頭，就是去堅持創造和創新。防內卷，只能更高維度地去做超越性甚至超脱性的思考。

就像喬布斯喜歡冥想，藉助直覺和創意，有智力和邏輯所不能及的強大的能量。就像孫正義，在自己的日本庭院裏，不像別人挖一口無源的池塘，而是引入一脈溪流一樣。平台企業，要回歸創造創新的正念，而不是刷新壞念頭的底線。

橫向思維是愛德華·德·波諾博士在《橫向思維》（Lateral Thinking）一書中提出的新型思考方式。縱向思維是指在問題內部通過邏輯尋找解決方式，而橫向思維則是在問題以外尋找解決方式，即用前所未有的方式分析、解決問題的過程。不要就競爭談競爭，多做一些特別的事情，既然那麼卷，那麼我們就不捲了。

比如，淘寶面向商家持續推進的鬆綁僅退款、上線免費AI生意工具等，也讓不少商家開始感受到暖意。尤其是馬上迎來天貓雙11，這些震動電商行業的動作會在天貓雙11產生什麼化學反應，成為行業矚目的焦點。不管天貓雙11消費結果如何，這已經是一場讓行業生態從內捲開始轉為向好的一屆雙11了。

英雄歸來——10、回去的路，11、復活，12、滿載而歸。

大家都走在回去的路上，回到當年的那種創造價值，建橋而不是建牆的路上。時代再次呼喚以創新、合作、社會擔當、合作共贏為核心的企業家精神的迴歸。

近些年在全球市場上縱橫捭闔的電動車行業、光伏產業等等，都離不開一大批企業家的努力，離不開貫穿着具有創新、誠信、社會責任、國際視野的企業家精神。

正在“走出去”的中國企業，面臨着國際社會巨大的不確定性，更需要穩定的政策環境，更需要背後來自國家的有力支持，而這些因素合在一起，就是全社會對企業家精神的充分弘揚和呵護。

歸根結底，讓中國企業屹立於世界的是不斷創新而非跟風模仿，是良性競爭而非極致內卷。

那些樸素商道、真誠企業、用心服務，反而有了現象級的口碑和形象，給大家重温了一堂如何構建長期信任的常識課。比如胖東來。不卷，就是新增價值，而不是在存量裏耗盡一切心力而不得任何價值。

胖東來僅在河南許昌、新鄉兩市開店，只有13家店，2023年銷售收入107億元，才首次入圍中國連鎖TOP100榜單，排名第46。但是店裏隨時人山人海、貨架總是一搶而空，所有人去過的觀感都是，感覺不到大環境不好。

胖東來的成功很樸素：一以人為本，二極致服務，三貨真價實。簡單説，對顧客好對員工好，服務好，東西真，這些誰都能學，但是長期堅持做卻很難。

胖東來還免費幫永輝整改，也概括為三板斧：先員工普調漲薪，再優化品類及供應鏈，最後向消費者承諾服務。

如果中國能有更多胖東來式的經營思維，我們****的商業氛圍、商業理念、商業做法，是不是能為之一變？！

很多功成名就的企業家不會辛苦再做這種創業勞模了，那些想與時俱進的企業家又沒耐心掌握新媒介技巧新用户心理，但是那些勤勞的企業家出圈了，比如雷軍。下行焦慮期，有太多翻車坑，流量容易反噬，企業需要更温暖更人性化，“人好”比強大更容易被認同，情緒消費、情感共鳴、情懷動人。

在回去創造價值的路上，用最簡單樸素的原則復活，擁有一個健康的品格，熱愛、輕鬆、富有熱情，依然保持冒險和挑戰精神，能夠訓練自己的心力、判斷力、直覺和創意，高效能地應對世事一切挑戰。

遇到問題，先用底層邏輯去探索解決方法，然後再用橫向思維，嘗試各種其他方法分析和解決問題，最終總能找到組合新的方式，創造新的概念。解決問題時，沉迷於問題反而會使問題更難，後退一步，有時候，反而更清晰。永遠去探索新的技術創新，新的商業模型和方法，以及反映潛在需求的網絡，這樣才能“滿載而歸”。

呼籲全社會更加重視創新、擔當、合作，呵護企業家精神，推動商業生態跳出內卷、重新向好。

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