品牌營銷請回答2025：讓內容價值迴流品牌資產_風聞

01、品牌營銷，請回答2025

2024，消費行業的投資的“體感”，可以用“冰冷”來形容。

本來有很多消費企業奔着港股去IPO，但肉眼可見的是，港股的估值、流動性受到的影響不小，IPO這個“選項”一度近乎不存在了，偶有個例，但翻開發行價一看，都“躺”在低位。

想想過去一段時間，資本在消費領域的投資熱情，給行業注入了不少“幻覺”，很多TMT投資邏輯，被安放到消費品牌身上。品牌想要快速成長，“優先佔領市場份額”很重要，必須快速成長到一定規模才能生存。

這也催生出一批“To VC”的品牌，很多營銷變成以效果廣告為主，真正做品牌建設的少之又少。

但當2024已過去三個季度後，現在的市場，更接近真實的環境。你會發現，那些“失速”的品牌在內部能力的建設上是滯後的。反觀在各品類領跑的品牌，通常都能平衡好品牌建設、業績規模，堅持做“品效合一”是有效果的。但“品效合一”是一個説出來容易，做起來很考驗“一把手”定力的事情。

最首要的原因是，人總在對“預期”做出反應。正如比爾·蓋茨所説，人們常常高估了一年的力量，低估十年的力量。很多時候，我們所感知到的“難”，僅僅是對短期陣痛的“條件反射”，實際情況並非你預期的那麼糟。

其次，過去幾年通過“爆品戰略+渠道紅利+細分增量客羣（例如Z世代對於潮玩品類）”快速增長的品牌，隨着自身規模增加、市場變化以及消費趨勢改變，此前積累的消費者、渠道以及產品需求，不足以支撐他們下一階段的增長。

如何在長期品牌建設、短期銷量規模之間，取得一個可持續的平衡？這是2025品牌搶佔增長先機的核心議題。

作為響應品牌一線經營需求的快手商業化營銷服務平台——磁力引擎，率先給出了自己的解法。

在近期的一次活動上，快手首次發佈“TIE品牌營銷方法論”——“Touch做好內容”、“Involve做準種草”和“Elevate做深經營”，即在營銷科學的“底座”上，通過內容能力、產品能力的迭代，在7億快手老鐵組成的、以信任為基礎建構的半熟人社區生態中，真正實現“品牌和用户‘談戀愛’”。

正如快手磁力引擎品牌招商兼磁力學堂負責人 王思洵分享的，品牌是用來跟消費者建立聯結的、跟消費者談戀愛的、是為了讓消費者更喜歡這個品牌的，消費者在中長期有機會成為品牌朋友……內容是那個打開“讓用户喜歡我”和“讓品牌可以和目標消費者談戀愛”的鑰匙。

因此，從建立品牌內容體系，到沉澱“品牌-用户”關係資產，“TIE品牌營銷方法論”為品牌鋪就了一條與目標用户緊緊TIE（綁定）在一起的路徑。

02、「TIE」品牌營銷方法論，撬動品牌資產

內容價值，已經成為了普遍共識。

越來越多企業家、高管組團下場做個人IP。這種趨勢不僅限於中小企業，連頂級企業家也積極參與其中，通過達人聯動短視頻、直播連麥等內容方式，塑造創始人IP形象。其本質是品牌的人格化，並將創始人的人物認知，移情到產品和品牌認知上，增加目標消費羣體的認同感、親密感，達成更深度的綁定關係。

因此，好的內容擴散，使消費者對品牌勢能有更深的理解，也會帶動生意增長。過去十年裏，我們也時常會談到「無內容不營銷」，做內容這件事是無比正確的。

但隨着媒介環境的碎片化，以及不同代際人羣有着鮮明的、圈層化的文化符號，品牌也會面臨“品牌內容越來越碎（丟失了品牌中心思想）”、“認知越來越淺（觸達，卻沒有觸動核心TA）”，以及“品效之間無法銜接（後鏈路轉化沒有跟進）”的迷失。

快手TIE品牌營銷方法論推出的背景，也正對應着2024年內容營銷的崛起。

①TOUCH做好內容：有温度的破圈傳播

正如在過往文章我們反覆強調，無論是品牌心智建立，還是交易轉化，都發生在時間裏，承載時間的最好方式，便是好內容。它能驅動流量價值的最大化，賦予品牌人格、情感和價值觀。

但做內容這件事情也分層，互聯網上的內容太多了，不是所有的分發都會被關注——除非品牌有像雷軍、餘承東那樣的超級IP，相較於過往淺層的曝光，品牌更需要擁有迴歸中心化內容IP的能力，去跟隨平台做深內容創意的。

正如王思洵所分享道：“今天內容營銷帶給我們新的反思和想象力……內容的質量越高、越豐富，就相當於是在‘做大開口’，品牌能結交的新朋友會越廣泛。”

在“做好內容”層面，快手磁力引擎持續孵化、放大快手OGC特色精品內容價值，並延伸出**“地緣文化”、“羣眾體育”、“短劇新勢”、“中國老鐵”和“品效經營”特色內容IP**。這些從快手生態中長出的特色內容供給，既代表着用户內容消費趨勢，也對品牌內容營銷策略提供了“共創”的路徑。

“品牌方介入有温度的好內容時，就不是投放方，而是參與方，在話題點、興趣點上和用户加強連接。”快手認為：“最有能力提供‘Touch’的當然是中心化的內容和的流量場景。”

例如，在新線城市和縣城旅遊熱的當下，快手平台憑藉其獨特的地緣文化內容，為品牌提供了新的用户連接點。2025年快手地緣文化營銷主線，沿着國內廣袤且縱深的特點，在東南西北四大區域策劃四個平台大IP，有快手特色的家鄉和民族系列內容，以及展現美食、音樂等多個主題的小城故事，將覆蓋2025年全年。

此外在創作者端，截至2024年Q2，快手磁力聚星入駐達人數量突破460萬，創作者生產與區域文化相關的內容。快手磁力引擎圍繞城市特徵、地域文化，聯動地方快手達人、地方文化內容，通過“城市造節”、“創新互動”和“區域熱點”的組合，讓品牌快速搶佔區域熱點的同時，建立用户心智和市場滲透。

在淄博燒烤火出圈的節點，磁力引擎便聯合國貨品牌立白，創新推出“立白進淄趕烤歡‘洗’直播間”， 淄博城市推薦官、快手達人學好姐姐和立白品牌推薦官李歡默契搭檔，以整活不斷、爆梗頻出的創意直播，助力品牌聲量出圈、私域沉澱。

正如農夫山泉持續打造“長白山”、“千島湖”產地故事，塑造品牌勢能和獨特購買理由。在未來，快手計劃聯合當地達人，發掘地方特產，推出品牌溯源等專場內容，實現品牌快手站內閉環經營。

而在羣眾體育層面，《2023快手羣眾體育數據報告》顯示，村賽相關關鍵詞——“村超”、“村BA”和“村奧會”搜索量激增。其中，今年村奧會在貴州主賽區相關話題播放量超過54億，這是品牌實現中心化曝光的最佳流量場（之一）。相較於可遇不可求，且贊助門檻極高的頂級賽事，品牌能在快手2025全年規劃的“村賽宇宙”中，在線下場景與用户互動，也能在線上抓住品牌聲量、銷量爆發機會。

而在“短劇新勢”上，快手磁力引擎2024年與品牌們創造了許多新玩法，例如在與京東定製短片裏中，加入了AI互動，並讓男女主CP“空降”京東直播間；

在百多邦冠名的《我和女兒坐同桌》中，產品賣點與高能劇情制深度植入；

上汽大眾邀請明星王耀慶定製短劇，創新了明星代言新玩法；

快手攜手美團以《房東有點怪》為載體，打破“霸總短劇”的內容定式，以生活化的視角、深入人心的劇情、巧妙的品牌融合，製作出一部兼具社會價值、品牌口碑心智的爆款……

對於2025快手短劇的規劃，快手磁力引擎品牌招商策略負責人-劉旭丹分享道：“明年會做三件事，繼續做星芒短劇，持續地去探索在達人短劇上面輕量的商業化可能性，還有付費短劇的全新供給。”

“星芒短劇”、“劇星計劃”和““爆劇計劃”，以及正在積極探索AIGC商業化短劇，將持續為快手供給優質短劇內容，為品牌提供全新營銷矩陣與合作模式。

此外，快手205將在其他精品內容IP持續發力，讓品牌找到能夠適配經營節奏。例如涵蓋“日常跑”、“大動作”和“隨時落”供給節奏的“中國老鐵”，品牌可以隨時進行承接；聚焦頭部大事件、卡券分發、貼近不同品類的豐富互動玩法的“品效經營”，響應品牌大促場景需求；以“領搖錢樹、迎發財年、瓜分現金紅包”為主題的“快手蛇年CNY”，將通過系列CNY超級符號、頂流明星陣容搶佔CNY聲量場高點。

這些不同週期、不同節奏和不同節點的內容爆點，也將成為撬動品牌實現“品效平衡”、爆發式生意增長的支點。

②Involve做準種草：有粘性的入圈共情

在傳播圈層化的當下，受眾，尤其是年輕受眾。奉行「⼩眾即⼤眾」，相較於迎合大眾，他們更希望在某⼀個很窄的領域中形成影響力。品牌得“先要入圈，再談走心”，尤其在圈層傳播中瞭解窄眾市場，融入圈層的符號、語境和IP，才能籠絡年輕⼈的⼼，而非按照過去的慣性去做campaign。

在以優質內容加速捲入興趣人羣的基礎上，快手豐富的達人供給、強大的產品能力成為重要引擎，同時疊加話題PK賽、AIGC創作和魔錶挑戰賽、小遊戲互動等趣味互動，激發用户參與，強化用户體驗和UGC沉澱 ，助力品牌實現更多元化的用户心智滲透。

因此，如果説優質內容IP是品牌與用户溝通的載體，那擁有豐富個性化圈層、信賴關係的快手達人生態，便是品牌實現“品效合一”的加速器。在快手達人生態中，標誌性的“平凡人”、 有特色的非遺“文化人”，以及代表種草的新興圈層力量的“時尚人”，成為品牌與快手不同圈層用户的連接點。

而在達人分層篩選、培養上，磁力聚星也開啓了**《新芽計劃》《小麥計劃》和《品牌星推官》**，明年預計推出100+，甚至更多精品達人團，為品牌經營場景做承接。

“快手有460W優質達人的生態矩陣，覆蓋了不同的年齡層、地域和垂類，並在生態圈經過長時間迭代，大家互動形式越來越多元。”快手磁力聚星行業負責人-丁樂樂補充説道：“（我們）希望推出一個快手的達人營銷理念——‘HUG’，擁抱老鐵的需求，特色達人主題團實現破圈和心智共振。”

所謂的HUG理念，即**“H-Human”代表“精細化地洞察用户圈層”，從簡單的性別年齡標籤，轉向更精準的、代表某種偏好的興趣圈層、場景圈層；“U-understand”代表全維度的匹配營銷場景**，品牌錨定好圈層背景後，需要梳理並明確品牌價值，品牌如何匹配傳遞的內容、用户場景，進而實現品牌認知的場景滲透；“G-Group”對應着矩陣提效，品牌需要結合主題IP，策劃不同梯度的達人組合，在快手平台實現全面滲透。

或許，不同品類、不同階段和不同價格帶（溢價能力）的品牌，其核心圈層和核心訴求信息未必相同，但明確圈層和訴求信息後的達人組合策略，卻是有共通性的。

例如在雙11大促場景中，品牌基本遵循“三步走”，來完成種草心智、帶貨轉化——第一步，在距離大促一個月左右時間，品牌聯動頭部大V解讀好物趨勢，通過頭部影響力打爆品；第二步，品牌聯合中腰部達人評測，做全面滲透，場景化傳遞產品利益點，並通過共創引流，持續擴列更多圈層受眾；第三步，品牌便可以聯動快手優質達人（如前所提及的時尚人），全量上陣助力收割。

而在匹配效率、轉化效果上，磁力聚星通過“初篩、精篩、人篩”鏈路，不僅實現達人粉絲畫像與品牌需求的高度匹配，更通過“人篩”來評估內容、腳本、植入，整個玩法的串聯。

③Elevate做深經營 ：有感情的長期經營

如果説“內容載體”和“達人加速器”是做大流量開口，那**“Elevate 做深經營”就是收緊流量收口**，讓快手用户沿着5R人羣資產模型，從“路人”到變成品牌的“忠誠用户”，這需要完善的商業產品矩陣來驅動。

如何定義好的商業產品？

對此，快手磁力引擎品牌商業產品運營高級專家-劉洋給出了幾條不同的定義：

·好產品能高效幫品牌在內容中獲得商業回報；

·好產品對用户來説也一定不是一種打擾，而是一種打動；

·好的種草產品除了要具備更精準的算法幫助品牌找到R3人羣，同時需要構建種搜買一體的產品化能力；

·2025年在種草類產品上，我們會全面的推動“PGC種草”以及“UGC種草”的整體提效。

“好的助攻轉化類產品是當下品牌廣告主普遍需要的，”劉洋解釋道：“我們會堅持做好服務於前置蓄水，播中引爆的電商類產品，優化好相關的算法，助力品牌告生意的增長。”

用更聚焦的和具體的話來總結，就是品牌要把握快手用户的三大核心場景——看、刷、搜。

在被稱為營銷主戰場的奧運會期間，紅牛品牌便通過奧運互動火炬元素的開屏樣式，搭配品牌主題物料，搶佔用户第一眼注意力，點擊率、5秒完播率都有雙位數同比增長；當用户進入到信息流，刷視頻時，伊利品牌為奧運健兒加油並搭配加油彩蛋的視頻，點贊率、評論率、互動率整體提升84%；在信息流當中，用户還能夠刷到伊利品牌定製的原生挑戰賽，最終品牌相關話題曝光量達到144億。

因此，優質種草素材和好的種草產品，一定是高效協同的。

在好的種草產品上，品牌針對“PGC種草”，可基於“品牌助推”放大優質聚星達人內容影響力，覆蓋“種、搜、買”全鏈路；而針對“UGC種草”，磁力引擎通過AIGC、PK挑戰，降低快手用的創作門檻，激發他們的創作熱情和站隊意願，幫助品牌能夠深度蓄水R3人羣。

作為學習機和學練機的頭部品牌，學而思品牌通過合作磁力聚星頭部垂類的達人，並用“品牌助推”加熱內容，品牌在投放期間內，R3累計環比增長接近10倍，品牌相關搜索量提升270%，整個店鋪GPM環比增長30%，店鋪整體ROI提升18%。

也就是説，學而思通過“聚星內容x品牌助推”實現了從“流量開口”到“轉化收口”的全鏈路優化提升。

而在上述產品、方法論升級之下，是營銷科學進一步加持品牌建設，從投前機會洞察、投放策略優化、投後效果度量全鏈路，護航品牌生意長效增長。

在談及快手營銷科學相關內容時，快手磁力引擎營銷科學策略運營負責人-楊文博表示：“快手的營銷科學通過快手全鏈路數據洞察，以及對全域數據的覆蓋加上AI數據算法的賦能，能夠建立人羣價值模型，內容價值模型，通過兩大模型來看清人羣、好內容，如何助力品牌生意的增長、品牌的生意產生強相關的銜接。基於兩大模型再做出針對性的策略，做出科學的營銷以及高效的營銷。”

隨着營銷科學的持續深入，平台5R人羣資產模型也呈現正相關性。未來，磁力引擎也將更貼近行業和生意邏輯，推出行業化通用解決方案，讓同品類品牌能夠找到確定性的人羣，並通過針對性內容策略去觸達、觸動這部分人羣，而不是純粹的“從0到1”。

​03、讓內容價值，“迴流”品牌資產

每一個新鋭品牌，都要有一顆成為大眾化品牌的野心；

每一個成熟品牌，也會始終將目光盯着18歲的年輕人。

未來有成長性的品牌，都要從“流量型品牌”過渡到“心智型品牌”。前者通過買流量觸達消費者，從而轉化購買量；後者是在消費者心中留有印記，消費者會把品牌與品類掛鈎，從而主動搜索並復購。

沒有頂層設計，所有的設計都是零。規模擴張並非良藥，品牌需要回歸內容價值，並讓它“迴流”品牌資產，這意味着：

其一，在中國，如果想做大眾生意，還是得多瞭解最廣泛的消費羣體的需求、狀況，快手平台7億月活、且大量分佈在廣袤新線城市、縣域的“老鐵”，無疑代表着大眾需求；

其二，你在消費者心智中有沒有“紮根”是核心，品牌“內容體系”是培育核心認知的土壤。尤其在「情緒價值」盛行的當下，能撫慰心靈和情緒，代表着某種歸屬感的IP內容，是剛需，也是品牌構建內容體系的素材庫。

因此，即使你是可口可樂這樣，已經在消費者心中根深蒂固的品牌，還是得始終在傳遞一個主線，它就是快樂。當然，你圍繞快樂可以有很多方式，針對不同場景拍攝不同視頻，但主線始終貫穿。

這是每位擁抱「TIE」品牌營銷方法論的品牌，需要明確的議題，也是做好內容的底氣。