你工作的時候痛苦嗎？_風聞

文：蔡壘磊

經常有人問我，説我為什麼不躺平？我記得我問過一個問題：那伊隆馬斯克為什麼不躺平？他的工作時間可能比我們在坐的所有人都長，現在還得為美國大選而賭上自己的全部。

**絕大多數不能躺平的人，終極理想往往就是躺平，所以他們很難理解能躺平的人為什麼不躺平。**其實我也躺平過，我想這是一個必經階段，就是當你從不能躺平到能躺平的時候，做的第一件事往往就是躺平——如果你是老讀者，就應該知道我曾經有幾年是不太寫東西的狀態，不僅不寫東西，也不管公司業務，就滿世界找自己喜歡的事情玩，但過了那個階段，人就會開始需要一些其他的快樂。

**有人説了，你這個時候再工作，當然可以選擇自己喜歡的事情做，可是我們沒的選，只能在喜歡但不掙錢，和不喜歡但還能餬口的事情裏被迫選擇後者，所以工作才痛苦。**我明白，我都明白，包括我公司裏的員工，他們並不是每個人都很熱愛自己的工作，我都知道的，但為了身心健康，我還是建議他們要愛上自己的工作，畢竟不得不做，做得不好挨批評也不舒服。這裏的關鍵點就在於，你有沒有一個長遠的目標，能不能從中找到做它的意義？

我也不是每時每刻都那麼熱愛我的工作，比如今天比特幣價格歷史新高了，我也想找個湖邊翻翻書，蹲蹲美國大選的結果，吃點東西，在社羣裏吹吹水，誰願意更新文章，誰又願意開會呢？我下午還有幾個會排着時間。再熱愛的事情，一旦有了不得不完成的任務，就會變得沒那麼熱愛，可是如果沒有不得不完成的任務，這些事情的進度就會被無限拖延，因為你時不時就會有更想做的事情出現，那你就做不好那些事。

**很多人在工作時候之所以痛苦，在於他們沒有一個“長遠只為了自己”的目標，即“我把這件事做得很好能怎樣”？**他們總是寄希望於領導和老闆能看到自己“做得很好”，如果他們看不到，就失去了意義，也就是他們唯一的指望就是在這裏升職加薪——如果是這樣，假設他在體制裏，或者這是個家族企業，大家靠關係上位，又或者領導和老闆是瞎子，平常不管業務，只聽彙報和馬屁，那他們就會失去工作的動力。

**不管你是員工還是老闆，你都需要找到“為自己做事”的意義，即“這件事做得很好”或者“掌握了做這些事的能力”，能對你未來的規劃起到怎樣的好結果？能對你實現下一個目標起到怎樣的助力？而不管你的領導和上司有沒有看到。**如果你找到了，那麼眼前的痛苦就會消失，即雖然你也不情願做今天的事情，但你知道你今天的事情做得越好，離實現那個更遠的目標就越近——這樣眼前的苦就不再那麼苦了。

經常有人説，老闆做事有動力，是因為他們在為自己做事，而他之所以沒動力，是因為他在為老闆做事。是的，道理很正確，所以你就得找到那個“為你自己做事”的理由，你做好了這件事能幫你攢下什麼技能，什麼資源？這些資源能為你帶來多少其他的機會？你得有一個榜樣，從這個榜樣往前一步步推導；或者你有一個想達成的明確狀態，往前一步步推導，哪怕你現在做的只是重複性的，對明天沒有任何增益的工作，只是為了餬口，那至少你暫時也不能失去它，因為它給你提供了餬口的機會，讓你得以在工作之餘，有時間積累能對未來有增益的資源和技能——只要你找到了做好一件事的長遠意義，它就不再痛苦，就像我一直不喜歡吃西蘭花，在我還是小孩子的時候，我只會吃我的味蕾喜歡的食物，完全不會碰西蘭花，這就是小孩子都挑食的原因；我現在還是不喜歡它，但我吃它的時候並不痛苦，有時候還會主動點它，是因為我找到了吃它的遠期意義。

稻盛和夫説，除了生病以外，你感受到的一切痛苦，都只是你的價值觀帶來的，而非真實存在。希望你能像我吃西蘭花一樣，從今天開始愛上你的工作。

（完）

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我是蔡壘磊，感謝你的閲讀。