什麼是企業真正的護身符？_風聞

頭圖由豆包生成，提示詞：山脈、握手

進入11月，北京的秋天便只剩下一個尾巴。諸多名家關於北京秋天的描寫中，以老舍先生《北平的秋天》一文情感最為真摯——“中秋前後是北平最美麗的時候。天氣正好不冷不熱，晝夜的長短也劃分得平勻。

沒有冬季從蒙古吹來的黃風，也沒有伏天裏挾着冰雹的暴雨。……西山北山的藍色都加深了一些，每天傍晚還披上各色的霞帔”。優美的描寫與各種場景代入之後，老舍先生的感動是，“秋天一定要住在北平，天堂是什麼樣子，我不曉得。

但是從我的生活經驗去判斷，北平之秋便是天堂。”隨着地球的温室效應，北京秋天最美的時間大約要從中秋延後十天半個月。到了11月，雖是殘秋，卻依然很美，“霜葉紅於二月花”，同步着窸窸窣窣的落葉飄花。離老舍先生《北平的秋天》寫作之處咫尺之遙的地方，已經十幾年雄距全球PC榜首的世界級公司——聯想集團，低調慶祝了自己的40歲生日。

我在這家企業前後工作了五年，期間留下了十幾萬文字，初衷是恪盡職守，後來運氣好，這些文字變成書籍流傳了下去，因此，我對聯想的心存感激始終如一。

二十多年前，在接受媒體採訪的時候，我借用過著名作家王蒙先生一篇隨筆裏的一句話，表達過自己的幸運——“蒼蠅叮在駿馬的身上，因此它也一日千里”。

老同事們給我發來聯想集團內部慶生的各種圖片、視頻。有楊元慶陪同年逾古稀的創業元老參觀聯想天津濱海智慧工廠的；有楊元慶闡釋聯想全球化的三大支柱與兩大基座的；也有在職聯想員工暢談企業感受的；還有我以前寫的沉澱下來的文字……殘秋冷峻。

秦朔主編的一本聯想全球化的新書剛剛出版，叫作《出海》。我感覺多了一絲暖意。改革開放至今，存在四十年且仍然具有強大生命力的中國民營企業不止聯想，還有海爾、美的、正泰、萬向、娃哈哈等等。

它們中間甚至有存在50年的歷史，原因是可以追溯到鄉鎮企業、街道企業階段。存在四十年，並且成為名副其實跨國公司的中國企業，聯想當仁不讓。

它75%的營業收入源於海外市場、業務覆蓋全球180餘個國家與地區，銷售規模超過4000億人民幣……大量硬核數據，是聯想集團作為世界級企業的有力支撐。

我們可以借鑑吉姆·柯林斯《基業長青》的方法，去研究與認識任何一家存在四十年以上的中國民營企業，然後發現其創新、基因的成功邏輯，發現閃耀其中的企業家精神。

如果，我們不僅僅是基於成王敗寇的邏輯，習慣性地思考企業家精神之於企業可持續發展的價值，而是遵循商業的本質，逆向思維，去認識企業家的本分，結果會如何？如今，很多中國企業都身處逆境，逆境中的高頻詞語是“活着”。潮漲潮落否極泰來，春風化雨總會到來。

企業家精神都是一種格局、一種境界，它可以讓企業活得更有創造力，是企業進步的發動機，而企業家本分則是一種規矩、一種紀律，它可以讓企業活得更加結實，更有生命力，是企業生存的護身符。“沒有規矩，不成方圓”。至少，在中國，企業家本分是企業家保持清醒的底線思維。活着是硬道理。

因為活着才可能創造，創造才能更好地活着。這是企業家精神與企業家本分的因果關係。《基業長青》以及同樣經典的企業管理著作，看得見的是企業家精神，看不見的是企業家本分。

原因是對於那些具有百年以上市場經濟歷史的國家來説，企業家本分這樣的底線思維，都屬於常識。我們的市場經濟歷史短而初級，但40歲一定是屬於那些守得住本分，然後又保持企業家精神的企業。守不住企業家本分的企業，則一定活不到40歲。企業家本分是企業生存的基礎，企業家精神是企業追求卓越的動力。

四十不惑。於企業而言，惑與不惑，衡量標準一是看企業家本分，二是看企業家精神。一個是堅決守住底線，另一個是不斷抬高上限。底線守不住，上限便是虛無。“無邊落木蕭蕭下”，北京的氣象部門已經多次發佈大霧黃色預警，這意味着殘秋稍縱即逝，寒冷的冬天到來。長週期的下行壓力，於所有人都是煎熬，普通打工者可能要面對失業、降薪和鉅額房貸，企業家是更大的風險承擔者，痛苦係數成倍於普通人。

他們需要面對怎樣保住成千上萬員工的工作，需要面對市場萎縮可能導致的訂單不足，以及銀行或者供應商的催債，更嚴重的是，他們或者會收到法院傳票，以及面臨公司破產、家庭破產的危機，甚至失去人身自由的劫難。

二十年前，我與已仙逝的温州康奈集團創始人鄭秀康交流，他感慨説企業家不是人乾的差事，要不怕累死、不怕坐牢、不怕妻離子散。我理解，他想説的其實是企業家的風險承擔。前幾天，一個南方的企業家朋友告訴我，當地政府倡導（其實是要求）他們今年按照現有員工總數的5%比例，招收應屆大學畢業生，緩解社會就業壓力。

5%的比例相當於500人，等於每年增加七八千萬人力成本。與這位企業家朋友分手之後，我給另外幾個企業家朋友致電瞭解，情況大同小異，各地政府都有同樣的倡導，這些朋友告訴我，他們現在寢食難安的焦慮就是公司怎麼活下去。中國的民營企業家是鋼鐵俠般的一個羣體，他們起點低、歷史短、家底薄，沒有多少企業能夠“家中有糧，心裏不慌”。

假如“微軟離破產永遠只有18個月”，那麼，中國不少優秀民企離破產最多隻有半年。逆境時刻，沒有什麼人會比中國的民營企業家壓力大、風險大。只有具備鋼鐵般意志的人，才能承受如此重負。南方的那位企業家朋友跟我説，他這幾年除了度難關之外，思考最多的一個問題，是企業家的本分到底是什麼，因為怨天怨地怨環境沒有任何意義。

沒有人能夠一輩子草莽英雄，做企業就只能檢討自己，而檢討的結論是必須懂得規矩，守住本分。當然，在混沌的市場環境裏，恪守本分，順境的時候可能會丟失一些機會，但也因此，逆境到來的時候，才可能保得住企業平安。

我認同他的説法，40歲的企業與10歲的企業，在相同的逆境條件下，它們的生命力表現一定是不一樣的。不完全因為他們的實力差距，還有他們的底藴不同，而所謂底藴，不僅僅是40歲企業與10歲企業之間，彼此逆境體驗積累的多與寡。更重要的是它們對企業家本分的恪守與踐行，質量不同。

真金不怕火煉，逆境是對企業成色的考驗。40歲的企業，本分成了一種自覺，成了一種任何環境下都不會改變的基因。10歲的企業，本分也許還是一種懵懂，是一種情急之下的搖擺或者放棄。

那麼，企業家的本分到底是什麼呢？我認為有“三觀”。**首先是企業家的角色觀。**在商言商，是企業家在社會分工的角色定位，也是企業家本分的首要原則。三觀正確不易，在中國，要守住在商言商的角色觀，很難。

南宋詩人吳芾對社會分工有一個等級劃分，叫作“士農工商，古有四民”。吳芾中過進士，詩文一般，一生大部分時間都在為官，屬於“學而優則仕”一類。精明過人的胡雪巖，生意興隆，最終也是絞盡腦汁，官居二品，穿上黃馬褂，做了紅頂商人，算是“商而優則仕”的代表。

衣錦還鄉是中國文化的傳統，商人不過是末等人羣，所以，守住企業家本分很難。十幾年前，柳傳志在一個沙龍性質的論壇上發表演説，談到企業責任的內容時，説了一句在商言商的體會。

聽眾中有中小規模的企業老闆率先強烈反對，估計是覺得企業最重要的還是社會責任，在商言商過於狹隘。很快，這個再尋常不過的觀點討論，竟然發酵成網絡上的一場輿論風波。這是一種悲哀。中國需要一大批純粹的企業家。而純粹與否，首先是他們能否在商言商、忠於自己的角色定位，能否遵循商業規律。在商言商最重要的原則有兩條：第一條是政商關係的距離原則。

前些年，政府要求公務員與企業建立親清的政商關係。那是對官員提出的政治紀律，目的在於避免權力尋租。對於企業家而言，與官員保持距離屬於商業紀律，避免利益輸送、成為掮客。第二條是心無旁騖的專注原則。

白居易的《琵琶行》裏有一句:“商人重利輕別離，前月浮梁買茶去”，世人都解讀成但凡商人都是薄情寡義，是需要口誅筆伐的，這是人文精神的解讀。與時俱進，從商業思維的角度，其實我們還應該有另外的理解。“買茶去”是商人的本分，就像吟詩作賦是白居易的本分一樣。如果商人兒女情長不去“買茶”，或是陪着白居易吟詩作賦，或是家人廝守卻風餐露宿，便是重情重義？這叫不負責任、附庸風雅。

任何忠於角色的行為都是有代價的，有舍有得。所以説，保持政商關係的距離原則和心無旁騖的專注原則，是企業家對自身角色的堅守，是企業家本分。毛主席在《為人民服務》的文章裏説，“要奮鬥就會有犧牲”，能夠幫助我們解讀企業家在商言商的殊為不易。

企業家本分的第二觀，是”君子愛財，取之有道”的利益觀。儒家文化的義利觀把其中道理闡釋得很透徹，包括什麼錢可以掙、什麼錢不能掙的分析，大道至簡。我們看全球那些活過一百年的長青企業，它們的歷史也都體現了有所為有所不為。

前段時間，來自互聯網媒體的消息説，一直躲在美國的賈躍亭放出口風，計劃兩年內回中國償還債務。賈躍亭一度被國內媒體稱為“賈布斯”，意指其屬於喬布斯級別的創新型企業家。我一直想，都是“布斯”，喬布斯為什麼能夠成為改變世界的英雄，而賈躍亭當初只能甩鍋跑路呢？

區別在於他野心太大、急於求成，卻無法讓自己所講的故事成為閉環。雄心萬丈，並非都是企業家精神，很多時候可能就是不守本分。這不是簡單的成王敗寇邏輯，關鍵是實現閉環的能力。

沒有多少人比喬布斯“活着就要改變世界”更加雄心萬丈。但是，人家改變世界的結果是一個個過硬的好產品。利益面前，企業家的本分是要掙“好錢”。商人眼裏，錢無好壞。在企業家眼裏，錢有是非，所以，商人和企業家對錢的味道，嗅覺感知是不同的。企業家認定的是，只有通過給社會創造價值獲得的利潤才是“好錢”。依靠旁門左道、投機取巧掙來的都是“橫財”。

商人相信，“人無橫財不富，馬無夜草不肥”，企業家則不能投機取巧。因為，企業要走長路，“出來混總是要還的”。利益面前，企業家的本分是要掙“長錢”。勇於創新和腳踏實地，永遠是需要平衡的蹺蹺板。不能幻想一步登天、一口吃個胖子。所以，“君子愛財，取之有道”，是企業家的利益觀，屬於企業家本分的第二點。

企業家本分的第三點是“兼濟天下”的責任觀。中國民營企業家是非常令人尊敬的羣體。“窮則獨善其身，達則兼濟天下”，這是孟子對所有人的修身告誡。他無法預知兩千年之後，商品經濟社會的企業家責任。中國的民營企業，創業伊始便要履行税賦、就業、為社會提供好產品的責任。

在這個階段，企業家也許是傾囊而出，甚至家庭處於資不抵債的狀態。窮亦兼濟天下是對他們這個階段的準確定義。從根本上來説，企業硬性的社會責任是價值創造、就業與税收、關愛員工，而環境友好、慈善公益，則是企業根據自身實力、價值觀而採取的自願行動。我很讚賞京東創始人劉強東的做法，既有維護快遞小哥尊嚴的挺身而出和解決員工住房難的舉措，也有向母校及社會的捐款，此外，更有愛心的是京東的管理規定中，一旦分公司所在地區發生重大自然災害，員工可以自主決定將所在地庫存民生商品就地捐贈災民。

開倉放糧雪中送炭，京東的做法在全球企業界，都是別具一格的承擔社會責任創新。聯想40歲慶典的主題詞是“四十而礪”，並非傳統文化習慣所説的四十不惑。

逆境中，40歲的企業與10歲的企業，前者多了底藴，少了輕盈。**守正其實是恪守企業家本分，行穩致遠；出奇則需要弘揚企業家精神，創新成長。**那些已經30歲或者40歲的中國民營企業，它們的經驗值得分析與借鑑。因為，它們經歷過更多的逆境，懂得怎樣卧薪嚐膽，恪守本分。

而企業家本分，永遠是企業的護身符。

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