五年間虧損14.5億，徐少春將如何帶領金蝶前行？_風聞

在最近的金蝶2024全球創見者大會上，金蝶國際董事會主席兼CEO徐少春一番“數智化轉型五項修煉”的説法讓不少人耳目一新。作為在軟件行業馳騁三十餘載的老將，徐少春見證了行業興衰交替，也率領金蝶翻過一座又一座雪山。然而，近年來，金蝶國際深陷盈利困境，儘管它試圖通過雲轉型和出海尋找突破口，但這兩條路都走得異常艱難。

金蝶國際的財報數據令人咋舌。數據顯示，從2020年到2023年，其淨虧損分別為3.35億元、3.02億元、3.89億元以及2.1億元，加上最近半年虧損的2.18億元，短短四年半時間裏，金蝶國際累計淨虧金額高達約14.54億元。儘管總營收有所增長，但歸母淨利卻始終未能實現盈利。這一切的根源，在於金蝶國際的雲服務業務虧損嚴重。

自2020年起，雲服務業務收入逐漸超過傳統ERP業務，成為金蝶國際的支柱業務。然而，這一轉變並未帶來預期的盈利增長，反而讓公司陷入了更深的虧損泥潭。儘管金蝶國際對雲服務業務寄予厚望，甚至立下“再造一個金蝶”的豪言壯語，但現實卻異常殘酷。

金蝶國際的雲轉型之路可謂一波三折。早在2012年，公司便提出了“雲轉型”的構想，併為此投入了大量資源。然而，多年過去後，金蝶國際在雲計算領域的表現卻不盡如人意。

一方面，金蝶國際在技術研發和市場推廣上投入了大量資金，但回報卻遠未達到預期。另一方面，公司在爭奪大客户方面並未取得顯著進展，中小微型企業仍佔其收入大頭。這些企業生命週期短、波動大、付費意願不強，導致金蝶國際的NDR指標表現不佳。

此外，金蝶國際在雲轉型過程中還面臨着策略上的挑戰。有專家指出，金蝶國際在轉型過程中未能充分發揮雲計算的成本優勢，對雲計算的理解和實戰經驗都存在欠缺。這進一步加劇了公司的盈利困境。

面對國內市場的激烈競爭，金蝶國際將目光投向了海外市場。然而，這條出海之路同樣充滿了未知與挑戰。

儘管金蝶國際在新加坡、越南、泰國等地設立了分公司和辦事處，並計劃構建海外交付服務網絡，但地緣政治、宗教、文化、經濟等多重因素都可能對其業務產生不利影響。此外，金蝶國際在海外市場的品牌知名度和市場份額都相對較低，這對其拓展業務構成了嚴峻挑戰。

金蝶國際的雲轉型之路和出海之路都充滿了挑戰與不確定性。在盈利困境的壓力下，公司需要儘快找到破解之道以增強資本市場的信心。然而，無論是雲轉型還是出海尋找第二增長曲線，都不是一蹴而就的事情。金蝶國際需要深刻反思自身的策略和執行力，並尋求更加有效的解決方案。否則，在激烈的市場競爭中，它可能會逐漸失去競爭優勢和市場份額。