説一個反大家直覺的事兒：B站剛公佈了新財報，實現了上市後首次單季度盈利_風聞

來源：@峯哥亡命天涯

説一個反大家直覺的事兒：B站剛剛公佈了新的財報，第三季度B站總營收同比增長26%，調整後淨利潤2.4億元，實現了上市後首次單季度盈利。今年是我做B站up主的第五個年頭，聊聊我的心得吧，我目前每個月可以穩定通過B站盈利30萬左右，不包含簽約合同（這部分有保密協議，無法公佈，見諒）。很多人以為峯哥是一個全職主播，其實我每個月只播30小時，遠遠達不到職業主播的時長，直播只能算是兼職，我的收入主要來源仍然是商業變現。

很多平台包括B站自己的up主都在唱衰B站，覺得在B站發視頻很難接到商單，説不但賺不到錢，甚至都快餓死了。那麼我作為一個相對比較“成功”的up主，我做對了些什麼呢？

首先，很多up主在B站視頻火了之後，積累到一定粉絲也有了商單，心態上也有了變化，非常想要從up主的身份轉變成老闆，認為自己的成功可以複製。盲目組建工作室，或是成立公司，希望能再簽約一些更小的up主復刻自己的成功案例。然後僱傭很多攝影師，編劇，再去大城市租一個寫字樓，但是成功是具有很大偶然性的，你的成功路徑放在其他人身上並不一定好用，更何況每個人天資不同。

up主紅了之後，往往會頻繁出入高檔場所，各種峯會，今天見周總，明天見劉總，會陷入一個“身份認同陷阱”，自覺不自覺的認為網紅低人一等，希望能快速走上上層路線，迎合資本市場，當一個甩手掌櫃，甚至都不想着關心自己的視頻質量了，説白了就是捨本逐末。

其次，因為組建工作室或公司之後，視頻製作成本陡增，但視頻質量並非與成本成正比例增長，甚至因為多人協同工作，效率比單打獨鬥還要低。視頻成本增加，團隊的開支增加，導致up主的廣告商單報價也不得不大幅提升，最後失去競爭力，品牌也會選擇題材類似，體量更小，播放量差不多，但成本更低的小up主。

最後，不少up主因為各種各樣的原因，會本能的抗拒直播或者帶貨，最終只能等着品牌來投餵，失去了主動賺錢的能力，這一點怎麼説呢？直播也是一把雙刃劍，畢竟視頻可以有腳本，説錯了可以重新錄製，但直播講究一個即時性，在沒有腳本的前提下，很容易言多必失，多説多錯，需要up主有好的心態和不斷學習的能力。説直白就是一定要多元化自己的收入結構。

説了這麼些，峯哥究竟做對了哪些呢？其實就是沒犯以上的錯誤，然後就是堅持不懈的拍攝拍攝拍攝，終歸到底，網紅是個體力活。這也是峯哥的一些個人的經驗之談，並不一定適合所有人。B站確實不適合短平快賺大錢發大財，但也沒有互聯網上詬病的那麼不堪。商家品牌方不是傻子，如果你足夠真誠，內容足夠有趣，播放量是真實的，是不會沒有商業價值的，B站裏悶聲發大財的up太多了，我肯定連前10%都排不上。

另外再説一點，如果我不是B站百大up主，微博能給我頒發那麼多獎項嗎？我通過B站這個平台的成績，也順理成章成為了微博的座上賓，這些都是相輔相成的，再微博上的獲利情況有多少？這我還沒説呢。説一千道一萬，匯成一句話：內容製作者多關注內容本身，你若精彩，花自然開。B站目前仍然是國內最好的長視頻發佈平台，沒有之一。