陝西華陰：抓實“三個區分開來”為幹部撐腰鼓勁_風聞

近年來，華陰市從建設高素質幹部隊伍出發，健全完善容錯糾錯機制，採取有力措施為擔當者擔當、為負責者負責，充分調動廣大黨員幹部幹事創業積極性、主動性、創造性。

明確容錯機制，凝聚建設幹部隊伍的“定心丸”。容錯糾錯是落實“三個區分開來”的具體體現和重要環節，華陰以識錯辨錯、劃清界限為前提，準確區分“敢為”與“亂為”，在充分考慮行為動機、主觀心態、問題性質情節、危害程度等要素的基礎上結合幹部一貫表現、認識態度、整改情況等多方因素進行綜合研判，對在改革創新、推動發展過程中因缺乏經驗、先行先試等出現的失誤及時予以糾正指導，實現紀法情理貫通融合，減少因擔心犯錯而不敢作為的情況。同時，積極建立完善《華陰市組織系統信訪舉報失實澄清工作辦法》，對受到誣告、錯告、誤告或不實舉報造成不良影響的情形及時啓動調查程序，按規定程序作出認定結論，並在一定範圍內公開説明情況，為幹部正名撐腰，確保“正名”到位、解開“心結”。

嚴格監督管理，落實提升幹部作風的“硬舉措”。一是定期組織幹部參加“三個區分開來”等相關政策的學習培訓，提高幹部對政策的理解和認識，增強幹部的擔當意識和風險意識。通過案例分析、專家講座、交流研討等形式，幫助幹部正確把握工作中的風險點和容錯界限，提高幹部的工作能力和水平。二是突出幹部日常監督。健全完善“上級、同級、羣眾”三級聯動監督體系。常態化開展談心談話、貫徹執行民主集中制、暢通羣眾監督舉報渠道，全方位瞭解黨員幹部日常的思想、工作、作風、生活狀況，把壓力轉化為黨員幹部為民用權、務實清廉的實際行動。三是制定完善監督管理制度，貫徹落實《幹部監督聯席會議制度》《關於對科級幹部進行提醒、函詢和誡勉的實施辦法（試行）》等，堅持從嚴監督、從嚴管理，預防為主、懲教結合，針對輕微違紀、苗頭性、傾向性的特徵，做到及早發現苗頭，及時對可能發生問題的幹部打招呼，敲警鐘，防止小毛病演變成大問題。

強化正向激勵，打造激發幹部擔當的“新引擎”。鮮明樹立重實幹重實績的用人導向，堅持有為才有位，堅持優者上、庸者下、劣者汰，使能上能下成為常態。一是重視教育幫助，不斷完善回訪監督，全方位瞭解錯糾錯幹部工作表現、評優評先、選拔任用、人際交往等情況，鼓勵其端正思想態度，放下心理包袱，積極幹事創業，實現從“有錯”向“有為”轉變，對思想轉變到位、工作成績突出、羣眾評價良好的幹部，審慎穩妥開展受處分幹部重新啓用工作，幫助“跌倒幹部”再出發，讓監督執紀既有“力度”又有“温度”。二是充分發揮幹部考核評價的激勵鞭策作用，“切實解決干與不幹、幹多幹少、幹好幹壞一個樣的問題”，持續運用“四方共考”工作機制，完善公開、透明、科學的幹部提拔制度。在幹部晉升和提拔過程中加大對基層一線幹部的傾斜力度，在專項獎勵、評優評先、職務晉升等方面優先考慮有基層一線工作經驗的幹部。三是探索建立幹部談心談話制度，根據不同對象和情形，開展常規式、預防式、誡勉式、關愛式四種形式談話，做到崗位調整必談、工作生活遭遇重大挫折必談、發現問題苗頭必談、幹部主動約談的必談，及時發現、準確掌握幹部思想動態，關心關愛幹部生活工作狀況，形成推動嚴管厚愛結合、激勵約束並重的工作格局。

投稿人：華陰市委組織部田錦筱