為什麼説OPPO式出海是當下值得參考的範本？_風聞

出品 | 子彈財經

作者 | 李顏顏

編輯 | 閃電

美編 | 倩倩

審核 | 頌文

企業出海，如何從過去的選答題，成為當下的必答題？

以財富中國500強企業為例，超過90%的企業擁有不同形式的國際化業務。2023全球領航者大會曾披露一組數據：近5年間，有25.8萬家出海企業成立，其中超過一半是在疫情3年期間誕生的，而超七成中小微企業已實施出海計劃。

這裏既有產能升級轉型的需求，也有向外尋找增量市場的需求。

從18世紀末工業革命以來，全球曾發生過數次產業轉移，最後一輪發生於20世紀末。當時，中國是最主要的“承接國”，並逐步發展成為“全球製造業基地”。

數十年過去，一方面是中國經濟從增量時代逐步轉化為存量時代，單依賴國內市場已無法滿足企業的增長需求；一方面是多個行業開始面臨國內市場產能過剩、勞動力短缺及成本上升的困境，企業急需尋找新的產能轉移路徑降低成本。

可以説，中國企業開始進入“不出海就出局”的大航海時代。

當下的企業出海與以往也大不相同。一批企業不再僅參與生產製造環節，而是逐步升級為有柔性供應鏈在背後做支撐的品牌出海，向價值鏈高端邁進。我們也看到，在變革之路上，已有一批“優等生”拿到了結果。

手機行業就是最典型的案例。在2024年胡潤百富榜單中，“華米OV”全體上榜海外收入超500億企業。而就在最近，OPPO宣佈Find X8系列旗艦手機將全球首發。作為中國企業出海的領航者，OPPO再次拿出了一份高分答卷。

1、耕耘15年，OPPO式“無處不在”

位於雅加達市中心的Plaza Indonesia，是當地人流量最大的商場，也是印尼為數不多引進香奈兒、愛馬仕等重奢品牌的購物中心。這裏只有兩家手機品牌入駐，一家是頂層的蘋果，一家是位於二樓扶梯旁的OPPO Gallery，也是OPPO在印尼第一家旗艦店。在這裏，OPPO Find N2 Flip小摺疊手機曾創下亞太單店銷量第一的成績。

如果你開啓一場關於印尼的旅行，你會發現，要論中國品牌在當地的存在感，OPPO必然榜上有名。

雅加達機場的行李等候廳、核心商圈最顯眼的區域，當地電視台的核心廣告位……正如OPPO印尼CEO JIM此前對媒體所説，“不管你在印尼去哪兒，都能看到OPPO。”

印尼的情景只是OPPO全球化戰略下的縮影。2024年第三季度，OPPO以 510萬部的出貨量和21%的市場份額領跑包括印尼在內的東南亞智能手機市場，並穩居全球手機市場第四位。

當不少企業還在出海“探路”時，OPPO在全球的商業版圖仍在不斷擴張，截至2024年，OPPO的業務覆蓋了全球五大洲的70多個國家和地區，擁有超30萬家零售店，在14個國家的500美元以上高價位段市場排名前三。

總結OPPO的出海歷程，在地理上，OPPO沿“東南亞－歐洲－拉美”順序行進，在策略上，其又遵循着“糧倉市場－高勢能市場－潛力市場”的漸進式節奏。

地理位置與中國更近，人口結構更年輕的東南亞市場，是OPPO築“糧倉”的最佳地，也為其培養出了日後規模擴展的底氣和抗風險能力。

2017年進入俄羅斯、2018年進入日本、西歐……在東南亞沉澱了近十年後，OPPO在發達國家的出海之路也開始有節奏地推進。

相較東南亞，歐洲市場的消費者消費能力更強，對產品的環保及技術感知也更為敏鋭。依託在東南亞沉澱出的方法論，OPPO在歐洲順利地建立了品牌高地。

自2020年後，OPPO又相繼進入墨西哥、哥倫比亞、智利、秘魯、危地馬拉等數個拉美國家。在墨西哥，OPPO僅用了一年時間，完成了從市佔率1.8%到超12%的躍進。2024年第三季度，OPPO在墨西哥和哥倫比亞的快速增長的推動下，創下迄今為止在拉美地區最高的季度出貨量，出貨量增長62%，達190萬台，穩居拉美智能手機市場前五。

值得注意的是，經歷數十年的產品更迭，手機市場的用户偏好也逐步向高端化邁進。Counterpoint數據顯示，從2018年到2023年，600美金以上的高端市場的年複合增長率達到了6%。OPPO作為企業出海的“領航者”，也因此不斷在產品端推陳出新，以直面全球高價位手機市場的競爭。

近日發佈的Find X8系列，正是OPPO技術矩陣的“集大成之作”。據發佈會消息，該款手機同步在中國、亞太、歐洲、拉美等全球地區銷售。具體來看，無論是歐洲市場還是東南亞市場，Find X8定價都較國內高了2000左右。這説明，OPPO在海外的品牌勢能及市場認可度，使其有了足夠的底氣去掙海外的錢。

值得一提的是，Canalys數據顯示，2024年Q2，OPPO在印度、泰國、新西蘭、比利時等14個國家的500美元以上價位段市場排名前三。OPPO首席產品官劉作虎更是在發佈會上宣佈：“Find X8將給蘋果用户另一個選擇”。

2、Find X8，如何給蘋果用户另一個選擇？

中國品牌，如何兼具“好賣”與“高端”？硬科技是最有力的武器。

發佈會現場，OPPO高級副總裁劉作虎介紹了Find X8的幾大看點：

硬件層面，Find X8系列採用「超輕薄直屏」的全新設計，輕至193克的重量、薄至7.85毫米的厚度；首創了倒置潛望長焦，在機身更輕薄的基礎上，依然配置了雙潛望，一顆拍人，一顆拍景；「OPPO冰川電池」為Find X8輕薄機身帶來5910mAh/5630mAh的超大電池容量，一次充電就可以刷完一整部電視劇。

軟件層面。超光影圖像系統帶來了正確的影調關係，人像成片温潤、自然且好看。在把人像基礎畫質做好的基礎上，Find X8系列帶來了風格引擎，為用户提供了全新的膠片和柔光人像風格，保留了正確的光影，也支持ProXDR 的顯示，帶來更具氛圍感的人像體驗。比起同行，OPPO還支持疊加濾鏡、防抖和HDR，並配合了AI去拖影的技術，實現幀幀都清晰。

Find X8系列還通過AI一鍵問屏的創新交互，為用户帶來了“人人都能簡單用的AI體驗”。用户只需要一鍵，OPPO AI就可以被喚醒，不僅能看懂當前手機屏幕中的信息，更能基於屏幕內容與用户展開連續的自然對話，全自動地完成跨應用的無縫操作，貫穿了識物、問答、購物、導航、辦公、學習等場景。

科技突破的背後，是OPPO年復一年下的苦功夫。這既涉及挖掘全球AI人才，也需要企業進行大量的技術儲備，更有多輪次、數萬台手機砸掉再重建的實驗。

以超窄邊框的灌膠工藝為例，光這一項工藝，OPPO就投入了近三年，為配合相應的設備造地基、造樓，耗費了億級研發費用。

市場總是願意為硬科技買單。數據顯示，OPPO Find X8系列在中國市場銷量已經突破百萬台，是Find系列史上同期銷量最高的產品。

要在全球市場和蘋果硬碰硬，產品不僅得做得好，還得做得接地氣。Find X8也延續了OPPO在海外根據不同市場需求定製產品方案的習慣。比如在印度市場，考慮到用户習慣使用WhatsApp和本地支付應用，OPPO特別優化了這些應用的運行效率和交互體驗；在歐洲市場，則更注重隱私保護功能的開發和完善，以滿足GDPR等嚴格的數據保護要求。

（圖 / OPPO印尼體驗店，是咖啡店也是手機店）

從OPPO高端旗艦機的全球化戰略中，不難看出其更深層次的動機：帶着中國智造高價值出海，用技術打破外界對中國產品的刻板印象。

3、“深潛”實現高價值出海

與以往“跨國併購”式的出海不同，高價值出海是未來的主旋律。

如果僅是將產品在當地賣出去，能做一時的生意，卻難創造企業的長期價值。實現和當地互利共贏，才是驗證企業“基底”紮實的根本。跨國企業，要做“當地品牌”，避不開在新土地“深潛”。

（圖 / 行業首創全店無線體驗技術）

如果細細觀察當下的出海企業，會發現多數企業的本地化策略仍流於表面，比如在東南亞地區打價格戰迎合當地物價，比如僅是在產品審美或口感層面做出變化吸引市場需求。雖然不再僅把國內企業“複製”一個到海外，但要想在市場競爭中佔據上風，還遠遠不夠。

那麼，OPPO又是如何做“當地品牌”的？關鍵在於本地化的生產、銷售、服務。

生產製造本地化，核心在自建制造中心。這既能滿足當地發展本國產業鏈的強烈訴求，避免高額的關税壁壘，也能保證產品的質量，就近服務海外市場以及更快速地響應市場需求的變化。

目前OPPO已經在印尼、印度、土耳其、埃及等國家建設了7個製造中心，也帶動了供應鏈一起出海。比如2020年，OPPO投資5億元在雅加達周邊自建了13萬平方米的手機工廠，年產能最高1250萬台，並且帶動了七家供應商在印尼建廠，涉及電池、適配器、數據線等部件。

銷售的本地化，更體現在組織管理層面。很多企業出海或者在海外併購，經常會遇到相似的痛點：中方從國內派出的管理人員在海外水土不服。海外有自己的文化和行事方式，如果簡單套用國內這一套，很容易遇到管理上的難題。

因此，OPPO在海外培養了大量本地人才，例如印尼工廠95%以上管理人員為本地人，他們更瞭解當地市場，有助於化解日常溝通中因語言、文化隔閡等帶來的障礙，甚至偏見。

服務的本地化，融入了OPPO全球市場自營打造的3300+線下售後服務門店裏。光是OPPO客服團隊，當下就已達1.2萬餘人，來為當地消費者提供可靠、多元的本地化服務。

方方面面，都在驗證劉作虎的總結：OPPO式出海，紮根本土是攻克海外市場的秘訣。

OPPO用15年，向中國企業展示一個新出海範式：成功的全球化不在於擴張速度，在於紮根深度；不在於簡單複製，在於創新適配；不在於單向輸出，在於多方共贏。構建更當地化的全生命週期體系，謀劃更長遠的全球化佈局，才能迎接下一階段日益激烈的市場競爭和成本挑戰。