人事即政治 | 殘唐五代失敗學_風聞

一.學以致用

1.現實困境

相信諸君一定經歷過類似的場景：

拿到大公司的 offer ，但不清楚平台的倒塌與自己的不勝任哪一個先來，應該用什麼衡量新公司？

某個項目已經重要到足以影響到公司的前途，作為老闆，如何才能提高該項目的成功率？

某支股票，無論財報還是業績，無論口碑還是規模，都能在自己的評分系統裏拿下不錯的分數。如果還要找一個是否 All In 的理由，應該是什麼？

2.小小疑問

經歷過以上困境的諸君一定想問：【如何為一個組織算命】？

3.歷史沉澱

殘唐五代用【後唐拜相鬧劇】這段毋庸置疑的史實，沉澱出的非物質文化遺產，恰好可以答疑解惑。

這個寶貴的非遺就是：【人事即政治】，用人得當，事兒自然就成了；反之，就別奢望能把事兒辦成。

後人應該能夠學以致用……吧？

懂得許多道理，能過好這一生嗎？

二.平行宇宙

好奇心爆棚的諸君可能會有疑問：時易事異！在如今這個快速變化的新時代，這些乾貨還有奇效嗎？並不用去平行宇宙尋覓，現實告訴我們完全可以照方抓藥。

1.照方抓藥

蔣凡擔任阿里電商CEO

最新的消息，阿里重組旗下資源，成立電商事業羣，任命蔣凡為CEO。

如果説因為當事人始終三緘其口，暫時還不能將“爭議代言導致京東口碑滑坡”的鍋扣到用人錯誤之上；那2020年，“蔣凡因為緋聞而引發嚴重輿論危機，被除名阿里合夥人”這事兒可就是實打實的不當用人引發危機了。

如今，在阿里國際再次證明了自己的蔣凡二次殺回來，就能解決“高投入下讓淘天集團恢復快速增長，以及讓國際數字商業集團減虧”的企業困境？

作為局外人，我當然樂意祝他好運！但，

阿里的員工呢？他們會不會想：搞月餅只能辭退，搞緋聞還能升職！這是不是現代版的竊國者侯，竊鈎者誅？既然如此，他們還會尊重公司制度嗎？

阿里供應鏈的盟友呢？一個為了利益便置規章於不顧的公司，會不會有一天為了利益而不顧及更多的東西？

消費者呢？

總而言之，還是那句話：祝他好運，也祝阿里好運——這倒不是我有多愛阿里；只是，作為消費者，我單純不希望任何一家電商平台獨大而已！

後唐平蜀的成功

因為用人得當，平蜀大軍在郭崇韜、康延孝、李嚴的通力合作下，取得七十天速平前蜀的業績！

2.重要事情説三遍

【人事即政治】，用人得當，事兒自然就成了；反之，就別奢望能把事兒辦成。

三.One more thing

話説，在任命崔協為相的同時，李嗣源也給另外一個人機會——畢竟，朝堂之上，烏合之眾太多，對李嗣源這個大老闆而言，怎麼看都不是一件值得慶幸的事兒，因此，他也有動機安排一個能幹實事兒的平衡一下官場效率。

這個人便是屈身以安人如諸菩薩行·可謂無廉恥者·孝於家忠於國·無才無德痴頑老子·依違兩可·為官有雅量·長樂老·十朝元老·官場不倒翁·馮道。

按照君父家天下的標準，説一句不知廉恥，都是在誇獎馮道；但身處五代那個亂世，既然自己的確不是造時勢的英雄，那在職責範圍內，盡心竭力、清廉儉樸、忍辱負重，不就是“民為重、社稷次之、君為輕”的優秀典範嗎？

旁觀者眼中的馮道上位

鷸蚌相爭，漁翁得利的偷雞賊。

話事人李嗣源眼中的馮道上位

失之桑榆，收之東隅的實幹家。

四. 參考資料：

司馬光【資治通鑑】

歐陽修【新五代史】

薛居正【舊五代史】

胡三省【通鑑音注】

從用人判斷組織前景 - 後唐奸佞當道｜殘唐五代失敗學(https://www.163.com/dy/article/IOCM7ECE05562BHM.html)

人事即政治 - 平蜀工程啓動會的重點：人事任命｜閒話殘唐五代(https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzU5MTEwOTQwMQ==&mid=2247486538&idx=1&sn=b96109becd5cd7b4bcf6b820b2592729&chksm=fe35403cc942c92a0d46f3d3d7ca48d998ad29a5091b8690ae01d2921fd905f57e993366933a&token=231130323&lang=zh_CN#rd)

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善戰者無赫赫之功 - 李嗣源謀叛的重重迷霧｜閒話殘唐五代(https://m.163.com/dy/article/JB656RBP05562BHM.html)

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