中石油東北銷售產銷一體協同 物流優化降費增效_風聞

11月20日，中石油東北銷售公司生產經營分析會通報了生產經營情況，1-10月份，公司整體運費成本較年度預算進度降低3.59億，物流優化降費成效明顯。

今年以來，東北銷售主動站在集團公司產業鏈整體效益最大化的高度，把深入推進整體物流管理優化工作作為打造提質增效“增值版”的主攻領域，堅持以路徑最優、效率最高、費用最省為營運組織原則，一盤棋謀劃物流優化工作。

剛性兑現計劃，推動優化降費。成立公路配送管理中心和配送中心，打造“短流程、少環節、低成本、高效率”的運作模式，統籌開展成品油產業鏈從生產端到銷售終端全流程優化配送業務。強化最優路徑執行效率提升，根據公路配送區域資源特點、需求結構、物流條件和加油站分佈等情況，提出增減主動配送庫的優化建議。將提升DPO計劃兑現率作為降低整體物流運輸成本的關鍵，持續解剖資源、運輸交叉地區不同發貨路徑的運輸成本，直觀對比、科學覆盤，常態化開展運輸流向優化，分析量化客觀影響因素，精準編制運輸方案。1-10月份，煉化企業每家、每月、每品種交貨計劃全部100%兑現，整體庫存較年初下降95.7萬噸，對21家省區公司配置計劃完成率達99.7%，DPO平均兑現率達86%，較去年同期提高15%。

資源統一配置，推動管輸降費。9月17日撫錦鄭管道投用以來，東北銷售主動加強與沿線煉化企業及銷售企業的溝通協調，周密謀劃、精準調度，優化資源配置，科學編制運行方案，健全管道輸送動態監控、管道日間運行明細、月度批次計劃執行等工作台賬和信息數據庫。建立“日監控”“日彙報”工作機制，充分考慮管道投產後對東部地區市場整體資源的影響，精確數據監控分析，結合實際調整管輸方案。組織對物流系統、ERP系統結算流程進行模擬測試，及時打通系統結算流程，實現物流、商流、信息流全線貫通。目前，撫錦鄭管道成品油出線量達68萬噸，實現創效1000萬元以上。

設施共享共用，推動倉儲降費。推進倉儲管理向產業鏈一體化統籌利用轉型，探索發展共享經濟模式，培育產業鏈利益共同體意識，最大限度發揮煉化企業和銷售企業整體協同合力，推進上下游倉儲設施一體化統籌共享共用，提升資產型油庫使用效率。打造沿江倉儲共享羣，1-10月，通過共享的安徽三山油庫、江西湖口油庫、燃料油江陰油庫發運油品48.4萬噸，降費1444.19萬元。圍繞建設現代市場營銷體系，持續優化大區公司的職能定位，一體化統籌考慮庫存漲降、流向需求和海進江資源平衡，精準把控運行節奏，加強月度考核通報，壓緊壓實屬地責任。在保證我方市場份額前提下，積極開展與中石化、中海油等單位的資源串換，1-10月份累計降費增效1.29億。（李娜/宋治剛）