日本人最嫌棄的“討債王”，被小米制裁了_風聞
金错刀-金错刀官方合作-科技商业观察家，爆品战略理论提出者49分钟前
文/ 金錯刀頻道
比小米衞生巾更魔幻的事誕生了：小米電視竟成了日本人的救星。
有日本媒體報道，小米電視在日本賣爆了，Xiaomi TV A Pro 43在日本上市第一天，就拿下亞馬遜和樂天網銷冠。
在油管上小米電視開箱測評，成了日本網紅的流量密碼。
之所以用“救星”形容，是因為日本規定只要家裏有電子設備，不管你看不看都得交NHK費用（日本公共廣播電視台），如果不交會遭遇跟蹤、堵門、威脅連環套，是日本人最嫌棄的討債王。
而小米電視在日本最大的賣點是，接收不到NHK的電波信號。
小米電視用魔法打敗魔法，收穫一大波日本鐵粉。
更讓日本電視機行業感覺天塌的是，今年中國企業在日本的市場佔有率，已經超過50%，狠狠打臉日本電視製造業。
尤其是日本年輕人，點名買中國產品的情況越來越突出。
除此之外，國產電視機還平等拿捏了韓國和中國的年輕人。
在韓國，某款國產電視上線5分鐘就被搶空了。在國內，天天喊着不看電視的年輕人，光10月份就爆買385萬台，環比增加20.8%。
支稜起來的國產電視行業，到底是王者歸來，還是虛火一場？
被投影、閨蜜機偷的家，靠《黑神話》搶回來了
“中國人不愛看電視了”、“客廳之王沒有未來”、“電視被時代淘汰”…….
過去幾年，這些負面新聞成了電視甩不掉的標籤。尤其是電視開機率從70%暴跌到30%的數據，似乎更驗證了這些結論。
在這個結論前，電視成為萬人嫌有三個關鍵時刻：
第一個關鍵時刻是2013年，“互聯網電視”從天而降，APP取代機頂盒。
2013年小米推出“年輕人的第一台電視”，47英寸3D智能電視只要2999元，暴打傳統品牌。
3年後樂視推出“內容補貼硬件”的盈利模式，開啓了用“會員費+服務費”賺錢的時代。
自此，用户被摁頭加入“買電視=買廣告牌”的隊伍。
第二個關鍵時刻是2021年，中國彩電行業的利潤低至1.8%，成為最不賺錢的家電產品之一。
為了增加收益電視開始無底限收費，隨處是坑的電視爹無差別勸退觀眾：中老年人不會用，年輕人看煩了廣告，更不願意套娃繳費。
第三個關鍵時刻是2022年，做投影的極米科技營收42.22億，業績達到頂峯。
趁着宅家+户外兩股東風，加上氛圍感+儀式感+變形金剛的賣點，投影儀老少通殺偷家電視。
近兩年，更貼心的閨蜜機也來搶市場，瘋狂撿漏對電視和投影儀祛魅的人。
洛圖科技顯示，2023年中國電視市場整體出貨量為3656萬台，同比暴跌8.4%，創下近10年來的新低。
但誰也沒想到，已經跌落谷底的電視行業竟然觸底反彈了。
今年前三季度，電視整機出貨量環比增長率高達27.0%；B站上“電視”的主動搜索量位列大家電類目第一。
有個很讓人意外的數據：《新聞聯播》開機收視率達到13.04%，同比上漲77%，直接把中央廣播電視總枱第三季度收視份額，幹到6年來最高。
除了年輕人血脈覺醒，今年電視行業回暖算是好運buff疊滿，迎來了幾波拯救者。
第一波拯救者，是體育愛好者。
今年是體育大年，歐洲盃和奧運會的舉辦，讓不少人驚覺，看比賽還得是大屏電視機，投影儀和移動平板終究不夠爽。
第二波拯救者，是《黑神話》的死忠粉。
《黑神話》的潑天富貴，讓這幾年鑽研高清大屏的電視企業揚眉吐氣，打《黑神話》的時候每根毛都很清晰，成了遊戲玩家除了戰績外最值得炫耀的事。
京東數據顯示，8月20日當天，京東100英寸超大屏電視銷量同比增長超3倍。
第三波拯救者是最關鍵的角色——以舊換新政策。
今年國家拿出300億支持家電以舊換新，最高補貼力度達到20%，不少人趁着雙11疊加換新政策，換上了更大尺寸的電視。
數據顯示，今年雙11期間彩電市場零售額高達232億元，比去年同期增加了25.5%。
靠着多方支援，電視機也終於把被偷的家，搶回來了。
5分鐘被搶空，中國電視攻陷日韓
如果説在國內電視是東山再起，那在國外則稱得上揚眉吐氣。
80年代中國人家裏擁有一台日本電視，就是身份的象徵。結婚時陪嫁一台，比現在的奔馳車還有面子。
如今情況卻完全相反，日本年輕人以擁有一台中國電視機為驕傲。
日本最大的本土購物網站“樂天Rakuten”上，電視銷量前10名中有6個是中國品牌。
線下的銷售人員也反映，很多年輕人去買電視，會點名要看中國品牌。
有社會調查顯示，中國電視品牌甚至改變了日本人的家電審美：傳統日本人更喜歡白色家電，但日本年輕人卻更喜歡海爾的黑色不鏽鋼設計。
因為房屋面積有限，日本人更喜歡小型電視，如今TCL、海信、小米等品牌推出的85英寸電視卻更受歡迎。
從數據來看，中國大陸的企業在日本的市場佔有率，已經從2017年的8.1%，提升到今年的49.9%，再加上中國台灣品牌，則妥妥地佔據了半壁江山。
國產電視除了殺入日本市場，在韓國市場也是個硬茬。
去年，有中國電視品牌通過韓國的電商平台賣高端電視，所有的產品在五分鐘內被搶購一空。
短短幾十年，國產電視機品牌不僅把日韓品牌趕出中國，還攻陷他們的市場，這次反擊戰是怎麼打響的？
以日本市場為例，上世紀90年代索尼、夏普、松下、日立、東芝、三洋號稱日本彩電六巨頭，市場佔有率高達85%。
很多日本人還有“日本製造”的情結，韓國的電子巨頭三星和LG，曾兩進兩出日本市場。韓媒甚至專門發文吐槽，説日本是“洋家電墳場”。
國產電視攻入日韓市場，有個核心武器：死磕用户痛點。
有網友在日本商場拍過一張圖片，左邊是海信右邊是索尼，同區售賣畫質卻天差地別。
最關鍵的是價格，索尼要2.55萬人民幣，海信要1.71萬元，畫質更差價格更貴，再迷信工匠精神的日本人，也知道怎麼選。
小米電視針對的則是，日本人苦NHK久矣的痛點。
NHK在日本人心中是人見人嫌的“討債集團”，比套娃廣告還可怕。
日本為了收NHK費用，會低價僱傭大量收款員，挨家挨户敲門掃樓。
不交錢他們就會長時間蹲守、凌晨還不停按門鈴或敲門製造大聲響。
過去幾年，民眾多次把NHK告上法庭甚至遊行，但都無濟於事。
索尼也曾推出過類似電視，但價格過高普通人根本買不起。
小米電視一方面用Google TV操作系統，直接無法接收NHK信號，從根源上解決問題。另一方面把價格打下來，讓年輕人根本無法拒絕。
針對一些中老年人羣只認日本品牌的難題，國產電視用極致的本土化化解。
比如海信收購東芝之後，一直沒有改名，一邊藉着日本彩電大王的名號打開市場，從數據也能看出，國產電視在日本市場的主力還是東芝電視。
此外，在日本電視維修難、價格高，都是超級痛點，尤其是索尼電視故障後，如果不買保險花5萬日元維修都是基操。
針對這個痛點，海信電視給出三年保修，我們看起來很正常但日本本土品牌大多隻有1年保修；TCL也曾給出過3個月無理由退款的政策，狠狠拿捏挑剔的日本人。
國產電視進入日本後，一邊用中國的供應鏈把價格打下來，一邊用售後服務提高用户體驗。
在多重痛點的精準狙擊下，日本製造界的“驕傲”，就被水靈靈的偷家了。
短暫回光還是徹底翻身，關鍵在壓軸題
今年電視機爆火，有人説只是吃了政策和低價的紅利，不過一場虛火。
確實，國產電視無論在國內還是國外的翻身，都有些“幸運”的成分在裏面。
在國內，除了奧運會和《黑悟空》的爆火，還有同行對比帶來的銷量。
同價位的電視機和投影儀相比，使用壽命和觀影效果都更佔優勢，無形中吸引了不少用户。
在國外，中國電視行業也算是鑽了時代的空子。
2010年-2017年期間，日本電視市場發生了翻天覆地的變化，家電王國搖搖欲墜。
這7年時間裏，昔日的電視巨頭，有的擺爛、有的躺平、還有的固執，最終自掘墳墓給中國品牌送了人頭。
2015年，松下旗下的三洋電視，賣給了長虹；
2016年，夏普接受鴻海精密的注資，變成中國品牌子品牌；
2018年，東芝的電視業務，也變成海信集團衝擊日本市場的尖刀。
在日本電視老字號一系列騷操作下，昔日六巨頭，目前除了索尼、松下之外，其他公司的電視業務背後都是中國企業。
就連大家熟知的東芝電視，也在2019年改姓海信了。
但國產電視這波逆襲，真的全靠同行襯托嗎？當然不是。
能接住天上掉的餡餅，前提也得底子夠硬。
之前日韓企業，抱着等離子技術不撒手，逼得國產品牌在液晶技術上死磕，最終做到現在有實力在OLED面板等上游關鍵環節，向美國、歐洲、日本三大高端市場攻堅。
同行襯托是翻紅的契機，體驗和價值才是逆襲的關鍵。電視機行業一直被吐槽的體驗問題，也正被一點點解決。
近兩年，相關部門已經開始整改電視“套娃”收費亂象。比如要求把“開機直接呈現全屏直播電視”作為有線電視和IPTV的默認開機模式。
目前，全國80%的有線電視終端、85%的IPTV終端已實現開機看電視直播頻道。數據顯示，全國有線電視用户數日開機時長增長了4.3%，日活用户增長了6.21%。
為了體驗升級，不少電視廠商也開始痛定思痛。
針對操作複雜的問題，創維、TCL等品牌推出更便捷的遙控器，不僅有可以一鍵直達芒果和B站的快捷鍵，還有額外的三個自定義按鍵，可以直達switch或xbox。
還有的廠家向閨蜜機偷師，給小屏電視裝上移動支架，把電視從客廳解放出來。
想要真正改善用户體驗，需要電視廠商、內容平台等各方力量的協同，這並非易事，也非一夕之功。
對於中國電視行業而言，翻紅的關鍵是，使用門檻越來越低，體驗天花板越來越高。
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