沒了“霸總”和“嬌妻”，短劇就不好看了嗎？_風聞

短劇的走向不能陷入“一天破圈、三天破億”的幻境，事實上以後這種情況也會減少。短劇市場與口碑的“自然發酵”會成為常態。

接納現實，短劇行業也需要相應地收攏項目投放，把更多資源集中起來，重點打造主要的項目，頭部平台未來必然會讓短劇實現精品化。

作者 | 布赫

編輯｜小白

排版 | 板牙

本文圖片來自網絡

儘管從“內容、產業、生態”這三方面看，在當下監管政策日趨嚴格且扶持力度逐漸收攏的情況下，微短劇產業已經悄然發生諸多變化，但其面臨的機遇和挑戰依然能夠讓大多數人在撓破頭皮的同時，決心奮勇向前。

通常很多人普遍將短劇視為低成本行業，當然這個認知並非全無道理，畢竟從2023年短劇正式井噴初期，許多短劇確實保持着“低投入+高產出”的製作模式，包括演員成本和創作週期，甚至連故事文本都可以直接“抄”一遍網絡爽文，但這種模式僅適用於2023年初或更早的短劇萌芽狀態。

現在的情況則是行業政策的調整，迫使整個短劇市場不得不“丟棄”一些已經成形的消費者，然後升級行業打法——

在內容上儘量做到“安全禮貌不擦邊”，保證在短劇上線後不因為內容問題遭遇舉報並下架。

這才是現今短劇發展的頭等大事。

那麼從內容上，整體（短劇）就必須轉向原創內容的開發，尤其是對受眾羣體的重新梳理及畫像重塑：

搞清楚“新”內容誰會看？誰買單？

雖然這個問題《四味毒叔》早前已經在相關文章中提醒過，奈何一個行業的方向調整需要時間，政策收縮才是決定創作風向轉變的唯一催化劑。

如前段時間提到的“霸總”類短劇，相信在未來，這類題材即便不會徹底消失，其“含金量”也會大打折扣，變得人畜無害又蠢萌可人。

但作為創作者和主投平台都知道，缺少了靈魂的故事不會有人埋單，這一點在今年的國產電影市場上已得到了充分的體現。

加之上浮、下沉的短劇製作市場兩極分化嚴重，未來擺在所有短劇從業者面前的，將是一個“向左走、向右走”的選擇題。

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環境使然，安全第一

2024年開年，某手平台在短劇招商方面計劃上線200餘部短劇，同時還將重點主推原生付費短劇，為其站內原生短劇提供億級流量與資金扶持。同時入局計劃的諸多行業如食品、快消品、美妝及汽車等品牌商也看中了這個龐大的市場。

如今看來，無論是內容打開還是入局者眾，都在促使付費短劇的長期發展。

而平台，永遠是獲利最多的一方。

以某手為例，依託龐大的平台受眾羣體，它可以在這個發展的過程中忍受部分因題材等多方面原因下架的作品，因為這些只是計劃過程中必然損耗的部分，它有足夠的“存量”忍受損耗，品牌商也不用擔心某部短劇下架自己的投入會遭遇損失——

200多部作品的產量和平台本身的流量，都在為短劇推廣和品牌加盟的雙向奔赴做信用背書。

那麼對於平台而言，盤子大了，玩家多了，接下來各方就要形成合力，打造“好內容”。

什麼是“好內容”呢？

主流平台介入，有題材安全保障的內容就是好內容。

在專業影視機構介入的同時，政府及國資企業、出版及廣電集團、網文平台等新貴加入都在助力短劇內容的提質創新。

相較於它們涉足前的短劇亂象，至少在項目創投前期，就已經保障了短劇的題材安全性：

一、有專人負責梳理審核短劇內容；

二、對話題的敏鋭度和敏感性優於一般創作者；

三、短劇上線自帶“身份”認證。

如浙版傳媒的《奮鬥年代》和《逐夢人》，咪咕傳媒（中國移動集團下屬文化企業）的《大宋小妝娘》和《我的月光》，以及最高人民檢察院影視中心出品的《刺桐花》等，都是被重點關注的備案項目。

以上都可以稱為“主旋律”短劇，其中爆款莫過於今年國慶期間上線的《我在長征路上開超市》，它的類型是“近代革命微短劇”，首次在革命題材故事中加入平行空間的新奇概念，以今人視角審視過去的革命歲月，通過紅軍戰士的拘謹與好奇，充分調動觀眾淚點。

儘管在該劇播出期間，網上依然有部分觀點認為其題材存在“不嚴肅”等慣常的死板偏見，但不妨礙其於10月1日國慶節當天在某音平台首播後，7小時單集播放量破千萬，上線2日全網正片播放量已過2000萬，開播24小時全網話題量過2億，霸榜多個社交媒體榜首。

圍繞其爭議的坊間觀點主要聚焦於“娛樂化方式處理長征故事是否合適”？“以穿越故事打造爽文，刻畫紅軍形象是否妥當”？

但實際上“穿越式對話”對於該劇而言，可能只是首次嘗試。而國漫動畫中，以“今人視角”隔空對話革命征途早有先例。

如《那年那兔那些事兒》首開動漫形式講述中國近現代革命史，以擬人的動物形象將世界諸國分類，“兔子”“腳盆雞”“毛熊”和“鷹醬”等早於2015年前後風靡國漫圈。

該漫畫將中國近現代史分階段展示，其中摻雜大量網絡用語，在網絡輿論風氣相對不是那麼惡劣的2010年代下葉迅速征服年輕網民，甚至在某種程度上激發了年輕一代人的民族主義與愛國熱情。

回到《我在長征路上開超市》，它播出期間濃縮的話題，也體現在讓觀眾暫時擺脱對革命題材影視劇的刻板印象，用現在的真實情境表達對當年革命者的禮讚。

其最積極的意義，則在於告訴眾多從業者：

短劇的成功並非一定建立在“老嬌妻”和“小霸總”之上，更不是建立在短期暴利和快速造富之上，那已是過去式。

要想繼續征服觀眾，需要創作者用心挖掘故事傳遞情感。

簡而言之，短劇題材側重於人文關懷的表現，將由浮於表面的“爽感”漸轉至“思考”。

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內容洗牌，行業升級

“人文關懷”是多方面的，“人文”包含的可挖掘題材很多，從飲食、繪畫、建築、旅遊、情感，再到鄉村振興和傳統文化。

如今很多地方政府的相關文化部門，早於去年就陸續試水短劇創作，試圖通過短劇在引流的同時，塑造地方名片，牽動連鎖市場。因此在短劇中，觀眾們可以看到當地相關的風景、美食和曲藝等多種元素。

無論拍攝手法和演員表演是否專業，都要承認這是短劇下沉後的巨大商業空間。

最重要的是，如果故事講得好，情節夠生動，這類短劇同樣能夠引發一波文化現象。

至於相對較為專業的平台牽頭的此類短劇，典型的則是將京劇和流行音樂融合的《我是名角兒》，單集內容主要集中在兩代人的專業戲曲及音樂表現，生動且直觀。

反映當代年輕人返鄉創業的短劇《南轅北轍的我們》，直擊當下“小鎮青年”在面臨大城市的激烈競爭中，選擇回到故土延續人生故事。

無論內容呈現是否客觀真實，上述短劇都在積極拓展社會話題，並在故事中探索“傳承”的寶貴意義。

此外，基於傳統影視題材，提煉新的呈現形式，如懸疑犯罪類短劇，也是一種足夠調動觀眾胃口的方向。

今年年初某音上線的《柒兩人生》共16集，總計時長90分鐘，故事圍繞一樁兒童綁架案展開，七位嫌疑人紛紛入鏡。導演將特效畫面引入該劇，城市、暴雨、纜車、眼神……播出僅兩天該劇賬號粉絲突破300萬。

作為國內首部虛擬短劇，它採用真人實拍與虛擬場景結合的方式，不僅強化了懸疑犯重罪故事本身的張力，也提升了短劇製作的品質。其在技術層面更是一次創新。

同時，玄幻題材短劇如《萬道龍皇之尊神殿》取材自同名網文小説，上線僅一天就在短劇消耗投流日榜上躋身TOP4，首創玄幻題材短劇佳績，打破了都市題材短劇一統天下的局面。更為後來的玄幻題材短劇創作提供了較有價值的創作參考。

當然，上述短劇案例依然不代表整體行業的作品水準和市場反饋。

但在當下，我們必須正視短劇市場已經迎來的全新生態環境：

短期盈利增行正接近停滯期，長期投入及回報近在眼前。

對於整個行業而言，它意味着一次大洗牌。

頭部平台得益是不爭的事實，但頭部平台面臨的也是“題材+流量”的雙向選擇，其中最主要的還是“內容”的取捨：

好看但容易“觸雷”？

不好看但很保險？

這代表平台也要進入一個長效投入狀態，即所有人嚮往的ROI（投資回報率）。

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精品時代，鎖定方向

隨着諸多頭部平台陸續加磅短劇市場，目前短劇行業已向重資本行業靠攏。

用更容易理解的話説：

拍短劇，會越來越像拍影視劇。

隨着相關文化部門的政策收緊，內容審核及指導意見的加碼。

以前短劇最盛時平均一天上線兩集的高歌猛進會有所減速，取而代之的是對短劇選題、拍攝和表演、創意的精進。

前面陳述的多個案例已經充分説明2024年乃至明年的短劇市場創作風向，尤其是主旋律題材短劇的製作是一個較為穩固的風口。

前提是創作思路和創作情緒是否能夠迎合觀眾的審美——

突破傳統思維模式，主動代入觀眾視角看待歷史，用“溝通”的形式解讀故事，讓觀眾產生強烈的代入感。

這也是所有短劇類型共同探索的方向。

只不過要看主創作為短劇的具體創作者，要把這種文化產品下沉到什麼層面。

它的取捨關鍵即——

在一定的階段內，承受自然流量（既定羣體）的損耗。

並且大家都要認識到隨着井噴期的結束，開始影響短劇口碑的，還有其畫面品質和演員表演，畢竟在短劇增量的基礎上，觀眾的審美也在水漲船高，以前那種簡單一個場景講好幾集故事的形式，在未來（2025年開年後）可能會遭到更多的挑剔。

對於投入成本有限的短劇而言，則更需要在故事結構和角色形象、台詞等方面下足功夫，從觀眾視角體驗劇集的節奏感。

同時，民間素人創作的AI短劇也開始進入創作者視野，依舊拿《柒兩人生》舉例，單集視覺感受中虛擬場景的呈現是其破圈的主要因素，既然短劇流行的底層邏輯是“有限的時間獲得無限的爽感”，那麼藉助視效無疑是該類短劇的加分項。

內容上，短劇“主流觀眾”儘管目前依然和傳統影視劇受眾有着鮮明的羣體劃分，但究其原因，還是情緒共性自動劃分了羣體界限，而當情緒價值飽足時，受眾羣體自然形成統合。

如民生類（如《燃燒吧！村BA！》）、歷史類（如《東坡先生趕考記》）、文化類（如《逃離大英博物館》）、情感類（如《二十九》）、古裝類（如《執筆》）等主題的短劇，都是積極拓展短劇類型的典型代表。

它們的共性很明顯，既有情懷加持，也有文化交流和情感主張。

所以短劇的走向不能陷入“一天破圈、三天破億”的幻境，事實上以後這種情況也會減少。短劇市場與口碑的“自然發酵”會成為常態。

接納現實，短劇行業也需要相應地收攏項目投放，把更多資源集中起來，重點打造主要的項目，頭部平台未來必然會讓短劇實現精品化。

這個趨勢，需要更多專業人才陸續投入精力和時間。