阿里大文娛CEO樊路遠批評靈犀互娛：保守、頑固自閉，小富即安_風聞

12月6日，阿里合夥人、阿里大文娛集團董事長兼CEO樊路遠在靈犀互娛內部會議上做主題分享。樊路遠表示，接手阿里影業的第一年，正好財年結束，那一年虧了10多個億。到今天，大文娛整體虧損可能也就5、6個億。明年我們就實現整體全面盈利。樊路遠還表達了諸多對靈犀互娛管理層的不滿，認為現在開始的靈犀互娛才有了阿里的樣子。

以下是樊路遠的講話實錄：

靈犀互娛這個公司的發展很有意思。靈犀是在我們以前收購的一家公司（2017年阿里巴巴全資收購原網易COO詹鍾暉創立的廣州簡悦）的基礎上面，慢慢演變而來的。正因為如此它沒有我們想象的那麼阿里。它帶了一些獨有的自己的公司文化。

我認為從現在開始的靈犀、今天開始的靈犀，才是真正阿里的靈犀。這個靈犀是阿里的一家子公司，不是外面所謂的那種靈犀公司。可能有的人能聽得明白我説的話，有的人聽不明白。

一個企業的發展一定要有它的歷史。支付寶當年是阿里淘寶的一個財務部衍生出來的部門，現在和阿里已經是完全獨立的兩家公司。我當年加入支付寶的時候，阿里是支付寶最大的股東，我們有花名的文化，就是每個人進來（取一個花名），我們叫店小二文化。其實店小二是淘寶的文化，但它延續到了當年的支付寶，所以支付寶是流淌着阿里的血脈。

但是靈犀，我認為從一開始就沒有流淌着阿里的血脈。當時的靈犀管理層是不認可阿里文化的，至少在很多企業價值觀、理想使命上，沒有跟阿里的使命願景相匹配。靈犀的文化和價值觀取向跟阿里整體的目標是沒有達成共識的。

但是今天最少經過這七八個月（自2024年3月詹鍾暉卸任、周炳樞接班開始算），在以炳樞為首的管理層的帶領下，我大概能從你們的眼神里面感受到一點點阿里的味道。因為人的轉變是需要時間的，經過幾年的迷茫，我覺得靈犀終於回家了。這個很重要。

我為什麼要講前世今生？有的同事經歷過大文娛時代的靈犀、獨立中的靈犀，以及迴歸到大文娛的靈犀。我認為你們工作中的這種心態，包括所感受的一些企業的變化，應該是有這個感觸的。因為我們對於這個靈犀是有非常大的期待的。

以前的管理層不認可阿里的文化，把靈犀當成自己的小王國，這個也導致了靈犀的收入逐年下降，我們是有很多的數字可以證明的。

我認為離開文娛的靈犀是沒有激情的，保守、頑固自閉，總用之前的經驗來看未來。我覺得這個時代其實早已經變了。而且沒有視野，沒有國際視野，小富即安。完全沒有人才梯隊的培養，團隊成員拉幫結派，還在用老一套的遊戲的思維在做遊戲。

這個是我對靈犀之前的一些印象，包括我這個分管以後，我認為靈犀的問題，可能你們每個人在座的也能感受得到，對吧。

靈犀是一家遊戲公司，靈犀的使命願景是什麼？説我們有（使命願景），但你們有沒有真正的落地和執行？我覺得靈犀的管理層都要學習和反思。

我先拿自己的個人的經歷跟大家分享。

其實為什麼説阿里是一家我認為偉大的公司？今天你説老樊你是合夥人了，你現在就是阿里文娛的董事長CEO，你現在站着説話不腰疼。

我跟大家講，如果沒有阿里，肯定沒有我今天，這是第一。第二個，我在阿里受到了委屈，受到的我個人認為公司對我的不理解，當時覺得我最起碼是三上三下。

你們倆別看手機了，好好聽講，這就是你們這些所謂對於阿里文化不尊重的臭毛病。我開會的時候誰看手機，組長團隊領導每人罰500塊錢，知道嗎？今天我們幾百人坐在這兒，這個上午啥也不幹，就聽我在這兒給大家忽悠，你總得記住點什麼。是不是最重要的人都在這兒，決定你們命運的人都在這兒，看什麼手機，有什麼用。

解決問題是要靠思路，我跟你們講，尤其像周炳樞，這樣一直在這個花骨朵的裏面成長起來，尤其在你們這行業裏面的遊戲人、製作人。製作人自己想怎樣就怎樣，那是不可能的，對不對？

我當年在支付寶，我覺得我移動支付我發明的，餘額寶我發明的，我覺得我就應該怎麼樣，不是這樣的，對不對？這個世界上離開我，支付寶人家不是活的也挺好，對不對？

我覺得企業的管理、企業的文化，跟管理層有非常大的關係。今天的靈犀我認為還是有一些自己獨特的風格，我也認同。因為遊戲公司有遊戲公司的一些獨特的價值，我們認同。

但是我認為絕大多數的價值觀體系願景一定要跟阿里融合，只有這樣我們才能走得遠，對吧？

剛才我沒講完，我在阿里不敢説是三上三下，但也差不多。

我來阿里的時候，我是支付寶的總裁，那個時候覺得好像一人之下、萬人之上，剛來的時候好像覺得自己很牛，完了沒幹兩個月就調去管銷售部。

那個時候銷售部還沒有什麼人，我把深圳、北京、上海三個分公司建立起來，沒幹半年就又給我調職了，管政府事務。我原來管銷售部的時候可能管個100人，管政府事務的時候管三個人，你説是我能力不夠嗎？不是？是組織需要。

幹了三年管三個人的這個工作。我跟大家講，就是在這個過程當中，我無數次想辭職不幹了。我覺得阿里是一個看不到別人優點的公司。當時我認為我是個金子，你們怎麼就看不到我呢？我是個千里馬，你們怎麼就看不到我呢？

你們要想想今天你們都在廣州還好，我當年我的家是在北京，我到杭州去，那個時候還沒錢，租了一個三居室，還是跟同事一起合租。每天管三個人，天天跑事務，我認為這不是我想要的。

但是我覺得你一定要記住了，只要你努力去做，一定會有結果。那2010年我又迴歸到業務，開始了在支付寶最前途無量的六七年。

從那個時候我帶着團隊做快捷支付。快捷支付就是今天的移動支付，就是綁手機卡號驗證，整個銀行卡的這套體系，這個好難的。我講個題外話，只有中國，我認為只有中國能做得出來移動支付，全球任何一個國家都做不出來移動支付。

那為什麼我等下一個五年的時候再講，為什麼賣這個關子？因為我講這東西你們也不愛聽，對吧？還説老樊你做支付寶跟我有什麼關係？我只想講我的經歷，在阿里的經歷17年。

我經歷了無數次的就是想放棄。最簡單的就是2016年，你們可能年輕的人，不是老一代的互聯網人不知道有個「圈子事件」。那時候我是支付寶總裁，這個「圈子事件」今天看來這東西啥也不是，今天支付寶還做短視頻。要按我當年2016年開始做圈子到現在，那支付寶説不好是什麼，對吧？那時候我們用算法推送的，這個可惜。

那你得負責任，支付寶是個嚴肅的支付工具。那六七年確實風光，快捷支付、餘額寶，支付寶的APP改過多少次版本都是我改。這個很多人不接受，這裏面的這種尖酸苦辣太多了。

你們現在覺得快捷支付、移動支付很好用。當時都用U頓查網銀的時候，覺得多安全。擔心被騙，很多人是綁完了快捷支付，支付完了又解綁，50%的人是這麼幹的。那個時候我強制綁定，不綁定就不讓購物，好在當年還沒有拼多多和京東這樣的這麼強的對手。

我們靠這個把用户的心智改變了，今天大家都覺得很方便。那個時候銀行不認同、消費者覺得不安全，公司的很多同事都反對，你們知道那個時候的經歷有多難。

好了，雖然做了很大的貢獻，但是沒辦法，這個社會輿論還是很…這個是把殺豬刀。當然這個其實是公司為我好，我在杭州待了十年，公司説，這樣，你背井離鄉十年了，你就回北京，所以我才接的阿里影業。

反正就是各種又經歷過一年多的變動，負責了整個大文娛。所以我想講的是，其實在每一個過程當中，去阿里影業的時候我也不想幹了。因為當年做支付寶總裁那多牛。那我簡直太牛了。

但是雖然那個時候覺得自己好像很厲害，前思後想還是覺得四十多歲的男人正是這個事業上的一個持續的高峯期。雖然在事業的持續發展當中有起有落，但是還是堅持下來了，才有了今天這個阿里影業。

那我做阿里影業的時候一年虧20億，一個電影公司一年虧20億，到今天，我們去年一年賺八個億，今年我們還是持續盈利的。

那我接了優酷以後，我接手的第一年，因為我接手的正好財年結束，那一年虧了143個億，你們可能這個聞所未聞。那就是這麼虧了，就是這樣的一個商業模式。到今天可能這個大文娛整個的虧損，可能也就是五六個億，那明年我們就整體全面的盈利。我和我的團隊付出了非常多的腦力勞動和體力勞動，才有了今天。

別看我站在這兒，跟你們侃侃而談，對我的艱辛苦辣，其實你們每個人可能我認為都沒有經歷過。像周炳樞這樣的，他經歷過啥。就是網易待了，得乾點活，完了出來創業，沒成功，最後投奔了，就跟三國裏面投奔了袁紹這樣的。最後就是（簡悦）整個被接管了，就這麼一回事兒。

但是你們要知道袁紹財大氣粗，四世三公被曹操最後以少勝多打成那個樣子（指官渡之戰）。我覺得我們大多數同事沒有經歷過苦難。

沒有經歷過工作生涯的這些委屈，我認為你們都不能大成功，包括我們的馬老師。馬老師在創業初期，所有人沒見過他的商業模式，都覺得他是個騙子，全都覺得他是個忽悠。還有馬斯克，特斯拉當年被多少人做空，到今天這樣的一個公司創新。

所以我想跟大家講，在座的所有人包括靈犀的管理層，你們沒有經歷過磨難，你們是在一個很小的團體裏面，所謂的這種成長，我認為是不夠成熟的。我們期待的靈犀是要面向整個的市場，未來要面向全球競爭的這樣一家企業。你們必須有足夠強大的心智，足夠強大的格局、足夠強大的眼光，還有抗擊打的能力

這些年其實大文娛經歷了非常多的坎坷，集團對我們的不信任。你們這好的很，自己在一個小圈子裏面，覺得自己反正又賺錢了，沒有經受過外面的風吹雨打，好像保護的很好。但是一打開裏面，我跟你講這個團隊，説實話，我説的可能比較尖鋭一點。

今天給靈犀帶來最大現金流的這個遊戲（指《三國志·戰略版》），是在阿里大文娛的支持下才有今天的。這一點當年很多人是不承認的，但是他不承認也得承認，因為事實是無法被磨滅。

而且我跟周炳樞深刻的聊過一次，我説真正的三國志的成功具備三個要素：

第一個要素，我覺得是周炳樞佔三分之一。他帶領陳摯（靈犀互娛自研線核心管理人）這個團隊，把這個SLG策略遊戲，在原的基礎上面做了一些創新，這是他團隊的力量。

第二個我認為是阿里文娛。當年我決定讓史倉健（2017年上任阿里遊戲總裁）去日本買了「三國志」（光榮的一款三國題材SLG遊戲）這個IP的授權。也就是説我們這個時代80後70後的一個團隊，我們小時候是玩《三國志》長大的。我們把它的形象，包括它的內容內核買過來。我覺得授權這是第二個成功要素。

第三個成功就是，當年郭德綱跟我是好朋友啊，還有高曉松還沒被封殺，（這兩個代言人）對男性用户有很大的影響力的。我們投了很多的宣發的費用。

我認為這三點缺一不可，才有今天《三國志·戰略版》的成功。

我就想問問了，離開了大文娛之後，你們哪一個遊戲年收入超過10億15億的，有沒有？炳樞有嗎，有沒有？有就有，沒有就沒有，當年又不是你做的，你有什麼不好意思説？

我覺得是這樣，就是説我們要尊重歷史，不能像他們某些人一樣，覺得好像都是自己做的。

我跟大家講我的成功，尤其我在支付寶的成功，我在阿里的成功。今天如果沒有阿里這個平台，沒有淘寶，就不會有今天的支付寶。當年的淘寶是多麼的支持支付寶，才有了支付寶後來在整個行業裏面的領先地位。所以我覺得吃水不能忘挖井人。

我們每一個人，不管你是從靈犀來的，還是從簡悦來的，還是網易騰訊來的，每個人都要學會感恩。一個沒有感恩的公司，一個沒有感恩的團隊，是做不久做不長的。

我覺得做企業，做人也很重要。所以我想跟大家講，就是説靈犀遇到的風浪太少了，所以你們每個人都是花骨朵。從今天開始我要讓你們面對市場的全面的競爭，也只有這樣我們才能成功。

沒有激烈的競爭，哪裏來你們這個奮勇殺敵的勇氣和激情，每個人都要在這種環境當中，我覺得才興奮。

遊戲我不懂，但是我覺得它總有一個規律，我不知道我説的對不對。比如《王者榮耀》的成功，我認為是借鑑了是PC時代（的遊戲），當年的《英雄聯盟》的手遊版；吃雞的這個遊戲的成功，我認為是當年我們最早小時候玩的PC版的CS的借鑑。所以我覺得就是説遊戲，我現在跟你們講我的看法啊，不要從頭到尾的創新，千萬不要，一定在一個大家喜聞樂見的遊戲上面做一些微創新，你就成功了。

你們以為《原神》是叫自己原創的嗎？不是，是因為它的創始人去日本調研遊戲市場，發現日本的二次元的文化非常盛行。但是因為日本的對於二次元投入的遊戲公司非常的少，或者就是説也投入但是沒有那麼大的資源去做。所以他才回國回來，對吧？就是重金投入了二次元的這個世界遊戲，才有今天的成功。

所以我覺得羅馬不是一天建成的，我們一定要在我們的基礎上面去微創新，去形成我們的優勢。不要覺得別人《王者榮耀》做的好，我們就去做一個《王者榮耀》，你做不過人家。做任何遊戲，我覺得彎道超車肯定不行，要換道超車。

怎麼換道超車？我待會兒跟大家講中國的娛樂，我覺得娛樂行業其實從長期看一定會走向全球，今天我跟大家講我們的很多的中國製造走向全球。你們知道我們的新能源汽車，包括我們的電商、光伏產業、消費品產業，全部走向全球。

中國的娛樂產業在未來的5-10年，一定會全面的走向產全球。

為什麼像《原神》這樣的公司，它的海外收入佔了非常大的市場。三年前我一直要求就沒有離開阿里文娛時的靈犀。我就一直要求要做海外市場，但是之前的管理層，我認為格局太小，沒有國際視野，不知道怎麼做。我每天都逼他，最後逼得他想了個轍，就當逃兵了。所以就是説我們必須是國際的業務，全球也必須是我們的未來的重點。

遊戲產業，我的判斷5年-10年全球遊戲的收入有70%可能會來自於中國公司，或者是與屬於中國公司合作的夥伴的產品，這個是一定會實現的。基於這樣的一個未來戰略目標，回往一個回溯，靈犀必須要具備國際產品化的能力。這個是我對你們非常重要的要求，也對現在管理層重要要求。

而且我們必須結合AI。因為遊戲的影視化、影視的遊戲化一定是未來的終局。

其實在我看來，我覺得一個電影的導演和一個遊戲的製作人，他們可能有80%的思考工作的方法是一樣的。因為他們都是一個項目或者一個產品的負責人，有些東西是異曲同工的。所以我們整個大文娛，我們會建立一套基於AI底層的數字化的工業管線流程。

這裏面會包括動畫、動漫、遊戲全部要納入進去。今天的靈犀我覺得包括你們的技術團隊可能有考慮這個，但是還沒有堅決的考慮。我跟大家講，這個大文娛對於AI的投入，我們是其他那些視頻網站的投入的之和。

因為我堅定地認為遊戲的影視化，影視的遊戲化就是未來，所以這一塊兒我們雙方以後在技術上面要全面地打通。我舉個最簡單的例子，這個打通是基於比如美術和策劃。

其實今天你們不要擔心AI取代了你們。我認為AI是個工具，AI這個工具可以幫助你們更快地提高效率，做出質量更高的遊戲的界面。這一點我相信不僅我們在用，騰訊和網易都在用，對吧？但是誰用得好，怎麼打通這一點？在慢慢的工作過程當中，我會讓團隊和大家一起來溝通。而且我個人認為，新一代的遊戲製作很快會到來。

我的判斷是五年之內騰訊和網易的優勢將不再。他們之前擁有大量的優秀人才，比如美術、策劃團隊，都是非常優秀的。因為人都往高處走，我覺得由於我們對AI數字管線的投入，我們會縮短和網易騰訊在這方面的差距。也就是説，我們用少量的美術和策劃團隊，同時用我們AI工業化的數字製作流程就能和他們抗衡。我們必須是一家全球性的娛樂公司。

我跟大家講，你們説我們對我對靈犀的期待是什麼？我對靈犀的期待非常大。我們現在能排到中國遊戲公司的前十名。因為遊戲有製作週期的，從現在開始我們（開始思考）怎麼來做新一代的遊戲的創新。

我覺得八年之內，我們應該做到全國第三，就是説排在騰訊和網易之後。第二個我認為是直到12年之內，我們遊戲靈犀遊戲必須做到中國第二。這是我對靈犀的期待。

以炳樞為首的這個管理層，我認為必須要肩負起這個公司對於靈犀互娛的期待。既然你們已經是大文娛分管的企業，那我就要對你們提出大文娛整個未來的一個規劃前景。所以我對靈犀的管理層的這個要求，我是覺得10年到12年你必須做到全國第二，你其實做到全國第二，在全球也會有排名了。

我跟大家講那時候的感覺是什麼，那阿里大文娛集團一定要在15年到18年之內做到全球娛樂行業的第三。

為什麼第三呢？我也想了好久，第一是奈飛，人家現在4000億美金，咱也算了吧。第二是迪士尼，100年曆史了，咱們也算了吧，有點自知之明。

但是第三，為什麼我覺得有機會呢？全球來看，真正在影視娛樂行業能有工業化基礎，能有工業化的這種體系投入，包括資金、人才資源的話，其實只有美國和中國。

歐洲已經沒有影視行業了，只有影視工業了。只有一些你們看過西班牙的一些小眾的電影。《看不見的客人》《紙鈔屋》這些，他沒大規模的這種了。非洲不用説，根本就沒有。這個南美人口多，沒有用。

剩下的東南亞只有印度，印度只有唱歌跳舞。當然一年能拍出來一個像《因果報應》這樣的。我覺得大家可以去看一下，這是阿里影業引進和發行的印度懸疑神反轉的一個電影。印度雖然人口多，但是人羣的綜合素質加上他們有各種階層，我認為也沒有了。

那剩下的就是東亞的日本和韓國。日本，除了動漫電影以外，真正的真人電影，節奏已經慢了。唯一的就是韓國，現在大家主要看韓劇和美劇。

韓劇確實厲害，但是我覺得是這樣，韓國首先它的市場小，它只能受制於奈飛。因為現在奈飛如果不買的話，那些製作沒有網絡播出平台，它只有電視台，電視台誰看呢？只有年紀大的看，年輕人都不看。所以就是説它沒辦法成建制的去做一套影視工業化的基礎。所以只有中國，中國我認為只有阿里大文娛在全面的投入。

具體你們説老樊你這説了半天，我們也沒有概念。光是想我覺得是這樣，兩年之後你們這裏優秀的員工管理者，我們可以給你二三十個名額去看一下什麼叫真正的影視工業化，讓你們看一看什麼是基於AI建立的工業化數字娛樂基礎設施。

我覺得這個底層的基礎設施建好以後，我認為我們對很多公司是降維打擊。為什麼我説拍電影和做製作遊戲差不多？一個電影，從策劃到真正拍出來三年，懂我説的意思了吧？三年，你的遊戲從策劃到研發到上線差不多也三年，製作週期都是一樣的。

但是我跟大家講，我們會把電影製作的週期從三年或者兩年多縮短到一年，這就是我們的效率和我們對於未來影視行業的判斷。包括我們自己的能力，原來我也不懂，我説這一部電影、一部動漫怎麼要兩年才出來，它確實有一個硬性的製作週期。

但是我跟大家講，我今天作為大文娛的負責人，我必須要推動創新的效率。這一點到時候發給你們管理層。

馬斯克講過，就有人提問説，馬斯克你在不在特斯拉，特斯拉可能都是這個估值。他説確實是，但是他認為就是創新其實大家都想得到，比如就跟做短視頻一樣，對吧？快手也想到了，抖音也想到了。但是馬斯克的存在是他極大推動了創新的效率。

這是為什麼有時候我跟周炳樞溝通的時候，我老着急的原因。周炳樞永遠都要用他原來製作遊戲的那套體系來去講，説他是有周期的，它需要時間的，他需要人才的。

我再説一遍，靈犀的前世今生，他所未來的發展其實跟影視行業，我認為相同之處85%有以上。雖然我不懂遊戲，但是我認為效率、質量一定是電影和遊戲共同關注的，包括內容的策劃。

也就是説電影你為什麼喜歡看，是因為它的內容真的是好、沒見過、好奇。遊戲也一樣，一定是內容決定。光畫面好沒有用，電影畫面好的多了沒有用。

所以我想未來尤其以周炳樞為首的靈犀的管理層，必須提升自己的國際視野格局、海外佈局的執行力，培養年輕優秀的製作人。我對炳樞的要求就是，必須給我再招十個像小萌（《如鳶》製作人）、科西（顏科西，《風之大陸》製作人）、陳摯這樣的製作人成立工作室。我們不要老天天守着三戰的那點利潤，去説每年我還有這些利潤，這些利潤沒有用。

我們如果不佈局未來、不佈局全球化，我們沒有任何機會。跟大家講，我不希望看到一個墨守成規，每年做出兩三個遊戲，就小富即安的遊戲，這不是我們想要的。

中國第二，我認為是對靈犀的最符合實際的要求，我們對騰訊還是稍微尊重一點。但是我覺得，周炳樞你是從網易出來的，如果有一天你做的公司，收入超過了網易，你覺得你內心會有怎樣的波瀾壯闊。

就跟剛才我看前面有人説，一個人如果有兩套房以後我就退休了。我覺得是這樣，當你沒有兩套房的時候，你肯定會想説我有兩套房就退休了，當你擁有了兩套房子的時候，其實你真退休，你去想一想你身邊的人。你想打個摜蛋，想打個球，人家都在忙碌工作，你跟誰交流呢？跟AI機器人？

所以我覺得人生啊，我覺得退休不是我們這些創業人所能想到的，除非公司不要你。我覺得是這樣，除非阿里這個集團覺得説老樊你在這兒礙事兒，你也不行，不讓我幹，（除此）以外，我覺得我個人我能幹多久幹多久。

對人生，我的這個看法不代表所有人的，我只是説我的看法，我覺得人生活着是沒有任何意義的，沒有任何意義。那你的意義來自於哪裏？就是你要創造，為家庭為社會帶來的價值，等到你八九十歲在回憶的時候，那時候才有意義。我可能説的不對，但是我覺得我就是這樣認為的，所以每個人都一樣。

而且我跟大家講，就是説我們都想創業，很多人年輕人説我不幹了，我要去創業可以。你們好好想一想，有多少人創業能成功，你以為你就是那個天之驕子嗎？我們這裏面創業沒成功的有好幾個坐在這兒。

你十年前沒創業成功，現在你覺得好像有了點名氣，出去創業就能成功嗎？我告訴你，不可能，知道了嗎？你十年前成功，你機會會更大一點。因為那個時候資金多，市場無比的活躍，你還有機會。

説句難聽一點的，我跟大家講簡悦。如果阿里不收購這家創立六年的公司，最後就是倒閉關門，哪有後來今天的所謂在這個基礎上面有靈犀，啥也不是。所以為什麼我説人要有感恩之心？不要你們以為説我多牛，騰訊、網易的製作人出來創業的，你們跟我講哪個成功了，我還沒聽説過哪個人出來什麼。

當然你説《黑悟空》那個是吧，但那個人是這麼講，你們有是吧，我覺得你們不行。對，不是忽悠你們。不要拿自己的青春去賭博。我跟大家講，今天你們在靈犀這個遊戲平台上面，其實就是創業。

有的人説創業，我就想沒人管我，我想怎樣就怎樣。最後就是創業是創了，到處借錢，到處融資，那還得管理團隊。完了人你以為每個人在創業之前，大家説好的都就是同甘苦共患難。我跟你講創業一段時間會發生巨大的分歧。

為什麼？我家裏有老婆孩子，我得還房貸養孩子，你是不用了。每個人的環境不一樣。所以我覺得你們，不要都以為自己説我做了一個產品成功了，我到外面去做下一個產品一定會成功。我告訴你，錯！路徑依賴經驗在這個行業裏面分分鐘被年輕人打敗。

你們基於靈犀這個平台，基於阿里大文娛的這樣的一個資源支持下，給你機會你都創業不了。你難道你自己去融資去就就能成就能創業的了，我也不明白了。

今年你們（工齡）五年了吧。我希望你再幹五年。其實阿里是很希望這些，跟阿里一起走過來的，我是覺得是這樣。前面的五年、十年，我認為你們也就可能稍微那麼一點點理解阿里。因為這家公司在以前的管理層帶領下走火入魔過，我不認為你們具備阿里的這種價值觀體系，使命願景這套體系。所以就是説你們要重新學習，重新認識阿里。

從今天開始，什麼是真正的阿里？我們的HR團隊一樣也不專業。因為廣州，咱們這麼講，一般過去古代説流放，怎麼一流放就南方之地。

那麼為什麼叫鳥語，你們也很清楚。聽不懂，是不是？所以就是説你們離着總部那麼遠，就是我認為千萬不要叫天高皇帝遠。我們的HR的這個組織體系，我們的OD的這個體系，全部都要全面的要到總部去培訓去。什麼叫阿里的文化，阿里的精神？就是説公司説你不行，你就是不行。

我當年犯過很多錯誤，總覺得你們不理解我、不懂我。就是我現在難道我會講説，如果2016年聽我，我們何苦今現在支付寶還做短視頻和直播。那個時候現在多少年了？八年過去了，我們早成為一個基於算法推薦的支付寶了。我去跟集團講，你們當初不聽我的有用嗎？

每個公司在成長的過程當中，不是永遠是對的，永遠都會有起伏。人也一樣，永遠有起伏。你們不要老都覺得任何東西都要如你所願才行。我跟大家講，沒有那麼多如你所願，人生只有經歷過坎坷。

靈犀，我認為前幾年除了在大文娛，剛剛開始三年這個遊戲我認為還是正常一點以外，後面這些發展我認為全都是走火入魔。你想到今天為止，雖然我們有了一些所謂的創新遊戲，但是對於靈犀的影響有多大？不大！我們還是主要靠三戰。

三戰幾年了？三戰五年了，一個遊戲五年沒有創新，啥也不是。不要吃老本兒了，你們很危險。一個遊戲，也就是説三年離開文娛，這三年靈犀真的是我認為喪失了市場競爭力。自己搞一個獨立王國，小富即安？搞小團體霸凌就為了自己的利益犧牲了。我覺得你們未來發展3-5年的空間，我覺得這是對靈犀最大的損失。

所以今天開始我們大家一定要有未來，你們一定要相信靈犀是一家有未來的遊戲公司。而且基於在大文娛後台的支持之下，資源的匹配上，我認為靈犀一定會成為中國，剛才説那幾年反正這第三、第五，反正一定。以後沒有第五了，我們就是前三前二，不是個冠亞軍季軍都沒人理你。

今天你像莉莉絲也好什麼，那些公司你説我們比人家都有差距，其實我們的資源太好了，沒有用好，好吧。所以就是希望靈犀真的能有未來，而且必須有未來，沒有未來都不行。

我們每年都會拿小鞭子來抽這個以周炳樞為首的管理層，他不往前走，我們就是拿小鞭子抽。如果他實在走不動了，那我們就再找十個周炳樞出來，我也要把這個靈犀遊戲做成，讓國內的用户、全球的用户都認同的一家企業，我們要讓快樂帶給每一個人，這也是大文娛的使命和願景。

謝謝大家。