海信家電女將上位，並非併購上癮？丨正經深度_風聞

文丨顧小白 編輯丨杜海

來源丨正經社（ID：zhengjingshe）

（本文約為2900字）

【正經社“家電突圍賽”之七】

近期，海信家電一則人事變動引起業界廣泛關注：代慧忠先生退職，不再擔任董事長等職務；接任董事長一職的，是原財務負責人、總會計師高玉玲女士。

海信家電過往的資料顯示，高玉玲為管理學碩士，43歲，擁有豐富的財務管理經驗，曾在海信視像科技、海信家電及海信集團擔任多個財務及經營管理要職，被視為企業內的少壯派代表。

高玉玲的財務專業背景與前任董事長代慧忠的技術背景形成鮮明對比。眾多媒體解讀，此舉或許意在加速海信家電的併購擴張步伐。

然而，綜合考量當前的市場環境以及海信家電的現狀之後，正經社分析師認為：

此次換帥或許應更多寄望於“賺錢能力”的改善和加強，而併購戰略並非海信家電的當務之急。

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國內最大家電併購案主角

當前，國內家電市場面臨發展瓶頸，眾多企業採取相似策略尋求突破，如推進多元化、高端化和國際化佈局等。其中，併購整合仍是龍頭企業加速成長、推動多元化和國際化的重要手段。

海信家電亦是如此，其主營之一冰箱業務，就基本來源於收購。2001年，海信家電涉足冰箱市場，起初採取的與其他品牌合作開發生產模式沒能滿足發展需求；2002年收購北京雪花電器控股權後，不僅獲得了完善的冰箱生產基地，還成功打開了北京乃至全國市場。

不過，海信家電歷史上最具標誌性的收購案例，當屬對科龍電器的併購。

科龍電器90年代即在深港兩地上市，主營冰箱和空調，曾連續9年蟬聯冰箱銷售冠軍，也是當時廣東最大的家電企業，還曾被《財富》雜誌評選為中國百強上市公司，美的集團、格力電器都曾在其後，甚至還發起過針對美的集團的合併。

據當時的媒體報道，2006年被併購時，科龍電器的年銷售額約80多億元，海信家電僅以6.8億元的代價，就將控股權收入囊中。作為當時國內最大的家電併購案，同時也吸引了政府的目光，不僅廣東、山東兩省政府參與協調，全國工商聯積極推動，甚至國務院也召開專題會議予以部署。併購完成後，其更名為海信科龍電器股份有限公司。

2010年，海信集團將旗下白電資產悉數注入海信科龍。2018年，海信科龍再次更名為海信家電，並沿用至今。

此後，海信家電通過持續收購，如歐洲高端家電品牌 Gorenje、約克多聯機中國區業務、日本三電等，逐步構建起以“家用白電+中央空調+汽車綜合熱管理”等為核心的多元化業務結構。

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短期繼續併購擴張難度大

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