湖南人，快要“壟斷”中國零食業了_風聞

不怕死、耐得煩、吃得苦、霸得蠻。

作 者丨大南

華商韜略出品丨ID：hstl8888

短短幾年時間，零食店在中國遍地開花。

零食很忙、趙一鳴、好想來……在實體店經營承壓的環境下，這些零食店卻逆勢擴張、表現亮眼。尤其是在三四線城市，走個幾百米就能看到一家。如此密集地開店，印象中只有遍佈大街小巷的藥店能媲美。

零食店爆火的背後，湖南人很忙。

中國量販零食品牌前十名裏，有五個是湖南人創辦的。零食很忙、零食有鳴、戴永紅、愛零食、零食優選等頭部企業的老闆都是地地道道的湖南人。

還不僅是零食店，諸如辣條、鴨脖、魔芋爽、小魚乾等國民級零食，也都是湖南人發明的。

旺旺集團、絕味鴨脖、衞龍食品、麻辣王子、鹽津鋪子……數不勝數的零食巨頭要麼是由湖南人創辦，要麼就是把公司落户在湖南。

湖南以一省之力貢獻了全國休閒食品年產值的1/3，休閒熟食年產值的3/5。中國休閒零食自主製造第一股是在湖南誕生的，中國零食企業數量最多的省份也是湖南。

湖南，為什麼能獨佔零食產業的鰲頭？

1992年，中國台灣休閒食品龍頭旺旺集團主席蔡衍明來大陸投資，得知這一消息的沿海大省迅速拋來橄欖枝，廣東、福建、江蘇紛紛表示：要政策給政策、要土地給土地。

但出人意料的是蔡衍明都拒絕了，“我要把工廠開在湖南。”

聽到這一消息，台商圈子都認為他“瘋了”。當時湖南還屬於欠發達地區，高速公路還沒通，沒有什麼台商願意在湖南投資。

蔡衍明如此決策，並不是頭腦發熱，而是洞察到湖南在食品產業上的獨特優勢。

首先是原料，彼時的湖南糧食年產量位居全國前五，稻米年產量更是居全國各省之首。而旺旺要主打的雪餅，其核心原料就是稻米，近水樓台先得月。

其次是湖南人力成本比沿海低。當時長沙職工的平均工資是229元/月，而廣州則是335.58元/月。

再加上湖南地方政府特別重視旺旺，路不好就修路，電不夠就建發電廠，比沿海大省給出的誠意還足。

蔡衍明表示：“我一聽説湖南長沙有個望城縣，就想到旺財了，感覺很好，我相信緣分和運氣。”

1992年，旺旺在望城縣的工廠設立。伴隨着央視廣告一聲聲“你旺我旺大家旺！”“三年六班的李子明同學，你媽媽拿了兩罐旺仔牛奶給你”，旺旺的發展確實越來越旺，湖南的零食產業也踏上了崛起之路。

如今，旺旺年營收高達235.86億元，淨利潤則高達39.9億元，超過康師傅與統一之和，是當之無愧的中國零食盈利王，湖南沒有讓蔡衍明失望。

對於這段緣分，蔡衍明曾動情地説：“台灣是生我養我的故鄉，但湖南是我的事業故鄉！”

旺旺在湖南的成功，證明了湘江流過的土地天然具有美食文化的基因，只要有商業文明的注入，就能誕生卓越的食品企業。

1998年，長江流域爆發洪水，湖南平江縣受災嚴重導致豆乾減產，當地人賴以生存的醬幹作坊被迫停工，鄉親們都在為生計發愁。

一個偶然的機會，醬幹師傅邱平江、李猛能和鍾慶元，嘗試用麪粉代替豆粉製作成條，再裹上辣椒調料，結果竟出乎意料的好吃，辣條就這樣被髮明出來了。

辣條一經推出就廣受歡迎。很快，消息就在親朋好友間傳開，**親眼所見的成功是最鮮活的，身邊人的示範效應是最生動的。**在中國特有的宗族社會下，大家互相幫助、互相借鑑，通過“傳幫帶”把平江縣大大小小的醬幹作坊變成了辣條生產線。

多年後，麻辣王子創始人張玉東激動地回憶道：“當時是閉着眼睛自動賺錢，市場供不應求，生產能力跟不上市場的需求。”

在那個時候，平江縣家家户户忙得熱火朝天，辣條一車一車運往外地。

任誰也想不到，這個小零食如今暢銷全球160個國家，年產值超600億，比中國電影票房市場還要大。

而平江縣也憑藉小小的辣條脱貧致富，目前全縣辣味零食企業超過300家，貢獻了全國辣條產能的1/3，帶動產業上下游20萬人就業。有關數據顯示，中國每10家知名辣條企業有9家是平江人所創，衞龍食品劉衞平、麻辣王子張玉東、勁仔食品周勁松等，都是平江人。

2022年，當地企業還承諾讓三位辣條發明人享受退休幹部待遇，感謝他們當年的靈機一動，催生了一個600億的產業，改變了數十萬人的命運。

辣條的成功證明了傳統湖南小吃加上現代商業運作，就可以創造奇蹟。推而廣之，湖南的小吃多如牛毛，有沒有可能誕生“第二個辣條”？

2005年，在株洲千金藥業任職市場部經理的戴文軍，遇到事業瓶頸，決定離職創業。

在湖南生活多年，深愛美食的他把目光放在了鴨脖這個小吃上。鴨脖最早起源於清朝年間的湖南常德和岳陽的洞庭湖區，後來流傳至湖北、江西、四川。

在彼時，鴨脖市場還處於夫妻店為主的初級商業階段。武漢周黑鴨、江西煌上煌雖然都已小有名氣，但僅限當地。

多年的商場歷練讓戴文軍意識到，**鴨脖雖小、市場卻大。**於是選擇聚焦鴨脖為主的滷味零食，創立了絕味鴨脖。

開業前，戴文軍和幾位合夥人開會，他口出豪言：“未來三年，我們要做到上億的營業規模！”

合夥人聽完都笑了，一個小小的鴨脖，做什麼春秋大夢。

但戴文軍暗自盤算，鴨脖之所以做不大，是因為沒有現代化的生產工藝和門店擴張模式，如果通過專業工廠配合連鎖加盟，是有可能實現年入上億的，他要“賭一把”。

同樣想要“賭一把”的，還有湖南瀏陽人張學武。

也是在2005年，鬱郁不得志的張學武從深圳回到瀏陽老家，接手父親的蜜餞作坊。

面對簡陋的生產線，他陷入沉思：為什麼美國的樂事能做這麼大，湖南的小吃就只能偏安一隅呢？

帶着一口氣，張學武創立了鹽津鋪子，把蜜餞升級為現代化的包裝零食，並且在蜜餞之外再拓展，開發了堅果、豆製品、肉製品等多個品類。

在當時，零食企業都是通過經銷商出貨，但張學武卻認為經銷商壟斷渠道、層層加價，導致自己沒有話語權，很難做大。

經過研究他發現，好麗友、德芙、樂事等國際大牌都是和商超合作，減少中間商，能夠更敏鋭地感知消費者的需求。於是張學武毅然決定以商超為主，和沃爾瑪、家樂福、大潤發建立合作。

對於這個策略，同行們很費解，零食生產出來直接給經銷商多省事，何必走那麼艱難的路線，大家認為張學武是個“愣頭青”。

2017年2月，鹽津鋪子在深交所上市，成為休閒零食自主製造第一股，如今年營收41.15億元，市值達到141億元。

一個月後，絕味鴨脖在上交所上市，成為滷味零食的王者，如今年營收達到了72.61億元，市值123億元，超過煌上煌和周黑鴨的總和。

事實證明，戴文軍不是“做夢”，張學武也不是“愣頭青”。

兩位企業家同一年踏上創業之路，公司在同一年上市，同樣選擇了用現代商業手段改造傳統湖南小吃，也都憑藉資本市場實現了跨越。

區別在於，戴文軍選擇聚焦滷味零食，而張學武選擇多品類零食，經營理念不同，但都取得了成功。

湖南零食產業的潛力巨大，可以給不同類型的創業者提供發揮空間和實踐土壤，而前輩的成功，也激勵了新一代創業者去淘金。

在鹽津鋪子和絕味鴨脖上市的那一年，85後湖南汨羅人晏周離開了房地產行業，準備開始創業。

此時湖南的創業圈裏，從事零食產業的人非常多，很多人一想到創業就想到零食，這促使晏周把注意力放在了這個行業。

經過20多年的積累，湖南零食產業供應鏈已經非常完備。長沙的高橋大市場成為全國最大的零食集散地之一，聚集着超過2100家酒水食品商貿企業，年銷售額達550億元。

**零食產品已經足夠飽和，晏周意識到藍海不在零食本身，而是在終端零售渠道。**2017年，聽着周杰倫《牛仔很忙》的晏周，給公司取名為零食很忙，主打量販零食模式。

和傳統零食店相比，量販零食店通過給一些知名品牌零食打折，來形成“錨定效應”，營造一種便宜實惠的印象，然後再通過散稱的白牌零食來提高利潤率，同時以低門檻來吸引加盟。

這一模式在強大的上游供應鏈支撐下非常奏效，加盟商紛至沓來，門店得以快速擴張。不斷增加的門店使得零食很忙可以反過來和上游議價，從而進一步增加折扣空間，形成增長飛輪。

2021年4月，零食很忙完成2.4億人民幣A輪融資，領投方為紅杉中國與高榕資本。紅杉的投資邏輯很簡單：誰能成為湖南第一，誰就有可能成為全國第一。

在資本加持下，零食很忙擴張速度加快，平均每半年新增1000家門店，2023年底更是與趙一鳴零食合併為鳴鳴很忙集團。目前兩品牌門店合計超過10000家，成為行業老大，集團還特別聘請周杰倫成為代言人。

回過頭來看，量販零食店能夠快速擴張，歸根到底還是以湖南為首的零食供應鏈已經非常完備，萬事俱備，只欠東風。

這一模式能否長久、擴張過快是否藴含風險，還有待觀察，但可以確定的是湖南零食產業的創新還將繼續。

沿着這些創業者的生長軌跡，我們可以洞悉到一條清晰的脈絡。湖南之所以能稱霸零食產業，本質上是一種**“地方產業帶”**現象。

首先是湖南的農業基礎強大，解決了零食原材料問題，也促使其誕生了豐富的小吃文化。湖南人愛品美食、愛吃零食，**有人開玩笑説，湖南人連炒菜都用零食，**這是零食產業帶崛起的大前提。

在這個前提下，一旦有先行者發現商機、嚐到甜頭，就會像一個火苗，**在中國宗族文化的作用下形成“傳幫帶”，**成為一個村、一個鎮、一個縣的產業紅利。比如辣條的興起就很典型。

隨後，在政府和企業的努力下，專業生產線成形，**小作坊時代過渡到專業化時代，**產品開始走向全國。

而一個爆品的成功，會影響更多創業者從其他小吃上挖掘商機。諸如絕味鴨脖、鹽津蜜餞、勁仔小魚、黑色經典臭豆腐，都是用現代商業手段去改造傳統小吃。

產品線越來越多，就會促使批發、倉儲、物流等環節聚集，形成產業集羣。高橋大市場就是在這個背景下發展壯大的。

久而久之，當地會形成特有的創業文化，浸泡在這種氛圍裏的新一代創業者會站在前人的肩膀上，前赴後繼推動產業進化。量販零食店就是這個邏輯下誕生的。

當然，在產業背後還隱藏着一個不能忽視的關鍵點——人。

翻看湖南零食產業帶的成長史，產品在變、模式在變，唯一不變的是湖南人的精神底色：不怕死、耐得煩、吃得苦、霸得蠻。在危機出現的時候能夠破舊立新，在商機誕生的時候能夠共享紅利。

人，才是最重要的因素。

放眼廣袤的神州大地，類似的腳本在不斷上演。河南許昌的假髮產業、浙江桐廬的快遞產業、遼寧興城的泳裝產業、山東曹縣的漢服產業、廣東佛山的傢俱產業、江蘇崑山的筆記本產業……

地方傳統文化融合現代商業文明，在一代代人謀求改變命運的奮鬥中，孕育出特有的商業奇觀，這也是中國經濟生生不息的韌性與力量。