雖然“黑神話”未能獲得年度遊戲大獎，但幾天之後我們就不那麼在乎了_風聞

來源：觸樂

與全球一致的共同話題。

你們可能都知道了：在剛剛結束的2024年遊戲大獎（The Game Awards，簡稱TGA）頒獎典禮上，《黑神話：悟空》沒能得到年度遊戲大獎。

這當然是件讓人沒那麼高興的事。大家的心情也可以理解，朋友圈裏現在的氣氛絕對稱不上“高興”——很多人拿那句“袈裟”什麼的做比喻……就還好啦，在這個有點兒失望的時候，發泄發泄當然也是健康的。

我很確定，一星期後，這件事就不再會有多少人記得。或許一段時間後人們仍然會談起它，可能會有點兒可惜，但我相信太多人的憤怒不會持續很久。因為實際上我們都知道，中國遊戲能夠走到這裏，其實已經是一件非常值得高興的事情。錦上添花固然可喜，沒有花，我們遲早會想起來，現在我們已經有錦啦。

錦繡當然不止一件。事實上我最關注的反而是這次TGA頒獎典禮中呈現出的一種趨勢——簡單來説，我個人的感覺是，遊戲行業正處於變革前夜，這種變革中，來自中國的影響力已經蓄勢待發。

讓我們看看本屆TGA上的遊戲。在所有獎項中，全部提名產品共計149個：日系廠商佔比32%；美國廠商佔比20%；中國廠商如果算上投資或控股的產品，佔比能到22%。

説實話，20年前，我最狂野的想象中也不敢有這樣的局面。

那些關於過去的回憶

我是2000年進入遊戲行業的。在此之前，我是個遊戲愛好者，當年玩的遊戲主要是美國的，日本的偏少（因為我主要玩PC遊戲）。當時，我其實真沒敢想“有朝一日如果中國遊戲能賣向全球”這種虎狼之詞，只是能玩到我們自己開發的遊戲就很高興了。

我進入遊戲行業之後幾年，網絡遊戲興起。當年網遊主要是韓國遊戲——由《傳奇》領銜，在國內掀起傳奇。當年我真的曾經評估過《傳奇》——那會兒我在一家網絡公司，有一天，一個朋友找到我，説有一些韓國人拿來一個遊戲，想要在國內找合作伙伴，聽説我玩遊戲多，請我去看看遊戲怎麼樣。我就答應了。

過了幾天，朋友約我過去，記得是在一個酒店房間裏，幾個韓國人拿着筆記本電腦給我們演示——當時感覺還挺一般的，因為我那會兒是《網絡創世紀》（Ultima Onlie）的用户，那可是被稱為“2D畫面的大成之作”，看到《傳奇》這種有點兒城鄉結合部風格的畫面，心中很是不以為然。看到左右兩個紅藍瓶，心想這不就是“暗黑”嗎——有這些成見，也就不自覺地有點挑剔起來。總之，雙方客客氣氣地看完演示，告別出門，朋友問我怎樣，我説一般吧。朋友也玩遊戲，沉吟一會兒説，他也覺得一般。後來他們怎麼談的我就不知道了，但之後《傳奇》發生了什麼大家都知道——這算是我職業生涯中無數看走眼的故事中的一個。

在韓國遊戲遍佈大地的時候，我也沒想過“我國遊戲走向全球”。當時想這些似乎還太遙遠。後來各種韓國企業都帶着產品來國內淘金，有些成功了，有些沒成功，都是後話。再後來是頁遊，這玩意兒確實也輸出了一些，但總感覺有點兒怪怪的。

終於到了手機時代，中國遊戲行業算是找到了超車的機會，這時候的“遊戲全球化”看上去才不像是大話，因為“遊戲出海”正逐漸成為事實。單説移動遊戲或者所謂“多端遊戲”，就在現在，有無玩家正在《原神》世界裏暢遊，還有一大票人在《三角洲行動》裏戰鬥，更別提接下來的各種作品。往前數，《使命召喚手遊》也讓中國遊戲第一次獲得TGA獎項（最佳手機遊戲）。

2019年，由動視和天美工作室羣合作研發的《使命召喚手遊》獲得了TGA年度最佳移動遊戲

至少在一個領域內，中國遊戲取得了極大的優勢，各家大廠都有了值得把海外成績寫進財報的成功案例，甚至誕生出了專注出海的大中型遊戲公司。

但這一時期，優勢似乎只集中在移動端。而在更廣闊的市場中，尤其是那些高技術標準的主機、PC遊戲領域，中國遊戲看上去仍然缺乏建樹。接下來的故事你大概已經很熟悉了：一方面，以《原神》為代表的多端遊戲開始流行，中國遊戲藉助移動端的優勢，選擇了多平台互通這個如今被證明是正確路徑的方式，再次實現了新的突破，讓主機、PC上也有了許多性能與品質都相當到位的遊戲，在國際取得了巨大的影響力。終於在今年，《黑神話：悟空》在傳統的主機、PC的3A遊戲領域也實現了突破——説實話，我很難想到比這更完美的亮相了。

《黑神話：悟空》獲得2024年TGA最佳動作遊戲

另一方面，如果把TGA入圍名單看成是當年遊戲行業“最具影響力作品列表”的話，我們會發現，大量遊戲開發者背後都有中國公司的影子。其中有些接受了國內企業的投資，有些乾脆就是國內企業的子公司——一個更有趣的數據是，以騰訊為例，2023年TGA可以説是“含騰量”最高的一年，得獎的遊戲開發團隊超過半數背後有騰訊投資。

這是個非常驚人的事實！這意味着在不知不覺之間，我們已經成為世界遊戲開發行業中越來越重要、越來越有影響力的一方。考慮到這種變化是沉默而堅決地完成的，就更讓人感覺意義非凡。哪怕不從財務角度來看，單就企業之間的技術交流、經驗傳遞，都會在未來結出豐碩的果實。

至此，從整個產業的角度來看，“中國遊戲走向全球”已經不再是個計劃或者目標，而是在全產業、全平台都成為既定的事實。

20年前我沒想過這些——好像是比爾·蓋茨説的，我們總是高估一項技術在1年或者2年中能夠做到的事情，而低估它5年或者10年中能夠做到的事情——其實很多事都是這樣。20年前，我對“中國遊戲走向全球”只有一個模糊的期待，而現在，我已經看到了中國遊戲在全球綜合影響力到達的全新高度——這或許還只是個開始。

我們默默實現了遊戲全球化？

TGA所呈現的是一個結果。這個結果背後有更多的原因，以及現象。實際上，就算不借助TGA，“中國遊戲全球化”也已經是普通玩家都能感受到的事情。

拿今年舉例，在《黑神話：悟空》之外，《三角洲行動》《暗區突圍》《鳴潮》《絕區零》等作品也在海外相當熱門。前兩天剛上線的《漫威爭鋒》則是近期大受玩家歡迎的遊戲。在未來，即將上線的還有《影之刃零》《解限機》《異人之下》等眾多作品。這還只是列舉了那些備受關注、投入較多的作品。至於獨立遊戲和傳統手遊領域，出海的例子就更是多不勝數了。

《三角洲行動》全網註冊幹員突破4000萬

開服72小時，《漫威爭鋒》已在全球擁有1000萬玩家

相比以往，最顯著的變化是“以全球市場為目標”不再是絕對頭部產品的專屬待遇，而是一種普遍的策略。此外，在題材和遊戲種類上，出海的遊戲們也開始前往此前不曾涉足的領域——《三角洲行動》瞄準的是原本屬於“戰地”“COD”等頂級IP、傳統合作射擊遊戲的龐大市場；《影之刃零》和《異人之下》在美術上極具風格化，嘗試讓中式風格走出去，而不僅僅是揣摩可能受歡迎的世界市場的“標準美術風格”。

相當容易被忽視的一點是，許多第一印象看上去與“中國遊戲”無關的作品，實質上也屬於這個類型。也就是説，你所看到的中國遊戲全球化程度，其實還是被低估了許多的。

舉例來説，最近搶先體驗上線的《流放之路2》在全球的成績都非常好，它的開發商是新西蘭工作室Grinding Gear Games（GGG）——我看過一篇相關報道，騰訊從2013年就看好這款遊戲，雙方從騰訊代理國服發行和營銷工作開始，一步一步深入合作，現在GGG已經是騰訊完全控股的工作室了——顯然，這也屬於“中國力量影響世界遊戲市場”的一個例子。

在討論中國遊戲走向全球的時候，騰訊是繞不過去的一家公司。騰訊在全球的遊戲行業的投資和佈局已經持續了許多年，在今年TGA上，我們就能看到這些投資的成果和價值：共有149款遊戲獲得提名，其中騰訊控股或投資的公司開發的產品就有31個，佔據了21%。

這再次反映了騰訊在全球遊戲領域的投資有相當高的命中率。據我瞭解，這和“有錢”有關係，但不大，主要還是和騰訊沒有侵略性的、尊重和陪伴式的投資方式有關。

以GGG為例，騰訊最早與這家公司形成的是2016年的合作發行的關係，直至2018年才開始投資，並經歷了一個相當有耐心的逐步合作深入的過程，直到今年才100%控股。實際上，在海外遊戲領域，騰訊作為投資方，向來以尊重被投資方擅長領域、在干涉運營方面頗為剋制而深受歡迎。諸如《流放之路2》等作品的成功，進一步證明了這一策略的正確性。

《流放之路2》在遊戲玩法上十分大膽

當然，不僅是騰訊，國內廠商在近年來與海外大廠合作、投資甚至直接在海外開設工作室的案例並不罕見。更多的產品在海外獲得成功，遊戲相關的資本也更加全球化，這進一步讓中國遊戲的許多設計理念開始擴張到全球。

如果你關注遊戲出海，對“GaaS”（Games as a Service，服務型遊戲）應該並不陌生。我還記得今年看過一項調查，大致內容是説65%的企業正在做GaaS遊戲，30%想做GaaS遊戲。可見GaaS在全球的影響力。

在這方面，中國遊戲也為全球市場提供了重要的經驗——我們的市場幾乎完全是在“免費遊戲”佔據主導的情況下發展起來的。期間也經歷了無數艱難的磨合，“免費遊戲”一度被認為是劣質的象徵，“免費的才是最貴的”成為廣為人知的説法。但在更長期的探索下，國內遊戲行業也探索出了如何在免費的情況下兼具公平、娛樂並適當的開放內容，並最終將這一理念貫徹於許多成功的產品上。

還有一個例子，今年TGA，在“受玩家歡迎”影響比重較大的“玩家之聲獎”上，入圍的5款遊戲中有4款來自中國，也印證了市場對此類遊戲的接受度。實際上，類似的模式如今在全球都很常見，你甚至不會感受到哪些設計其實是一個“中國元素”，但這恰恰是“遊戲全球化”的意義。

2024年TGA“玩家之聲”進入最終投票的5款入圍遊戲，其中4款是中國遊戲

“艱難時刻”與未來暢想

現在是遊戲行業的好時光嗎？

這是個難以回答的問題。一方面，從業者們最近抱怨的都是投資遇冷、產線收縮、公司裁員，我們當然不能把這些事情當空氣，視而不見。但另一方面，2024年又的確是中國遊戲在全世界最具存在感的一年。

我們當然可以用一句有些敷衍的話來評論——有些事情在變好，有些事情在變壞。但我更願意用另一種方式來描述如今：這是改變來臨前的時期。成功不再顯得唾手可得，投資人也不再踏破每家公司的門檻，但我們正在孕育變化。

變化總是彷彿忽然發生。而當我們回過頭去，才會發現我們已經在不知不覺中做好了準備。如果説我從過去遊戲行業的起起伏伏中得到什麼經驗的話，我倒是有個模糊的感覺，那就是——有些道理是真的。

我的意思是，很多道理其實是正確的。比如付出就有收穫，比如努力就會得到成績，比如把目光投向全球，再加上持之以恆的努力，就會收穫全球市場。我們在很小的時候聽到這些樸素而基礎的道理，然後在成長過程中懷疑它們，因為某些突發事件而對這些道理不屑一顧。在某一個階段，我們覺得這些道理過於古板和無趣，我們相信有捷徑，懷疑運氣或許更重要，覺得也許努力不一定有回報。

然而，我們總會在一天發現，足夠長的時間維度（也許是5年，10年或者再長一點兒）足以屏蔽一切小概率事件。在這一點上，我的確對騰訊印象很好，原因是我發現他們的目標總是長期的，而且策略相當穩定，不會變來變去。很多時候我看到他們取得的成績，然後回頭一看，發現這個目標他們曾經在3年、甚至5年前提出過。

基本上，我們每年都會專訪騰訊集團高級副總裁馬曉軼先生，有時候回看訪談，我會發現，許多事實其實源自3年、5年甚至更早的“決定”——我覺得，對於一家公司，這或許可以算得上另一種寶貴的“長期主義”。

所以，我們不必為一時一事的得失而太過於傷心——我的意思是，生氣是可以的，傷心也沒問題。適度的情緒發泄是現代人保持心理健康的方式。我們會覺得有點兒可惜，有點兒不可思議，這都沒關係，明天總會到來。

那會是一個更好的明天。從長遠來看，不止騰訊，中國公司在全球市場內的位置必然會越來越多、越來越重要。從某種意義上來説，這不僅和遊戲有關，也不僅和文化產業有關，歸根結底，它也可以看成是我國在世界範圍內影響力增強的體現。

我不想説獎項不重要，或者不在乎這個獎項。我想説的是，我們還有許多值得高興、驕傲和自豪的事情。我們正處在變革的前夜，我們已經積蓄了足夠多的力量。現在我越來越相信這一點。如果我們把目光投向全球市場，並且堅定地、慢慢地向着這個目標努力，不好大喜功，不尋找捷徑（坦率地説，這些做法大部分不會改變結果，只會讓我們走點兒彎路），那麼，最終我們就會得到全球市場。