講講我之前工作中遇到的一個特別典型的內卷_風聞

【本文來自《【徵集】大家都在哪些領域經歷過不同時期的“內卷”，説説你的故事？》評論區，標題為小編添加】

我就隱匿一些具體信息，講一講之前工作中遇到的一個特別典型的內卷吧。

我剛畢業，進入一個新媒體公司，接一些別的單位外包出來的社交媒體平台賬號的代運維。

實際上新媒體宣傳這個東西啊，説起來好像很發達了，實際上到現在也沒幾年，更別提我剛畢業時了。我們的客户中的大領導實際上肯定是不懂這些的，只是從最頂層下指示了要重視宣傳，大力建設新媒體宣傳能力。索性公司業內小有名氣，接下了這個客户的高達7位數的一個新媒體宣傳服務，會直接派一個工作組專門負責這個項目。

由於預算客户比較有錢，預算給的非常到位，工作實際上開展的挺順利的。但是有個問題逐漸出現了，這麼一筆高達七位數的服務採購項目，怎麼體現花的錢值？

各位，咱們能在這相遇多少是對新媒體有些瞭解的，對於賬號運營的好不好怎麼着也能有個概念。那對於完全沒用過抖音快手微博等app的領導們，怎麼體現呢？

沒錯，看各種排名。

顯然，世界上沒有那種排名能完整的反應真實世界，或多或少都有各自的立場考量。我們客户也必然有其他的競爭對手也在搶排名。這樣就造成了一個結果：

我們的工作逐漸從運維賬號開始轉向為以排名為中心的窮舉式驗證工作。

——互動率很影響名次

我們客户直接發動其下屬單位，每家派幾個人，專門在我們賬號底下互動。開始下面的單位實際上沒啥動力，客户那面的領導就説，要不把這張互動納入下屬單位的業績考核評價體系裏，做不到扣分。本人處於剛步入大學的年輕人樸素的正義感，建議要不別扣分了，按照完成量給他們加分吧。領導聽了欣然接受。現在想來我也是後來內卷的幫兇。

結果舉措非常顯著，排名體系中互動得分顯著提升，然而我們也要以月為單位看下面報上來的各種互動截圖統計具體互動量。發佈內容的評論區不説是千篇一律那也可以説是一片勃勃生機萬物競發的景象。弄得我聽心驚膽戰怕出輿情的。

——作品發佈數量影響名次

這個就好辦了，客户領導專門學會了刷抖音和快手，就各自開腦洞。遇到合適二創的內容就給我們轉，我們剪輯之後發佈，曾經有一個月在短視頻平台發佈了四五百條視頻。剪輯的同學可以説是24小時待命，每天除了剪視頻就是罵領導，劃掉，除了剪視頻就是剪視頻。

類似情況不勝枚舉，底層打工人怨聲載道，實際宣傳效果呢？好吧，畢竟實打實投放了，花那麼多錢怎麼找也能是一片花團錦簇。

……

實際上這就是一個典型的容易內卷的場景，努力研發高技術新產品產生的效果不明顯還有風險，以曲線救國的形式低水平重複勞動也能產生穩定的類似效果，在沒有生存危機和最高層意志的干預影響下，內捲髮生的自然而然。