TCL“大”而不強的尷尬：李東生能否扭轉乾坤？_風聞

在商海浮沉數十載，TCL及其創始人李東生曾是無數中國企業家心中的標杆。然而，時至今日，這位曾經激情四溢、賭性十足的領航者，似乎正面臨着前所未有的挑戰與困境。

TCL的家電業務，尤其是電視領域，曾一度風光無限。然而，隨着市場的不斷變化和競爭的日益激烈，TCL的家電業務開始顯露出“大而不強”的弊端。

在白電領域，TCL的嘗試顯得尤為尷尬。儘管李東生對TCL品牌有着近乎偏執的執着，但TCL白電的市場表現卻始終不盡如人意。從早期的貼牌生產，到後來的巨資投入建立冰洗產業園，TCL白電始終未能擺脱技術落後、品牌積澱不足的困境。即便是在收購了奧馬電器之後，TCL的空調、冰箱、洗衣機三大產品的市場份額也依然徘徊在個位數，且面臨着嚴重的質量問題和售後投訴。

在黑電領域，TCL雖然依然保持着一定的市場地位，但面對海信等競爭對手的激烈角逐，TCL的電視業務也開始顯得力不從心。為了爭奪“國內第一、全球第二”的排名，TCL和海信甚至不惜通過疊加子品牌出貨量等方式進行“數據打架”，這種本末倒置的做法無疑進一步損害了TCL的品牌形象。

光伏業務是TCL近年來重點佈局的另一大領域。然而，這一業務卻面臨着嚴重的產能過剩和價格戰的困擾。

光伏行業是一個典型的週期性行業，整體處於下行週期時，供需失衡導致產品價格大幅下跌，甚至出現價格與成本倒掛的現象。而TCL中環作為TCL在光伏領域的重要佈局，其業績表現也頗為慘淡。儘管TCL中環在硅片出貨綜合市佔率上位居行業第一，但面對產能過剩和價格戰的雙重壓力，其財務壓力日益凸顯。

以最新發布的財報來看，TCL中環2024年第三季度歸屬於母公司所有者的淨利潤虧損29.98億元，上年同期淨利潤16.52億元，由盈轉虧；營業收入63.69億元，同比下降53.7%。

此外，TCL在光伏領域的投資也顯得頗為激進。在光伏業務尚未形成穩定盈利的情況下，TCL就急於擴張產能和市場份額，這無疑進一步加大了其財務風險。

半導體顯示業務是TCL科技上市公司裏的另一大“大”生意。然而，這一業務同樣面臨着嚴峻的挑戰。

面板行業有着較長的資本開支週期和複雜的產能爬坡過程。而TCL在半導體顯示領域的押注卻顯得頗為冒險。其選擇的LCD顯示技術已逐漸成為“落後”技術，而日韓企業則紛紛轉向OLED等更先進的技術領域。儘管李東生堅稱LCD在大屏幕顯示方面仍將是主流，但面對技術代際切換的大趨勢，TCL的半導體顯示業務無疑面臨着巨大的不確定性。

作為TCL的創始人和董事長，李東生無疑是一位極具膽識和商業眼光的企業家。然而，隨着時代的變遷和行業的發展，李東生的商業邏輯和決策方式似乎已不再適應當前的市場環境。

李東生堅信“大不一定強，但不大一定不強”的目標和商業邏輯。然而，在經濟發展整體階段從做大規模切換為精耕細作的大背景下，這種一味追求“做大”的策略已顯得愈發不合時宜。TCL的家電、光伏、半導體顯示等業務都面臨着嚴重的挑戰和困境，而李東生卻似乎依然未能找到有效的應對策略。

此外，隨着年齡的增長和市場的不斷變化，李東生也需要思考自己的退休問題。隨着商業環境的變化，其創始人經驗提供給企業的邊際收益越來越小。面對全新的商業挑戰和困境，TCL需要有更年輕的領導者和更新鮮的應對視角來帶領企業走出困境並實現持續發展。

綜上所述，TCL及其創始人李東生正面臨着前所未有的挑戰和困境。在未來的發展中，TCL需要更加註重精細化運營和創新能力的提升，而李東生則需要思考如何調整自己的商業邏輯和決策方式以適應當前的市場環境。只有這樣，TCL才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地並實現持續發展。