為進一步提升運營效率，華潤置地組織結構大調整

（文/解紅娟 編輯/馬媛媛）2月6日，綜合市場消息，華潤置地董事會主席李欣召開了小範圍會議，公佈了一項組織架構調整方案，將原有7個大區重組為5個大區，原有28個地區公司重組為20個地區公司。

調整後公司將劃分為華東、華南、深圳、北方和中西部五大區域。此外，隨着部分地區公司的整合，相關人員也將相應調整。新的架構下，大區總經理的角色將主要轉變為業務督導，各個片區將直接向總部彙報。

對此，觀察者網向華潤置地方面確認，對方表示消息屬實，稱公司此次進行組織架構調整是正向、積極、友好的，將進一步提升公司的運營效率，此架構是一個啞鈴型組織架構。

與此同時，在人才選拔和提拔方面，華潤置地將大力選拔一批優秀的年輕幹部進入管理團隊和關鍵崗位。這一舉措旨在激發年輕幹部的活力和創造力，提升地區公司的整體實力。

此外，對於其他員工，公司也將提供新的發展機遇。部分員工將被輸送到華潤萬象生活、友巢以及產業業務等領域，以拓展職業發展道路。這不僅有助於員工個人成長，也將為公司帶來更多元化的業務佈局。

事實上，華潤置地並不是第一次進行組織架構調整。

2021年6月初，華潤置地在內部小範圍發佈《關於華潤置地開發系統管理架構的通知》，其中提到組織定位優化方面，總部和大區由管控向協作支持轉變；由職能重疊向錯位補位轉變，加強平台支持能力，共同賦能服務城市。組織定位由“總部做專、大區做強、城市做實”調整為“總部做專、大區做精、城市做實”。

有業內人士向觀察者網表示，2021年6月房地產面臨鉅變，華潤置地調整區域架構是為了通過管理架構、組織人事、薪酬激勵變革三個方面入手，聚焦解決機構臃腫、職能重疊、效能不足等組織管控痛點。

2022年4月，華潤置地再次開啓了新一輪組織調整，對城市公司進行整合，其中華東大區整合為6大城市公司：上海片區公司、南京片區公司、杭州片區公司、合肥片區公司、蘇州片區公司、寧波片區公司。

“此次華潤置地積極調整企業戰略組織架構，完全是吻合了當前市場形勢和企業需求。”易居研究院研究總監嚴躍進表示，該舉措在一定程度上能降低成本、提高運作效率、提高企業績效。

據機構統計數據顯示，2023年，華潤置地簽約銷售額為3070億元，同比增加2%；權益銷售金額2155億元，同比增加3.2%，權益比例70.2%。拿地方面，2023年，華潤置地共獲取68個項目，全口徑拿地金額1783億元，拿地面積為1294萬平方米。

正向的銷售數據帶動業績增長。2023年，華潤置地總資產在2023年突破了2.6萬億元人民幣，較年初增長了16%；實現營業收入8890億元人民幣，同比增長8.6%。利潤方面，該集團實現利潤總額880億元人民幣，同比增長5.3%。

嚴躍進進一步指出，華潤置地作為央企，主動調整組織架構的舉動本身就有一個信號意義，即面對市場壓力，央企也要主動提升競爭力和市場的適應能力。

本文系觀察者網獨家稿件，未經授權，不得轉載。