宗慶後：崛起於平凡，閃耀於時代

（文/張志峯 編輯/馬媛媛）每個時代，都有照亮那個時代的標誌性人物。宗慶後，無疑是上個時代的傳奇之一。

2月25日，娃哈哈集團發佈訃告，其創始人宗慶後於當日10時30分因病逝世，享年79歲。

隨即，各個微信羣、朋友圈裏、微博裏出現了越來越多對宗慶後過往生平的回顧和整理。很多人用“娃哈哈創始人”“布鞋老總”“前中國首富”來稱呼他。

斯人已經遠行，但作為一代商業巨擘，留給人們的身影，始終是一位高鐵只坐二等座，飛機只坐經濟艙，一年開銷不到5萬元，總是一身灰色中山裝、穿着布鞋、頭髮花白的親民大伯形象。

“樸實”“節儉”恐怕是他留給大多數人的第一印象。

在商界看來，宗慶後的過人之處遠不止於此。

2月26日，阿里巴巴創始人馬雲發來的輓聯——“人生搏擊四十不晚，開拓者精神；創業千難夙夜求新，企業家本色”則向人們展示了其作為企業管理者的另一重品格：堅韌、拼搏、智慧。

這方面最具代表性的事件同樣讓人耳熟能詳，如白手起家創辦娃哈哈並三度登頂“中國首富”寶座，兼併杭州罐頭廠，打贏達能官司等。

但在筆者看來，比起上述兩方面的品格，宗慶後最令人敬佩，也是支撐其清清白白走到最後的最為獨特品質，是他無論走得多遠，始終不忘初心的人情清醒、寵辱不驚的為人處世之道。

不缺錢，所以不圈錢？

在其一生的傳奇故事之中，有“兩個堅持”令人印象最為深刻。

其一是，娃哈哈作為中國最早一批品牌價值過百億的世界知名國民品牌，至今仍未上市。

時至今日，能夠想到與之類似的民營企業，恐怕只有華為一家。從這點來看，宗慶後與任正非兩位均大器晚成的企業家，再一次“英雄所見略同”。

宗慶後當然不止一次被問及原因，他的回答是“不缺錢我上市幹嘛？”

難道這樣一個做到過中國首富，賺到過最多錢的商人，真的不明白上市好處？相比之下，那麼多企業家不惜對賭，以“不成功便成仁”的決心，將上市作為人生的階段性目標，難道錯了嗎？

事實上，宗慶後並不否認“上市肯定會加快發展速度”，但在他看來，“不上市主要是因為我們近期比較好，也沒有負債也沒有貸款，”因此沒必要。相反，“上市就要給股東負責任，如果最後股票跌了，讓老百姓損失大筆錢，我覺得也不合適”。

換句話説，他不是不知道上市可以“圈錢”，但相對於可能對老百姓造成的傷害，在他不缺錢的前提下，寧願選擇放棄。

誠然如此，我們在課本上學到的“上市”的定義，本來就是一種融資工具，是新一輪奮鬥的起點。

只是在現實生活中，無數人將之看成了企業的終點，因為上市就意味着可以圈錢、套現、割韭菜，從此再也不用為錢發愁。這也是為什麼那麼多上市公司的巔峯，都在上市之初。

原本上不上市都是企業根據自身情況做出的合理選擇，但越是在人人追求上市圈錢的大環境下，越是能體現宗慶後那句因為“不缺錢”“沒必要”，就選擇不上市的難能可貴。

代替實驗用純淨水

其二是娃哈哈純淨水的品控。

不止一次聽到身邊學生物、醫藥、化學的朋友提到，在他們的實驗室裏，一直都用娃哈哈純淨水來代替實驗室純水儀生產的純淨水，從未出過差錯，且性價比極高。

甫一聽到這個説法，第一反應是實驗室居然這麼不嚴謹。

但第二反應卻是，娃哈哈品控究竟是如何做的，能取得這麼多大學與機構實驗室的信任，且從未聽説過其產品質量問題，幾十年來也從未漲過價。

要知道，任何爆款產品都有其生命線，即便企業可以長盛不衰，其主力產品卻總免不了推陳出新。

數十年間，儘管在飲用水消費品領域，不乏農夫山泉、怡寶等品牌後來居上，以純天然、礦泉水等賣點搶佔了不少市場份額，但在純淨水這一細分領域，娃哈哈的統治地位始終無人可以撼動。

在娃哈哈內部人士看來，這與宗慶後個人在工作與生活中極其自律，長期以來形成的企業文化不無關聯。

根據娃哈哈集團提供的履歷資料，宗慶後三十多年的工作日常都是，每天早上7點多鐘就到單位，夜幕降臨才下班，沒有節假日，累了就在辦公室的牀上休息，餓了就在公司的食堂吃飯，如果在辦公室吃飯，都是簡簡單單的三菜一湯。

在高標準要求自己的前提下，企業上上下下對於宗慶後高標準要求的產品質量自然也無人不服。

不開除45歲以上員工的魄力

此外，作為改革開放以來第一代浙商，更能體現宗慶後赤子之心、不改初心的品質，從而贏得行業內外交相稱道的，則是其一直以來倡導並踐行“辦企業為人民大眾謀福利”。

或許是年輕時，有過長達15年時光都待在舟山馬目農場、紹興茶場，挖過溝渠、抬過石頭、插過秧、採過茶、燒過磚，種種經歷讓他對貧困有着切膚之痛，因此在成功道路上始終沒有忘記肩負起應有的社會責任。

與多數企業家、慈善家不同，宗慶後不僅通過扶危濟困、捐資助學、產業扶貧、支持三農等方式，踐行“產業報國、澤被社會”的責任，累計純公益捐款近7.5億元。更難能可貴的是，讓全員工受益，據娃哈哈方面介紹，近3萬名員工通過共同奮鬥跟隨企業走上富裕之路。

一個非常著名的案例是，宗慶後自上世紀末就對公司承諾，禁止辭退45歲以上老員工。

不可否認，老員工相較年輕員工劣勢不少，作出承諾之後又會不可避免地進一步導致企業整體工作效率下降。但敢於這樣的承諾背後，也從另一面反映了宗慶後對自己強大管理能力與強烈社會責任的信心。

曾經在一期訪談節目中被問及此處，宗慶後也只是輕描淡寫地反問，“他好好在這裏幹，你辭退他幹什麼？儘管能力有差異，那能力差的就永遠找不到工作了嗎？”

他也曾不止一次地説：“做企業，最重要的是要有良心，要對得起消費者，對得起社會。”

或許正是因為整個商界都認為，錢越多越好、效率越高越好，而宗慶後偏偏在金錢與效率之上，有着自己最初的堅守，才成就了其堅韌不拔、勇擔責任的傳奇與不朽。