全新上海研發大樓啓幕,奔馳:以“中國速度”引領數字化創新
4月19日,梅賽德斯-奔馳正式宣佈其上海研發中心再度升級,並正式啓用全新大樓,進一步提速在華的智能化創新研發與佈局。

據奔馳官方資料顯示,該大樓總投資達6900萬人民幣,總建築面積達7400平方米,由創新空間、試驗室、測試車間等區域組成,可進行軟硬件的高效開發和全環境模擬,實現端到端、OTA以及V2X等功能測試。
在啓動儀式上,梅賽德斯-奔馳的多位外方管理人員以字正腔圓的中文發言,身體力行地表達了對中國市場的重視與承諾。

梅賽德斯-奔馳集團股份公司董事會成員、負責大中華區業務的唐仕凱(Hubertus Troska)表示:“中國已成為全球汽車產業創新的核心驅動力之一。多年來,我們不斷加大在華研發投入,以產學研合作凝聚創新實力,大力推動電動化、智能化轉型。上海研發中心再升級,標誌着我們在華研發全面邁入‘以中國創新,領全球風潮’的發展新階段。”
過去五年,奔馳在中國的研發投入總計達105億人民幣,主要投入於電動化和智能化等前沿研發領域。作為梅賽德斯-奔馳集團在德國以外覆蓋領域最全面的研發團隊,中國研發網絡以京滬創新“雙引擎”為佈局,成為集團全球創新的前沿陣地和未來趨勢的風向標,在前瞻設計、電動化、智能座艙、自動駕駛、整車測試等各領域全面發力。

梅賽德斯-奔馳集團股份公司董事會成員及首席技術官、負責研發和採購的薛夫銘(Markus Schäfer)則表示:“中國研發在梅賽德斯-奔馳全球研發網絡中發揮着關鍵作用,是梅賽德斯-奔馳提升數字化客户體驗的重要推動力。中國研發團隊與我們遍佈全球的研發網絡密切合作,正不斷塑造着梅賽德斯-奔馳引領行業科技創新的今天和未來。”
近年來,隨着中國企業對於電動化與智能化的快速佈局與技術展現,強化“中國研發”正逐漸成為全球車企的主流趨勢,而奔馳作為最早在華提出本土化研發的海外品牌,則在近20年間不斷將自身在華的本土化戰略做出調整與升級。

資料顯示,梅賽德斯-奔馳在華本土研發始於2005年,首款國產車型在梅賽德斯-奔馳集團與北汽集團的合資公司北京奔馳汽車有限公司順利投產,“研發服務本土生產”是本土研發第一階段的核心理念。
2010年以來,隨着數款中國專屬長軸距車型的投產,奔馳本土研發正式步入 “中國研發,專屬中國”的第二階段,在此期間,奔馳也為中國市場帶來了豐富的定製化產品與服務。
2021年,梅賽德斯-奔馳將中國研發中心正式升級為“中國研發技術中心”,提速包括新能源產品在內的新車型的本土化。
2022年,梅賽德斯-奔馳“上海研發中心”成立,並於2023年在上海註冊數字技術有限公司。
2024年,梅賽德斯-奔馳中國研發全面進入“以中國創新,領全球風潮”的第三階段,基於中國在電動化、智能化領域的領先技術與成果,越來越多的創新成果應用於全球研發網絡中,諸如插混車型的全新電池、全新後排車載娛樂系統等。
在規劃中,梅賽德斯-奔馳上海研發中心聚焦智能互聯、自動駕駛及軟件等前沿領域,同時,深度參與MB.OS架構研發,並主導智能座艙和自動駕駛功能開發。上海團隊致力於以“中國速度”引領數字化創新,基於多領域的豐富研發經驗,結合中國市場需求,建立起一套獨有且靈活高效的產品研發流程體系。

作為梅賽德斯-奔馳自主開發的全新智能化架構,MB.OS將隨全新梅賽德斯-奔馳MMA模塊化架構進行首發。該架構包括“智能座艙”、“自動駕駛”、“車身舒適”、“行車與充電”4大功能域和1個通信模塊,可以覆蓋車端、雲端並實現軟硬件解耦,該架構也將成為未來每輛奔馳車的“中樞神經”。
據悉,MB.OS不僅有極強的拓展性和泛化性,還具備數據驅動的學習能力,並可以通過OTA持續進化。
此外,奔馳上海團隊還將基於多領域的豐富研發經驗,結合中國市場需求,建立起一套獨有且靈活高效的產品研發流程體系。

在人才培養方面,近兩年,上海研發中心成為梅賽德斯-奔馳全球研發網絡中規模增長最快的團隊,彙集了大量電子電氣、軟件工程和自動化等領域擁有豐富汽車研發經驗的高精尖人才。

梅賽德斯-奔馳(中國)投資有限公司高級執行副總裁、梅賽德斯-奔馳中國研發和採購負責人歐立甫(Oliver Löcher)表示:“我們將發揮本土人才優勢,提速本土創新,主導更多全球研發項目,以‘奔馳標準’為中國客户帶來更多超越其期待的創新科技。同時,我們將繼續深化和本土科技公司的合作,為整個行業的科技創新做出貢獻。”
近年來,在整個合資品牌陣營中,宣稱自己“紮根中國”的車企不在少數,但奔馳無疑是其中最早踐行並堅定在此路線上不斷發展的先行者。
與中國市場的密切聯繫以及深度交流,令梅賽德斯-奔馳能夠“近距離”地看到中國汽車產業在電動化與智能化變革下的快速變化。也正是因此,自在華開啓本土化戰略的近20年間,從“在中國,為中國”,到“以中國創新,領全球風潮”,奔馳作為一家百年跨國車企,卻切實地在中國市場向世界展現出了自身的“中國速度”。
本文系觀察者網獨家稿件,未經授權,不得轉載。