萬科創始人王石放棄千萬退休金，田樸珺發文：老王，我養你

4月30日，萬科在深圳鹽田召開2023年度股東大會，萬科董事會主席鬱亮、總裁祝九勝以及萬科大股東深鐵集團董事長辛傑等出席。會上，萬科總裁祝九勝向媒體透露：“因為萬科資金緊張，所以王石主動放棄2023年的千萬退休金了。”

5月1日晚間，王石妻子田樸珺轉發相關微博消息併發文：“沒事，老王，我養你。”

王石放棄千萬退休金

據中國基金報5月1日報道，在4月30日下午的萬科2023年度股東大會上，萬科總裁祝九勝向媒體透露，在現金流緊張的背景下，王石2023年自動放棄千萬退休金，與公司共度艱難時刻。

圖源：視覺中國

王石是萬科創始人，2015年的時候，“寶萬之爭”的硝煙瀰漫了資本市場，最終，深圳地鐵集團入主成為萬科大股東，華潤退出，寶能敗走，王石退休。當年，王石未參與萬科新一屆董事會的提名，從萬科董事局主席的位置上“退休”。

王石於2017年6月30日卸任萬科董事長之位，正式交棒鬱亮。據澎湃新聞，王石在後續參加活動時透露，其選擇在2017年退休，是在“萬寶之爭”後做的決定。“其實本來要70歲退休的，比預期提前了4年。但我覺得這是一個最好的交班時間。我1999年辭去總經理，引導萬科這個團隊逐步往前，我對鬱亮帶的團隊非常的放心。”

根據萬科2017年度報告顯示，2010-2016年期間，王石作為董事會主席，年均税後經濟利潤獎金1679.83萬元。

此外，王石2016年度税前薪酬總額為999萬元，2017年1月至6月的税前薪酬總額為594.7萬，或可推測其全年薪酬總額約為1190萬元。

當年年報顯示，為充分肯定王石過去33年對公司做出的不可替代的貢獻，經審議，董事會委任王石為董事會名譽主席。作為名譽主席，王石並非本公司之董事、監事或高級管理人員，不參與公司治理。

雖然卸任後不參與公司經營和治理，但王石仍能從萬科領取“退休金”。

退休後，據王石在某節目時坦誠地表示：“關於年收入沒什麼不方便説的，就是退休金啊，終生榮譽董事長這樣的一個身份，這個工資還是按照原來的不變，這個加起來一千萬出頭吧。”

時隔5年再度“瘦身”

鬱亮：30年來從未賣出過公司股票

在4月14日的投資者調研活動中，萬科管理層坦言，公司的確遇到了階段性經營困難，流動性短期承壓。

萬科最新財報顯示，2024年第一季度營業收入615.94億元，同比下降10.05%，淨虧損3.62億元，去年同期淨利潤14.46億元。

萬科在報告中披露，淨利潤虧損，主要是受結算規模下降和開發業務毛利率下滑的影響。

4月30日，萬科在深圳召開2023年度股東大會。本次股東大會上，大股東深圳地鐵集團董事長辛傑、萬科董事會主席鬱亮等回應了市場關切的深鐵投資回報、股價波動、融資進展和銀團貸款落地等問題。

鬱亮表示，公司股價目前表現肯定達不到股東要求，完全接受股東批評，正制定增持管理團隊股票計劃方案。同時，堅定“瘦身”。

萬科上一次提“瘦身”還是2019年。彼時，為了“活下去”“活得好”“活得久”，萬科在戰略上“收斂聚焦”“修枝剪葉”和“鞏固提升基本盤”。此後，萬科的許多多元化業務逐漸淡出視線。

這一次“瘦身”也是為了“活下去”。

鬱亮解釋道，提振股價最關鍵還是把公司做好，降風險、改善基本面，謀求長期健康發展。對此，萬科制定了一攬子方案，以實現三個目的：第一，降負債，未來兩年削減付息債務1000億元以上，未來五年付息負債總規模要降一半以上；第二，完成融資模式轉型，從統借統還、主體信用為主的模式，逐步轉向以項目、資產信用為主的融資模式；第三，完成聚焦主業，騰出有限資源、做好做強綜合住區開發、物業服務、租賃公寓三大主業。未來房地產高質量發展的主要內容是好房子、好社區、好服務。萬科聚焦的三大業務，市場有前景，社會有需求。居民的居住條件改善、租賃住房方面、物業服務的需求空間和前景仍然廣闊，這些業務萬科更有優勢。

萬科的一攬子方案主要包括兩個階段。

第一階段是堅定瘦身，調整融資模式，降解風險。具體而言，除三項主業外，將退出其他業務，清理和轉讓非主業的財務投資。堅決大力度推進商辦等大宗資產交易，計劃每年完成200億元。同時，主動完成融資模式轉型。第二階段是聚焦主業，做精業務，成為行業產品標杆、服務標杆。一攬子方案並非只是收縮、壓降方案，也是發展進取的方案。第一階段的瘦身，是為第二階段聚集資源、打基礎。對於錨定的三大優勢業務，萬科將集中資源和管理精力做好做強，保持持續領先。

對於投資者關心的股價波動問題，鬱亮則坦言，管理團隊的命運和公司命運綁在一起，自1994年成為萬科董事後，30年間只買入，從未賣出。股價目前表現肯定達不到股東要求，完全接受股東批評，正制定增持管理團隊股票計劃方案。

“融資已逐漸好轉”

今年以來，萬科遇到了階段性經營困難，短期流動性承壓，又接連遭遇各種負面輿情，引發市場質疑。

在深鐵集團董事長辛傑看來，企業發展過程中遭遇困難和調整在所難免，從來就沒有一帆風順的企業。關鍵是面對困難的態度和解決問題的決心，萬科管理層對當前形勢的認識是充分的，下決心聚焦主業，瘦身健體，降低負債、加快融資模式轉型。這一攬子舉措，體現了管理層堅決的態度，只要齊心協力，相信沒有克服不了的困難。

“與萬科的其他合作項目，都在以市場化、法治化的方式，積極謀劃和推進之中，一旦落地，萬科將予以公告。”

另外，萬科總裁祝九勝透露了萬科融資進展和銀團貸款落地情況。他表示，得益於銀行支持和自身努力，融資已逐漸好轉，對後續進展充滿信心。

承接3月業績推介會的表態，祝九勝再以“三重山”回應瞭如何應對階段性流動性挑戰的問題，並強調了針對上述挑戰的三項工作重點。

一是不折不扣落實房地產融資協調機制（白名單），能報盡報，能上盡上，目前集團已有59個項目申請納入白名單；二是大力推進經營性物業貸，既可以解決歷史上的存量問題，也可以階段性地獲取新的流動性；三是銀團貸款，目前取得了眾多銀行的支持，可以提升銀企合作的效率，目前正在積極推進中。

截至2024年一季度，萬科扣除預收款後的負債率為64.9%，相比2023年底下降0.6個百分點，淨負債率59.3%；持有貨幣資金830.7億元，可以覆蓋一年內到期有息負債。